能源单位的财务管理问题和措施

赵慧平

【摘要】能源单位的发展过程中为了能够获得更高的收益，企业的财务管理工作革新需要提上日程，让企业在消耗更少成本的同时获得更多资金收入。本文研究了当前能源单位财务管理工作存在的问题，之后提出针对这些问题的解决方法，让能源单位能够在新时期获得更好的发展，带动我国的能源体系转型工作。

【关键词】能源单位  财务管理  会计制度

引言：能源单位的发展过程中，与常规行业差别最大的是税收制度，而对于其余的管理项目，可以采用普适性的管理思路。但是由于能源行业为我国当前主要开发的一种行业类型，传统的管理方法是否能够和企业之间有较高的连接成效并未经过长远性和全面性的规划，所以需要采用合理的方法使用新的管理方法。

一、能源单位的财务管理工作问题

（一）内控管理问题

内控管理是当前几乎所有单位的一个重要研究项目，对于能源单位来说，需要做好的内控制度是将原有的财务体系进行合适的变革，并且按照当前已经制定了的新型会计管理制度完成各类账户的分类以及固定财产的重新分析工作。问题在于，当前的一些能源单位财务管理系统并未采用新的管理思想完成各项工作任务，同时对于企业中产生的各类内耗项目的研究水平较差，比如对于专业能源设备中的专業设备替换、相关设备的型号选择等，在这些问题存在的情况之下，会大幅度降低整个企业中的可流动资金总量。

（二）税务管理问题

能源单位的税收体系和其余的相关产业具有一定的差异，税收体系可以分为普适性税收制度和特有性税收制度两种。普适性税收体系包括我国当前已经制定的增值税体系，要求单位在运行过程中完全按照增值税的相关要求缴纳税额，而对于特有性的税收，包括税率方面的调整、纳税时间的调整等。税务管理问题的表现是，企业中大量的成本并未得以高度研究，同时也未能通过对于当前税务体系的全面研究和规划了解当前企业面临的税务风险，这就导致后续的税务工作存在问题。

（三）管理制度问题

管理制度问题包括针对各类资金的管理制度问题、企业的后续发展问题、企业中行政部门和业务部门的对接问题等，这类问题的存在导致企业的发展速度放缓。此外针对这些问题的研究结果表明，若各个工作部门无法衔接，并且各项管理制度之间的对接效果较差，则会导致企业运行中产生过量的无用消耗型成本，这一问题的存在自然降低了企业的内控管理工作水平，尤其是对于当前已经建成的各类新型管理制度，容易由于和原有工作体系之间对接效果较差，则在新制度本身存在缺陷，而原有的较完善工作体系无法发挥优势时，会导致管理水平下降。

二、能源单位的财务管理工作问题的解决方法

（一）内控管理工作落实

在内控管理工作的落实过程，要求能源单位全面研究当前企业的核心竞争力、企业的今后可持续发展水平、企业现有运行体系内的财务系统管理问题等，需要从中采用新的工作方案以落实内控管理工作制度。财务管理系统中的计划会计、财务会计等都要履行职责，计划会计要根据当前各个部门的工作项目和工作要求，了解当前企业的发展和运行模式，并且把这些信息高效纳入到核算模型之内，由该模型生产并建设今后一段时间之内向部门中提交的资金总量。而对于企业中的财务会计，则需要把各部门日常运行过程中产生的财务信息进行精准的核算，而核算过程获得的结果要与阶段性的允许资金消耗总量进行横向对比，当发现最终获取的对比数值和相关要求数据不符，则可确定当前该部门的日常工作和管理过程中存在缺陷，要做好针对这些缺陷的管理和填补措施，以最大限度提高内控管理工作的建设水平。

（二）税务管理工作贯彻

税务管理工作的贯彻过程，首先要求现有的财务管理系统要全面了解各类税务信息的实施方法和工作形式，从而让当前建成的智能化管理系统能够发挥应有作用。其次要提高税务会计的专业素养，要求做好数据的分析工作、相关制度的制定工作、当前管理制度中缺陷的研究工作等，要求所有这些管理项目都要被纳入到后续的管理框架中，以提高这一管理系统的工作水平，此外税务管理工作的贯彻过程也要了解当前工作中存在的各项缺陷，并建成智能化财务系统，包括财务系统的共享信息平台、各部门的数据提交系统，企业中的自动化控制体系等。最后是要求智能化管理系统要能够处于安全稳定的运行状况，从而让企业的后续管理工作效果大幅度提高。

（三）单位管理制度升级

各类管理制度在单位中发挥的作用不同，需要保证和单位的自身情况契合，本文认为在具体的管理和操作过程，能源单位要做好市场的调查工作、企业文化的规划工作、今后发展战略的制定工作等，所有工作内容都要被纳入到统一性的管理框架之内，从而让建成的管理系统得以全面性的升级。比如能源单位的今后发展目标是，提高对于创新型产品的研发水平，并且该产品要能够被国际市场所接受，建成的新型管理制度核心是提高企业的创新力，提高方法包括研发人员的自主学习、研发人员的被动学习等，分别建成薪酬绩效的奖励制度和惩罚制度，财务系统需要跟进工作，通过研究当前所有工作人员的日常工作绩效、相应的管理体系、日常工作中的各项管理方案等，要求相关的工作体系能够被全面性分析，通过对于这一系统的使用，提出针对这些问题的解决方法，让后续建设的工作系统运行质量大幅度提高。

三、结论

综上所述，能源单位的财务系统工作问题包括对于税务的管理质量较差、相关管理制度的建设不到位等，导致企业的实际收入受限。解决方法包括建立智能化系统收集各项数据、扩大对于企业中各类事务的管理水平、充分分析企业当前和今后的发展战略指标等，通过对于所有这类信息的研究和明确，可以让企业的财务系统在新时期获得更好的发展。

参考文献：

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