论实施业财融合推进精细化财务管理的措施

陈霜菊

摘要：在企业管理中财务管理占据着重要的地位，现如今市场经济不断深入发展，对各行各业的财务管理工作都提出了新的标准与要求。但是从财务管理工作现状来看，过去财务管理并没有与企业业务存在诸多关联性，也因此财务管理并没有呈现出精细化。基于此种背景下，这就要求企业需要实施业财融合手段，才能实现精细化财务管理，提高企业的财务管理质量与效果。故此，文章主要以业财融合的主要内容、业财融合的基本准则、实施业财融合的重要性、落实业财融合发展精细化财务管理的重要举措四个方面展开分析概述，以期促进企业良性发展。

关键词：业财融合;精细化;财务管理;措施策略

现如今，我国经济已经迈入新常态发展阶段，使经济逐渐向“动力新、挑战多、结构佳”的方向发展，传统单一化的管理形式早已无法满足企业现代化长期发展的根本要求，财务管理是企业管理最为重要的一环也应该适当进行调整，才能顺应新常态时代的发展。实施业财融合需要企业财务管理贯穿于企业的参与环节以及经营决策之中，同时还要对其经营活动展开分析，才能发挥财务管理的积极作用，提高企业财务管理能力，推动企业精细化财务管理发展进程，有利于企业和谐、稳定发展。由此可见，探究实施业财融合推进精细化财务管理的措施是十分必要的。

一、业财融合的主要内容

（一）管控风险

管控风险在业财融合中占据着重要的地位，从而有效地评估企业风险问题，将风险管控在合理的标准之内，进而通过企业财务部门与业务部门实现有机合作，并探讨出较为合理、科学的管控风险的策略。

（二）分析财务

分析财务在业财融合中主要以财务信息与业务信息为主，从而将二者有机汇总分析，实现信息资源功效，避免在分析过程中出现问题与矛盾，这就要求企业财务与业务部门需要建立良好的合作关系，基于业务的层面分析，以企业价值为目标方向，对业财活动展开深入的分析与探讨。

（三）优化资源

业财融合中优化资源是统筹兼顾客户与企业的价值，在满足客户要求的基础上，也要实现企业经济价值的提升。因此包含企业财务与业务分析、业务实际需要与投资预算、预算调解与预算合理分配等诸多环节。

二、业财融合实施的基本准则

（一）因地制宜的基本准则

企业在不断的经营发展中逐渐形成具有显著特色的基本特点，也因此在基础管理与管理方式的层面中也存在诸多差异性。为了保障业财融合贯彻落实，需要企业从实际状况出发，始终以因地制宜的基本准则，运用多元化的方式手段推进企业业财融合工作的有序进行，并依照企业发展的实际状况，随时进行整合与优化，使业财融合与企业发展有机结合起来，有利于精细化财务管理的进一步发展。

（二）坚持综合性、可用性基本准则

在实施业财融合时，要坚持综合性、可用性的基本准则，同时受周期时间的影响，需要对其加以调整与改善，因此企业在建立业财融合和计划策略时，要注重综合性准则的特点，才能使业财融合贯穿于企业整体经营活动各项环节中，同时加强财务人员与业务人员二者的交流与合作，有利于企业经营管理目标的实现。然后，企业应用业财融合的过程中要注重其可行性特点，确保财务人员与业务人员高效落实执行，注重其落实的实践性特点。最终在业财使用过程中要展现可用性基本准则特点，在落实业财融合时要结合企业实际的发展状况，从而优选企业的发展方案，企业发展方案的选择并不是片面的借鉴他人管理经验或管理方式;还要在业财融合实施的过程中及时展开总结与经验积累，便于对其错误问题或者不全面等，进行补充说明及纠正指出。

三、实施业财融合的重要性

为了加快企业精细化财务管理进程，实施业财融合是重要的路径之一，利用企业财务结合有效的业务信息资源，并借助各个环节中所获得的信息数据，能为企业的经营发展提供专业合理的决策意见，有利于提高企业财务管理的整体效果与质量。然后利用业财融合使企业的经济效益得到明显的提升，现代化企业在日常的经营活动中其根本目标就是最大化的提升企业自身价值，财务管理作为价值管理工作，在实施业财融合过程中，可以对企业生产环节与经营环节中的各项内容加以全面掌控，同时还有利于对企业的价值展开深入分析，并将企业成本信息内容、订单信息内容以及质量信息内容在第一时间对财务管理部门实施信息反馈;企业财务管理部门可以对信息内容加以汇总整合，明确企业的生产发展方向，最大化的提升企业价值效果。最终利用实施业财融合能对企业财务中存在的风险问题加以防范与监管，伴随着社会经济的深入发展，企业规模也呈现出扩大趋势，也因此加大了企业的经营风险问题的发生，而这些风险问题主要依托于企业财务之上，企业财务管理工作的实施需要注重企业活动经营中的风险管控环节。业财融合的高效落实能对企业生产环节实施全面性、闭合性的监管，还能对财务中存在的薄弱与不足之处加以控制，将企业财务风险问题的发生降到最低，促进企业高效、稳定发展。

四、落实业财融合发展精细化财务管理的重要举措

（一）实现企业组织管理的创新与发展

为了实施业财融合，企业要保障建立业务组织结构具有一定的创新性原则，在组织管理结构中实现创新与发展，其主要以业财融合、财务代表以及财务业务等诸多方式。其中业财融合方式主要针对企业各项部门的基本职能展开统筹规划，有利于业财融合项目的有序开展。财务代表方式而主要以财务代表优选业务部门的形式为主，如在企业营销点合理设置驻扎点等，选择的财务人员要结合财务工作的实际需求，并与企业业务部门展开整合。财务业务方式主要以业财融合组织管理形式为主，直接在业务部门中选取优秀人才，并对其进行财务培训，使业务部门优秀人才具备相应的财务职能，同时能胜任有关工作。相比较短期业财融合项目环节，企业可以利用跨境虚拟队伍的形式，在财务部门与业务部门中选派适当的人才构建跨境虚拟队伍，从而专项解决业财融合中存在的实质性问题;实施业财融合时，企业要结合实际的发展状况合理优化组织管理方式，并对其展开创新，有利于推进精细化财务管理的發展进程。

（二）加强业财融合队伍建设

实施业财融合时，企业应该加强重视业财队伍建设工作，从而筹建一支专业化水平高的队伍，同时业财工作的实施也需要对财务部门、业务部门等有关工作人员提出更高的工作要求标准，确保工作人员自身具有较强的交流互动能力，并培养工作人员敏感的战略意识，提高工作人员的信息技术水平与财务分析能力，只有在这个基础上才有利于业财融合的高效发展。为此，在构建业财融合队伍建设时，队伍人员在成本控制部门、税务部门以及预算部门等进行队伍的选取，同时还要组织队伍人员参加教育培训，学习先进的知识内容，提高队伍整体的综合能力水平，更新自身的业财融合观念，只有在这个基础上，才能促使业财融合队伍充分的发挥其价值作用，如成本管理成员可以对成本的应用加以高效评估预算，税务成员可以对可能发生的税收风险加以分析等。

（三）优化业财融合考核方式

实施业财融合推进精细化财务管理发展，要求企业注重优化业财融合的考核方式缓解;在构建考核方式时，要使预算执行偏差值、指标覆盖值等都规划到考核标准之中，同时确立各项工作人员的工作职责，适当提高业财融合人才考核系数，以年度、季度、月度作为考核的指标，有利于构建更加完整且有效的考核方式，只有在这个基础上才能使业财融合在企业中得到贯彻落实的效果。

五、结语

综上所述，在企业实施精细化财务管理有利于合理控制其成本的投入环节，提高经济效益，而为了实现精细化财务管理落实业财融合使其重要的路径，这就要求企业应该意识到业财融合的重要性，并利用多元化的措施手段，提高精细化财务管理效果，利于促进企业的可持续发展。

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（作者单位：中国电信股份有限公司玉林分公司）