煤矿企业政工工作与人力资源管理问题

田刚

【摘要】在当前时期，国内经济呈现出良好的发展态势，对煤炭资源的需求量也大幅增加，这就要求煤矿企业必须要提高自身的生产能力。然而从国内煤矿企业在发展过程中出现的问题是较多的，若想使得问题得到解决，企业必须要将政工工作予以有效落实，另外，政工工作可以使得企业职工的整体素质大幅提高，进而保证人力资源的配置更为合理。因此说，企业必须要对此有清晰的认知，选择最为合适的措施保证政工工作能够有序展开，进而使得企业发展更为稳健。

【关键词】煤矿企业  政工工作  人力資源管理  问题

我们国家的煤矿企业所具有的综合实力提高了很多，然而在企业发展过程中出现的问题是较多的，这就要求企业必须寻找到可行之策解决各种问题，这样方可使得企业发展更为稳健。本文主要针对煤矿企业在展开人力资源管理过程中，如何进行政工工作展开深入探析。

一、煤矿企业政工工作与人力资源管理中存在的问题

（一）员工素质不高，能力不强

在煤矿企业中，一线工作需要大量人员完成，然而愿意参与此项工作的人员是很少的，另外，一线员工所拥有的专业素质也是存在差别的。企业在进行员工招聘时，关注的是身体素质、工资待遇，而专业能力的受重视程度则是较低的。在现阶段，社会前行的脚步逐渐加快，然而不少的煤矿企业并未跟上发展的步伐。煤矿企业能够获得的利润是非常大的，员工能够获得的薪资也较高，虽然基层工作具有一定的危险性，但在目前并未出现人员缺少的情况。因而在管理人员的意识中，企业现有的制度是良好的，然而从长远来说，此种方式的弊端是较为显著的，制度具有一定的可行性，然而员工素质难以提升，这就使得工作效率、工作质量变得较为低下，企业发展自然就会受到影响。

（二）思政工作跟不上时代的发展

从煤矿企业发展的现状来看，政治思想教育能够起到的作用是很大的。在现阶段，国内的市场经济呈现出较快的发展态势，对煤炭资源的实际需求大幅提升，然而煤矿企业并未重视自身的发展，尤其是没有通过有效措施使得广大职工的素质得以提高。企业对思想政治工作的关注度是较低的，此项工作和时代发展存在脱节，这就使得政工工作质量无法达到预期。

（三）缺乏明确的管理制度

煤矿生产所要面对的风险是是非常大的，在最近几年，煤矿事故是常见的，导致此种状况出现的原因是煤矿企业制定的管理制度中存在疏漏，而且制度执行力是较低的。对煤矿企业的政工工作予以分析可知，其涵盖的内容是较为广泛的，人力资源也是其中之一。企业制定的管理制度如果不是十分完善，那么企业员工就难以形成牢固的安全意识。企业若想使得生产效率大幅提升，必须要保证人力资源得到科学配置，一旦企业并未能够将制度化管理予以有效落实，那么政工工作、人力资源管理均难以达到预期效果。

（四）领导人员思想意识薄弱

在煤矿企业中，基层工人是不可忽视的，煤炭资源均是由这些工人开采出来的，可以这样说，基层工人的素质对企业效益能够产生直接的影响，因此说，企业必须要针对基层员工展开政工工作，这也是保证人力资源管理赋有实效的关键所在。然而在国内的一些煤矿企业中，领导对此并没有形成正确的认知，其关注的重点是经济效益，而员工工作、生活所处环境并未得到重视，政工工作也没有落实到位，如此就会导致工作质量变得较为低下，工作效率也难以提升。

二、解决煤矿企业政工工作与人力资源管理中存在的问题的方法

（一）健全完善相关管理制度

煤炭企业构建起完善的管理制度，可以使得广大员工的思想、行为更为规范。对于管理政工人员来说，在展开工作时，必须要将现行的规章制度作为基准，利用条例来对员工的行为进行约束，确保其具有的政治觉悟能够大幅提高。煤矿企业在进行人力资源管理时，要做好人力资源配置的相关工作，依据制度来对员工进行管理，这样可以使得员工以更为积极的状态投入到工作中，企业的生产效益也能够有一定程度提高。

（二）管理层应该做到以身作则

煤矿企业在展开生产经营活动时，若想使得管理赋有实效，必须要将思想政治工作予以有效落实。在我们国家，思想政治的受重视程度是非常大的，这是确保国家、党保持先进性的主要途径。企业在展开思想政治工作的过程中，管理层必须要将自身具有的榜样作用充分发挥出来，营造出更为理想的环境，使得政工工作、人力资源管理工作更具实效性。当然，企业的管理层一定要提高自己的综合素质，对个人的言行举止予以约束，对员工予以引导时，必须要展现出热情，使得员工能够受到感染，这样方可使得员工的专业素养有一定程度提高。

（三）提高招收要求并对员工进行专业培训

煤矿企业在招聘员工的过程中，必须要制定好严格标准，只有符合标准的人员方可聘用。当然，在进行招聘时，应该要对人才的综合素质予以关注，这样的人才方可胜任工作，并为企业发展贡献自己的全部理想。完成员工招聘工作后，煤矿企业必须要投入适当的资金展开人员培训工作，只有企业拥有了大量的人力资源，企业的长远发展目标才可达成。在展开培训工作时，可以让那些经验较为丰富的一线员工负责培训工作，这样可以使得新人对日常工作中出现的常见问题有一定的了解，并能够对解决问题的方法有清晰的认知，在较短时间内，新进员工具有的专业能力就能够大幅提高。这里需要指出的是，对新员工进行培训时，也要做好考核工作，培训中的表现较为优秀的员工可以留用，而表现一直欠佳的员工则要辞退，如此一来，员工的综合能力才会得到提高。

（四）鼓励创新思维，发展创造性建设

建设性意见对于企业来说是十分重要的，能够使得企业获得更大的发展力量。因此说，煤矿企业在展开管理时，要对管理人员、普通员工进行鼓励，使其思维得到创新，进而提出具有建设性的建议。另外，企业还要对传统的制度予以革新，确保制度能够和现代化建设要求相符合，这样一来，就可使得企业的发展更为稳健。

三、结语

总之，煤矿企业的政工工作和人力资源管理工作同等重要，而且两者可以起到相互补充和完善的效果。企业政工工作能在人力资源管理各方面工作中发挥有效的作用，人力资源管理工作还可对煤矿企业政工工作的合理开展起到重要的促进作用。煤矿企业应该对其工作引起重视，为企业实现最大化效益提供坚实的基础。

参考文献：

[1]闫少华，李鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].东方企业文化，2013，（18）：268.