关于新时代职工队伍建设的探索与实践

杨浩

摘要：在行业形势依旧严峻，企业改革进入深水区，采油一厂工会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定“自己的活自己干”理念，通过做好职工意识引领、职工技能提升、职工文化建设工作，在打造一支思想觉悟高、创效本领高、热情活力高的新时代职工队伍，做出了探索，积累了经验。

关键词：价值创造;靠自己;靠创新;靠奋斗

近年来，采油一厂工会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕企业发展目标，带领广大职工聚焦价值创造，通过开展“靠自己、靠创新、靠奋斗”系列活动，在新时代职工队伍建设，推动企业发展做出了探索与实践。

一、启动“自己的活自己干”与职工素质提升互融引擎

发挥职工队伍主力军作用，自己的活自己干是推动企业发展的根本。

1.注重“听得进”。在形势任务宣讲中，为将宣讲活动给职工的代入感更强，我们运用“集中+专题”宣讲模式，以“原油产量就是家庭收入，多产油就是多挣钱，如何提高家庭收入？”等话题入手，追求宣讲角度生活化，让职工有更强的“亲切感”;制作了《10分钟，带你看懂财务数据》《看图寻路》宣讲手册，将企业现状、目标、对策，一目了然，积极践行宣讲表达图表化，让职工有更强的“易学感”。

2.倡导“百事通”。我们抓住“往哪学、学什么、怎么学”三个问题，推动职工掌握新知识，争当“一专多能”型职工、创造新价值。把学习方向融入竞赛主题，将竞赛年度主题，根据生产的重点、难点和潜力点，分解为月度分题，使职工在竞赛引领下清楚自己要干什么，缺什么，学什么。把学习内容连接岗位考核，利用管理区丰富的技师资源，定时定点定人开展培训，增强了职工学习的外在推动力。把学习阵地变成比武场，用“以赛促学，比学相长”的思路，让职工在岗位练兵、技术比武中寻找差距、交流经验，增强职工学习的主动性。

3.突出“干的了”。我们强调“自己干”不仅是为企业降本增效的途径，也是提升职工自身收入的方法。推行“价值积分管理”，将职工和班组工作内容分为基础项和加分项，将积分与绩效挂钩，让“按贡献分配，多贡献多得”在基层单位蔚然成风。同时，为鼓励职工在“加分项”工作中勇作为，我们提出“会干的工作自己动手干”，全年节约了可观的劳务费用;我们倡导“不会干的学着干”，使自动化、注水泵维修等一类工作，职工不仅学会了干，还涌现出领先外包商效率的案例。鼓励“没干过的勇敢干”，组建专业化小组，加强对一批从未接触过的新设备，开展团队集体公关工作，不仅增强了自己敢去干的信心，也提升了自己干得成的能力。

二、开动“职工创新创效”与牢固油气根据地互促引擎

我们多措并举，科学选题，评定成果，二次创新，让创新工作落细落小落实。

1.实行“小指标”竞赛。我们将企业任务目标细化为“油井综合利用率、自然递减减缓率”等11项指标，在基层单位间进行指标横向比，定期在基层管理区间，进行指标横向对比表彰，营造了浓厚的比学赶帮超氛围;在基层自身进行前后纵向比，促进基层单位掌握指标变化规律、查找指标影响因素，找准对策，提高了对指标变化的掌控力。坚持以问题为导向，践行“通过竞赛促指标，透过指标找问题，依托问题定课题”的思路，将发现的问题立为职工创新的课题，涌现出了《污油池收集器的研制与应用》等一批创新成果。

2.开展“二次创新”工作。坚持“日常征集、集中征集、专题征集”的机制，针对现有创新成果，运用细节优化法，开展二次创新，对成果的实用性、经济性、安全性逐一进行论证、修改，实现“操作便捷、外观精致、功能突出”的效果;针对成果间的内在关联，运用成果系统整合法，把解决节点难题的小成果，形成解决系统性难题的大办法。

3.树立“每项皆是宝”理念。坚定“不尘封一个成果”的理念，带领基层带着需求找产品，带着产品寻市场，使每一项成果都找到用武之地。召开生产难题座谈会，分析基层实际、按需推介成果。甄选出一批微成果，根据成果特性、靶向定点推介，为基层职工降低了劳动强度，创造了好的隐形效益。

三、发动“文化建设”与职工美好生活愿景互通引擎

我们紧扣企业时代背景，带领职工在文化中出奋斗，在奋斗中聚文化。

（一）文化“传承”与“创新”并举

坚持“在传承中创新，在创新中传承”理念，大力实施企业新时代文化建设工程。用身边的事例宣贯传统精神，通过“新时代楷模”事迹巡讲，职工书法美术摄影作品征集等活动，大力弘扬石油石化宝贵精神。融合传统孕育时代新文化，通过紧贴企业体制机制深化改革，注重文化“一脉相承”，使一批新时代职工文化遍地开花。

（二）教育与活动并重

企业文体活动不仅是增强队伍凝聚力，提升队伍精气神的重要途径，更是推进主题教育的有效载体。我们将安全文化与文体文化相结合，让职工在寓教于乐的活动中，掌握安全环保知识。我们将时代新声与文体活动相结合，通过举办“读书接龙”活动，丰富了职工业余生活，提升了队伍活力。

（三）“沉”与“请”并行

我们树立“服务职工就是服务生产”的意识，走进基层一线，站到职工身边，听心声办实事，巩固了企业和谐劳动关系。我们树立 “要沉到职工身边，更要沉到职工心中”的意识，通过参与全厂性职工思想动态调研，和组织开展职工代表值班、职工之家验收等活动，与职工一起谈岗位工作，谈人生规划，切切实实为职工出点子、给基层解难题。组织周期性职工座谈，收集职工訴求，落实关爱职工政策，提升了职工的企业归属感。