企业考核激励机制的作用及实施探究

李鹿

【摘要】在企业的绩效考核中，绩效考核是极为重要的一项，这样工作能够有效的保障员工工作积极性，充分增加员工整体质量，在一定程度上保障企业的发展空间。现如今，当市场中国的企业还有很多企业在员工考核方面存在问题。这样的问题存在将会对企业发展具有很大影响。为此，需要企业重视考核激励制度，不断提升企业工作制度，扩大企业发展空间，进一步增加企业实力。

【关键词】企业考核  激励机制  具体作用  实施措施

效益是一个企业生存和发展的核心要素，也是一个企业一直追求的目标，为了能够保障能够充分实现这一幕宝，企业必须要制定完善的现代化企业管理制度，并且围绕这一工作目标建立规章制度。在企业落实工作目标时，绩效考核是最为主要的一个工作内容，就是运用一种管理制度对员工的具体的工作状态和表现展现出来，评价员工成绩，进而找到企业发展问题，帮助企业更好的管理员工，增加工作质量，为企业发展打下坚实基础。

一、企业落实考核激励机制的主要作用

（一）能够帮助企业更好的实现自身发展目标

目前。当今社会还依然具而很多企业对自身的发展方向并不明确，没有一个长远的发展计划，让自身的企业不能在激烈的市场竞争中脱颖而出，严重束缚的企业的发展质量。在开展企业管理时时，增加一定的考核机制，借此鼓励员工，让员工能够更加积极主动的参与工作。并且让企业能够在计划时间内，完成已经制定的目标，帮助企业规划未来发展方向，更好提升企业发展质量。

（二）提升企业的工作业绩

假如企业想要做到可持续发展，就需要深度应用绩效考核的方式增加员工的工作意识，让员工能够在企业发展的核心理念中更加积极主动的为企业贡献出自身的力量，在企业发展中能够提供自己的力量，切实改善工作氛围。开展绩效考核不仅仅能够提升员工的整体工作素质，还能够帮助企业更好的发展与进步。

（三）帮助企业增加管理质量

企业的考核机制能够帮助企业从结合日常管理质量和增加未来发展空间，强化企业对员工的了解和管理制度，进一步增加工作质量，让企业各个层次的人员能够各司其职，做好自己的工作。与此同时，绩效考核还能够帮助企业较少命令传达时间，整个企业能够围绕一个整体目标开展工作，切实提升企业工作质量。与此之外，定期的绩效管理工作还能够帮助企业提升人员管理质量、完善管理制度提升管理质量，增加员工对工作的归属感，切实增加企业的管理质量。

二、怎样落实企业考核机制的具体策略

（一）完善考核制度，增加企业管理质量

绩效考核工作的核心标准在一定程度上決定了绩效考核质量，而绩效考核制度则直接影响到了考核依据，加入相关企业没有一定完善的规章制度并且依照企业的现实情况开展考核，就会让考核结果严重脱离企业员工工作现状，直接扭曲了员工的工作质量。为此，企业在开展绩效考核时，首先就需要开展科学合理的分析公祖，在系统的调查员工工作情况后，在结合工作岗位需要的工作量开展专业的绩效考核，并且利用专业化的考核制度完成考核制度的设计工作，制定科学详细的考核计划，考核机制一定要符合企业需要的发展背景、其中设计的考核项目都要以企业实际情况为基准，不断完善企业考核机制。要及时掌握员工动态，更好的了解员工，切实做到企业是家的标准，丰富员工对于企业的情感，让员工能够更好的帮助企业发展进步，要充分坚持以人为本的绩效考核方式，不断强化绩效考核质量，做好绩效考核工作。

（二）结合实际情况开展分析员工考核标准

要增加自身企业的管理工作，综合整理人力资源的工作部门。同时企业的管理层次人员，需要发挥出领导层次的奉献精神，充分保证员工与企业的双方职能，进而增加绩效考核管理工作效率，让企业在更加深层的改革中进步自己。绩效考核员工要在测评工作员工的工资效益时，应该从企业员工的工作状态与工作难度出发，再充分了解整体工作水平，开展分析，制定整个企业的福利标准。制定书面信息，给予决策层次人员开展分析，让决策层次人员能够更加直观的观察到企业发展状态，以便制定出更加符合企业使用的绩效考核管理创新策略。强化企业的业绩管理能够充分增加高质量的企业发展空间，进一步刺激员工的积极性，进一步发挥出员工的核心实力，切实做好高质量的企业发展工作。此外，还要在增加企业业绩管理同时，充分了解员工的意见充分了解，充分尊员工的总体意愿。才能更好的帮助企业实行以人为本的核心管理观念。最大限度发挥出员工的工作积极性，为企业发展提供出自己的一份力量。切实做到提升企业的核心竞争力，帮助企业的绩效考核创新工作顺利进行。

（三）要重视绩效考核人员的专业能力构建工作

在开展绩效考核时，要充分增加对于其管理人员的专业性，进一步做好管理人员的水平提升，可以运用聘请绩效考核专家进行培训或者优秀员工带动新员工的方式，与此同时。业要切实增加对于工作人员的能力培训工作，定期进行专家讲座，培育工作人员的能力，并且还要安排工作人员进行其他企业进修，学习先进的绩效考核方式，并且还要增加工作人员能力进行交叉培训，尽量增加复合型人才，让人才能够满足企业的绩效考核创新需要。要大力增加新鲜血液的引入工作，并且适当增加筛选质量，让高质量的绩效考核人才，进入到企业中进行绩效考核工作。进一步为企业的发展与进步做出贡献，切实提升企业的核心竞争力，帮助企业更好的从激烈的市场竞争中脱颖而出。

三、结束语

综上所述，我国社会的市场经济不断发展与进步，对企业的影响越来越大，而在企业的发展中人力资源又是最为核心的一部分，能够直接的影响到企业的发展质量，所以，充分强化人力资源管理中的绩效考核工作对企业发展特别重要。企业必须完善考核制度，增加企业管理质量;然后在结合实际情况开展分析员工考核标准;最后要重视绩效考核人员的专业能力构建工作，不断提升企业的考核激励制度的作用，让企业能够更好的发展与进步。

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