浅析企业财务成本管理存在的问题及对策

傅松堂

摘 要：经济在发展，社会在进步，企业之间的竞争也愈演愈烈。如何能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业必须要加强财务成本管理，提高企业的核心竞争力。而随着财务理论的不断发展，财务成本管理也面临着一些挑战。企业在进行财务成本管理工作时，由于受到多方面的因素影响，成本管理工作的作用没有发挥出来，本文针对这些因素，提出了提高财务成本管理工作的建议和对策，从而为提高企业管理水平献计献策。

关键词：企业  财务管理  成本管理  内部控制

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）03（b）--02

企业要想长期稳定地发展，除了要不断地创新产品和扩充业务范围以外，企业自身的管理也非常重要，如何提高企业管理，要从核心管理抓起，企业财务成本管理作为企业管理的核心内容，是提升企业经济效益的重要措施，但是现阶段企业在经营管理中较为重视经济效益，对成本管理的重视程度不够，加之受传统管理体制的影响，财务成本管理中的问题直接影响着企业的发展。鉴于上述情况，笔者对企业财务成本管理存在的问题进行了深入的探讨和分析，并提出了相应的措施，以期望给相关工作者提供可靠的理論参考依据。

1 企业财务成本管理概述

1.1 企业财务成本管理的定义及相关内容

企业财务成本管理包含多方面的内容，它不单单是成本核算与成本预算的控制工作，同时企业经营的各个方面都有财务成本管理的内容，其覆盖范围较广。企业通过财务成本管理工作，对企业内部的资源配备情况会更加明确，进而做出合理的调整，逐步提高企业的经营管理水平，实现企业的效益最大化。现阶段，企业进行财务成本管理，是提高企业核心竞争力的重要手段，同时也为企业的可持续发展做铺垫。在市场经济发展的大潮中，企业管理的重点内容应该有所转变，企业更应该结合市场经济的发展走势，并结合企业实际，对财务信息进行分析和梳理，只有全方位地了解企业的财务管理情况，才能更加明确企业的发展方向，进而作出战略的调整和完善。

1.2 企业财务成本管理的重要性作用

任何企业的发展都离不开财务管理工作，而进行财务成本管理工作更是企业经营的核心内容。财务成本管理可以为企业提供真实可靠的企业成本信息，对财务预算、投资决策、税收优惠以及融资方式等方面的成本支出进行有效管理，有效的财务成本管理工作，可以降低企业成本，提高企业收益，是企业进行生产经营的有力依据。从企业管理者角度分析，通过财务成本管理工作，可以对企业经营情况有详细的了解，以明确不同阶段的经营重点和目标方向，同时也是制定营销策略以及开展下一步工作的前提。从企业的发展角度来看，企业进行财务成本管理，可以更好地掌握企业的经营情况，由此来制定相应的策略和规划，明确发展的方向，提高企业竞争力，使企业在行业中能够长期立足。

2 企业财务成本管理存在的主要问题

2.1 财务成本管理信息化水平不高

随着计算机网络的不断普及，网络已经渗透到人们生活和工作的各个方面，在企业相关工作中更是离不开信息化的管理，而企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，财务信息化管理工作显得尤为重要。现阶段，由于传统管理制度的根深蒂固，在信息化的建设过程中往往要投入相应的成本，而此成本的投入加大了企业成本，所以对于企业而言，增加投入成本就是降低企业收益，故信息化工作难以引起重视。在网络发达的现阶段，没有及时、快速的财务信息来实现共享，则财务会计信息的根本作用不能发挥出来，导致企业财务成本管理工作的时效性差。所以企业应该认识到，信息化建设所带来的信息价值效应远远大于初期信息化建设时的投入成本，对企业的发展有百利而无一害。

2.2 财务成本管理人员的综合素质有待提升

现阶段，企业中财务成本管理人员的专业素质不高，这将直接影响财务成本管理工作的质量，因为财务管理人员是工作的主体，其一言一行对工作产生直接和间接影响。与此同时，随着企业不断扩大经营规模，企业较为重视对经济利益的追求，而忽视了对财务成本的控制和管理，同样对财务成本管理人员也没有足够的重视，财务相关人员很多是一人身兼多职，岗位之间没有牵制，加上企业没有组织其进行培训和学习，导致财务成本管理人员的专业素质和自身素质较低，工作态度消极，自我学习能力差，对工作敷衍了事，混日子等现象比比皆是，从而影响了企业的长远发展。

2.3 企业会计系统不够完善

随着我国市场经济的不断变革和发展，我国企业中财务会计的工作模式也要跟上时代发展的步伐，不断地调整和完善会计系统，使其成为提升企业经济效益的强有力武器，同时保障企业财务成本管理工作的有效实施。但是在实际工作中，企业中存在着会计系统不完善的问题，而这些问题会直接影响企业进行成本管理，使企业的资金成本有所浪费，得不到很好的保障，另外由于会计系统的问题，使得一些不法分子有机可乘，系统的漏洞给企业造成了不必要的损失，所以企业会计系统应该不断地进行完善和调整。

2.4 财务成本管理内部控制效率低下

财务成本管理工作于企业管理而言至关重要，它关乎着企业的生死存亡，所以财务成本管理工作是否科学合理，直接影响企业的经济效益。因此企业必须要加强财务成本管理工作，从企业内部控制着手，对财务成本管理工作进行有效的监督和控制，保证其工作的有效性。但是在实际工作中，企业内部控制工作的侧重点往往不在财务成本管理上，而是在经营业务工作上，另外，企业内部控制部门由财务部门来担任，监督和被监督工作由同一部门人员执行，其效果往往差强人意，故财务成本管理内部控制力不够，也会给财务成本管理带来不利影响。

3 企业加强财务成本管理的对策

3.1 全面提高企业财务成本管理的信息化水平

在信息化时代下，企业必须要紧跟时代的步伐，进行信息化管理，同时要进行财务成本管理信息化建设，虽然在前期需要投入一定的资金成本，但从长远来看，此部分成本的投入在后期会为企业带来更加可觀的经济效益，这同时也是企业进行长期战略规划的一项建设性的工作。所以，企业在进行经营管理的同时，应该顺应时代的发展，用战略的眼光看待财务成本管理信息化所带来的价值效益，并能够结合企业的实际情况，制定一套企业财务管理信息化系统，同时聘请专业的系统管理人才来对系统进行维护，另外企业要加强对财务成本管理信息化工作人员的培训和教育，使其能够胜任财务信息化的相关工作，提升会计人员的专业知识以及信息化水平，从而提高企业的财务管理工作水平。

3.2 有效提高财务成本管理人员的综合素质

企业财务成本管理工作中的工作人员素质的高低，直接影响着财务成本管理工作的成效。所以企业必须要重视财务成本管理人员的培训工作，不断地提升其专业知识和专业技能，从根本上提升其综合素质。企业要定期对财务相关人员进行培训，包括相关知识讲座、交流活动等，对于培训效果采取考核评价体系，以及相应的激励机制，提高财务人员学习的积极性，从而提高财务人员的工作水平。

3.3 完善企业会计系统

企业会计系统是企业进行财务管理的核心，完善的会计系统是企业进行决策和长远规划的根本，同时也是对会计工作的规范，企业应该提高对会计系统重要性的认识，使会计系统能够更好地服务于企业，为企业的发展保驾护航。要根据企业的实际情况完善会计系统的内容，对于企业投资经营方向，会计系统就应该重点对投资进行管控和成本的管理;对于企业的财务状况而言，要对会计信息的真实性和完整性做详细的记录，为内控工作提供必要的信息支持。

3.4 加强财务成本内部控制的执行力

在企业的发展中，都会制定一套企业内部控制制度体系，但是制度过于形式化，有的是内部控制制度的覆盖范围不够，有的是内部控制工作的执行力不够，上述问题都是因为企业对内部控制的认识不足所导致的。所以，企业在经营管理过程中，必须要重视内部控制工作，更要重视财务成本内部控制的工作，将内部控制制度覆盖到财务成本管理的范围，发挥内部控制制度的效用。在财务内部控制的工作中，要围绕企业内部控制制度的内容，提高财务成本控制的工作效用，在实际的工作中，财务成本管理人员要严格遵守内部控制制度，按照制度要求来完成相关工作，使财务成本管理工作能够落到实处，推动各项工作的顺利进行，发挥内部控制制度的最大化价值，从而提高企业的经济效益。

4 结语

综上所述，企业财务成本在企业成本体系中的地位不可小觑，它可以在无形之中推动企业的经济效益，可以影响财务部门的工作效率，同时在企业的管理中也发挥着重要的作用。现阶段，虽然企业对财务成本管理的工作有所加强，但实际效果却不尽如人意，财务管理工作中的问题仍旧存在。这些问题虽然在短期内对企业的影响不大，但从企业长远的战略角度而言，阻碍着企业的发展，甚至对企业有致命的损害。所以要针对企业财务成本管理中存在的问题，提出相应的解决对策，并能够从根本上解决问题，以不断地提高企业的管理水平，提高企业的经济效益，最终提高企业的核心竞争力。

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