房地产企业运营管理体系优化分析

摘 要 房地产企业运营管理体系的构建可以为房地产企业的创新发展提供更高水平的保障。本文对房地产企业运营管理体系建设现状进行研究总结，并结合实际情况，制定房地产企业优化建设运营管理体系的具体策略，对提升房地产企业的综合性发展质量具有重要的积极意义。

关键词 房地产企业 运营管理体系 优化建设

一、引言

在当前房地产行业的调控政策日渐严格的情况下，房地产企业必须有效调整运营管理体系，才可以有效适应房地产行业的竞争考验。因此，很多房地产企业都将运营管理体系的优化构建作为主要关注的内容。

二、房地产企业运营管理体系建设现状

（一）授权管理体系不够完善

目前，一些房地产企业对区域公司成熟度的考察不够深入，没有结合房地产公司所属区域进行授权管理策略的创新设计，不同类型的授权管理体系无法得到完整有效的创新处理，难以为差异化管控模式的优化处置提供精准保障。一些房地产企业对经营性工作团队的组织建设情况的关注程度不足，没有结合运作项目的实际情况有效分析授权管理体系的作用，导致很多项目的运营顺畅性无法得到有效的保证，难以为授权管理体系作用的发挥提供帮助。部分房地产企业缺乏对总部要求的详细分析，没有完整充分地应用授权管理体系，导致不同专业之间的对接机制难以得到完整有效的构建处理，无法为房地产企业战略管控方案的创新提供必要保障，也使得授权的增减方案制定无法得到有利的客观支持。部分房地产企业虽然重视授权管理体系，但在考察经营工作团队的过程中，缺乏对项目运行经验的有效考察，缺乏對不同类型项目运作顺畅性的有效关注，导致房地产企业的运营管控方案得不到成熟化的构建，难以为授权管理体系作用的全面有效发挥提供充足保障。

（二）运营管理架构的设置缺乏合理性

房地产企业总体运营管理体系的构成较为复杂，只有保证其构成因素得到完整的识别和精准的处理，才可以为各项业务的搭配处置提供充足保障。但是，现有的一些房地产企业没有将运营管理架构的创新调整作为主要关注的内容，缺乏对战略决策执行效果的有效分析，没有科学总结运营管理各项资源配置的有效性，难以实现对房地产企业运营管理架构的完整创新。一些房地产企业缺乏对职能管理工作局限性的认知，没有从企业管理的高度合理化构建管理架构保障机制，难以为业务支持中心的科学建设和有效运作提供充足保障。部分房地产公司缺乏对公司运营过程中统筹管理体系构成情况的关注，尤其是对房地产项目开发过程中的区域管理状态的认知存在不足，无法在运营管理架构创新设计方面取得理想的进展，导致运营管理架构难以在充分对接房地产行业需求的情况下实现创新发展。

（三）运营管理体系的目标设计缺乏科学性

目前，一些房地产企业简单地凭借贯彻业务指标的方式推进运营管理体系的构建工作，缺乏对运营管理体系目标设计凭据的有效研究，导致项目开发管理平台在创新构建过程中，无法在组织形式方面实现有效的创新，无法为房地产企业矩阵式管理措施的合理构建提供帮助。部分房地产企业对公司的规模变化情况的重视程度不足，缺乏对运营管理中心建设情况的有效关注，导致难以精准识别运营管理体系的核心职能构成情况，无法为运营管理体系目标的创新性构建提供充足保障。一些房地产企业缺乏对既定开发任务的合理化分析，没有结合经营目标的特征实现对运营管理体系的创新设计，导致企业总体规模的构建有效性无法得到精准认识，难以为运营管理体系目标的进一步调整设计提供有效支撑。

（四）房地产企业管控模式的建设质量较差

目前，一些房地产企业在制定管控模式建设方案的过程中，缺乏对母子公司定位情况的关注，没有对管控性质工作的要点进行合理化分析，无法在合理设定财务指标管理考核方案的情况下，实现对房地产企业管控模式的不断改造、优化，不利于房地产企业运营工作的顺利开展。

三、房地产企业运营管理体系优化建设策略

（一）完善房地产企业授权管理体系

房地产企业需要结合当前的市场规模特点，对不同区间内的经营业务运作特征加以研究，使授权管理体系在具体建设的过程中，可以完整地凭借基础性业务的类型分析，实现对差异化管控模式的创新构建，以此保证授权管理体系可以将自身的基础性业务运作机制推广到其他领域，更好地满足房地产企业不断发展的需要。房地产企业在贯彻总部指令的过程中，一定要对总部的要求进行深入的价值分析，并结合授权管理体系的运作特征，制定总部指令的科学化贯彻方案，以此保证房地产企业的各个专业可以实现有效的对接处理，为战略管控措施的合理化构建提供充足保障。在授权管理体系建设过程中，要分析房地产企业各个下属机构的业务对接顺畅性，结合战略管控方案的实际情况，对授权管理体系进行创新型构建，以此保证经营性工作团队的项目运行经验可以得到有效的识别控制，为房地产企业充分适应授权管理体系的创新运作打下基础。

（二）提升房地产企业运营管理架构设计的合理性

房地产企业需要有效地总结研究运营管理体系建设和操作的复杂性，使运营管理架构设计的重要价值得到充分体现，为运营管理体系提供更高质量的构建基础。要从保障机制创新构建的角度出发，分析房地产企业运营管理架构的作用，结合房地产企业拓展市场份额的战略性需求，创新设置其运营架构，为战略决策的合理化制定以及资源的优化配置提供充分完善的保障，为业务支持中心的有效构建提供帮助，使企业的运营管理架构实现不断优化。企业必须强化对区域管理主体情况的研究，结合房地产开发企业的业务特征，找出影响经营利润的主体因素，以合理地构建日常运营决策方案、设置运营管理架构。在推进房地产企业运营管理架构创新的过程中，需要分析企业的利润中心构成情况，结合房地产企业的日常运营情况，对企业总部的调控进行价值分析，使运营管理架构在创新设计的过程中，可以适应异地项目管理体系的创新构建需要，为企业运营管理体系具备更加理想的基础性运营条件提供帮助。

（三）提升房地产企业运营管理体系目标设计的科学性

房地产企业需要提高对运营管理体系现有目标设置情况的关注，根据房地产项目开发的具体状况，分析运营管理体系的组织形式，并基于此调整房地产企业的项目开发模式，以便运营管理体系的目标可以结合实际情况实现创新设计。必须提高对房地产企业规模特征的关注，根据管理性质工作的分支特点，制定项目管理目标的考核方案，以便运营管理体系的构建可以结合职能管理的理念特征和模式特征进行优化处置。要提高对房地产企业经营目标构成情况的关注，尤其要对运营管理体系的协调能力进行创新设计，使房地产企业可以凭借运营管理體系目标的创新设置，更好地实现对运营管理体系的优化调节。

（四）提升房地产企业管控模式的建设水平

房地产企业需要提高对管控模式构成情况的关注，更加全面地推进子母公司定位方案的改革工作，使不同类型的企业管控模式都能实现创新性设计。房地产企业需要提高对财务指标构成情况的关注、对现有集团管控模式优越性的关注，根据房地产行业的特点，对企业管控模式进行分析研究，使房地产企业在创新运营管理体系的过程中，更好地调整各类基础性工作的运行模式，以实现企业的创新发展。

四、结语

房地产企业运营管理体系的建设水平在很大程度上关系到房地产企业的综合性发展质量。因此，对当前房地产行业发展的基本状态进行研究分析，并结合政策和市场等诸多因素的实际状况，制定提升房地产行业运营管理体系建设水平的具体策略，对提升房地产企业的综合发展质量具有重要积极意义。

（作者单位为北京联合置业有限公司）

[作者简介：聂飞飞（1983—），女，河南许昌人，研究生，中级经济师，研究方向：战略与运营管理。]

参考文献

[1] 申献轶.基于价值链的房地产企业运营管理体系研究[J].中国标准化，2019（12）：236-237.

[2] 李刚.房地产企业运营管理体系建设初探[J].商讯，2019（19）：56-57.

[3] 侯镇基.综合型房地产企业运营管理模式研究[J].东南学术，2015（04）：137-143.

[4] 宋林彦.房地产企业全面预算管理体系的构建[J].中国国际财经（中英文），2017（03）：135-136.