全面预算管理在房地产企业中的应用探究

张山

摘 要：现阶段，市场经济体制的不断完善，给房地产企业创造出了更多的发展机遇与挑战。企业的内部运营问题逐渐凸显出来，相关的工作人员需要提高重视度。本文对全面预算管理在房地产企业中的重要作用进行阐述，从房地产企业应用全面预算管理存在的问题展开分析，并以此为依据，提出设定明确的预算目标、引入ERP信息化管理系统、开展合理的预算编制工作等几个方面的措施。希望逐步优化房地产企业的财务管理，将资金的利用率发挥到最大化。

关键词：全面预算管理  房地产企业  预算编制  财务风险

全面预算管理主要将企业的经营管理战略目标作为基础的战略目标，利用预算编制、预算执行与监督，进而提升企业内部管理水平。在房地产企业的预算管理过程中，发挥预算管理的全员性与全过程性，能够整合房地产企业的信息、资金与各项业务。在引进现代化管理理念的同时，优化财务管理方式，以不断扩大经营规模。在编制战略性发展目标的基础上，实现资金的合理优化配置，推动房地产企业的稳定发展。

一、全面预算管理在房地产企业中的重要作用

（一）实现内部资源的合理配置与利用

在房地产企业内部，合理利用全面预算管理的优势，能够实现资源的高效利用与合理配置。在强化资源高效利用的同时，为企业创造出更高的经营收入与利润价值。由于房地产企业的资源都有限的，实行科学的预算管理工作，不仅能够明确资金的投入情况，还能够实现内部资源的合理配置与使用，避免出现不必要的资金浪费问题。所以，贯彻全面预算管理理念，能够有效提升战略管理水平，以便于对后续的战略性发展目标进行调整。

（二）降低成本支出

房地产企业通过开展全面预算管理工作，能有效提升企业的收入，还能够降低成本的支出。在集中全面预算管理与奖惩机制的同时，实行对各个部门的管控，还能够有效的减少资金的投入量。企业只有将实际的运营成本控制在合理的范围内，才能够促进各个部门的交流与沟通，保证财务管理模式的完善性。

二、房地产企业应用全面预算管理存在的问题

（一）财务预算编制不合理

在房地产企业开展财务管理工作的过程中，财务预算编制都是最重要的组成部分。只有实行严格的监督与控制，才能够将企业的财务发展情况直观的展示出来。但就实际情况进行分析，制造型企业预算标准工作落实的同时，还有许多不完善的地方。其中最完善的地方就是预算编制不合理，预算编制的数据也呈现出单一化的特点。财务部门应当结合各个部门的预算报表，实行集成化的管理。但由于各个部门的交流较少，导致预算的准确性无法得到保障。此外，各个部门员工对预算编制的重视度不足，导致预算编制流于形式化。

（二）财务风险管控力度较弱

目前，有些房地产企业的风险管控意识比较薄弱，没有积极的开展风险管理的宣传与培训工作，无法有效提升企业的风险应对能力。与此同时，还有许多企业都没有建立健全的风险评估体系，导致企业面临一定的潜在风险。由于企业的风险评估水平不高，导致预算管理的控制作用没有体现出来。企业财务内控工作在落实的过程中，缺乏相应的参考依据，导致风险评估的灵敏度缺失，无法实现全过程的管控。

三、全面预算管理在房地产企业中的应用路径

（一）制定战略化发展目标，设定明确的预算目标

房地产企业在贯彻全面预算管理理念的同时，要对企业的战略性发展计划进行协调管控，进而健全企业的治理结构。在实施全面预算管理理念的同时，制定明确的战略化发展目标，规范经营者、出资者以及员工之间的权责关系。只有实现有效的约束，才能保障企业的合法权益。在制定明确的生产经营活动目标的基础上，对各个部门的活动进行调整，编制全面预算管理的优化方案。在解决风险问题的基础上，制定完善的规章管理制度，明确责任制。通过对各项经营活动的监督与控制，了解企业管理需要的信息。此外，只有了解到管理人员的业绩表现指标，激励员工完成企业的预算目标，利用全面预算管理进行适当的激励，编制合理的预算目标。通过时刻关注外部市场动态发展的情况，制定明确的财务指标。其中含括企业的销售、生产与利润。通过财务比率指标，将企业的经营指标反映出来，例如销售利润率、销售增长率等。预算目标要将全面预算的各个环节衔接起来，还要与绩效评价指标直接挂钩。企业应当更加注重外部市场环境的变化，紧跟时代的发展脚步，对预算目标进行修改，并结合市场环境改进预算目标。最后，房地产企业可以引入平衡记分卡的方式，设定预算目标，将经营目标与战略性计划相融合，逐步形成动态化的管理目标，将上下级之间的关系联系起来。

（二）引入ERP信息化管理系统，强化采购预算管理

在现代化企业的管理过程中，引入先进的ERP信息化系统，不仅能够实行集中化的管理，还具有范围交广的优势。只有在企业中实行全方位的应用，才能够实现资源的优化配置，将ERP信息化系统覆盖在客户、采购以及客户管理活动中。利用ERP信息化系统中的全面预算管理模块，设置出基础的预算模块、成本模块、采购模块等。在对材料进行分类的同时，编制定额领料单。对内部的资源进行整合与合理的分配。在将数据输入到系统中进行分析与汇总之后，保证数据的及时性，逐步实现信息化的管控目标。与此同时，在预算期内，采购预算主要就是对需要的材料数量与价值进行编制，应当明确采购限额标准，以日常的经营活动为基础制定合理的采購项目，对采购量进行限额设定，明确基础的采购范围，结合采购许多编制预算。

（三）开展合理的预算编制工作，加快资金周转速度

为了有效提升企业的市场竞争力，房地产企业就要更加注重成本控制的工作，还要保证现金流的稳定性。首先，利用弹性预算编制的方式，能够对企业的业务量进行调整，开展合理的预算编制工作，并且生成新的预算计划。但是利用固定预算编制的方式，就是假设企业的业务量是固定的，预算结果也是唯一的。随着企业经营规模的不断扩大，在优化资源配置的过程中，应当采用零基预算编制的方式，结合上一期间编制的预算，对后续的销售预测开展预算编制的工作。其次，采用固定预算的形式，适用于业务范围内的工作。由于这些工作的成本总额能够保持稳定，不会因为业务量的增加而产生其他的费用。例如租赁费用、办公预算以及房屋折旧预算等。对于紧急的项目来说，房地产企业需要提前进行资金的分配工作，根据业务类型、建筑面积进行合理的划分。在实际的预算编制过程中，需要建立相应的预算目标，结合工程项目的计划，将全面预算管理落实到各个季度与年度的计划中。只有实现内部信息的整合，并且完善执行制度，加强资金审批情况管控，及时发现超出预算的项目。在保证资金预算稳定性的基础上，了解预算之外资金的使用情况，逐步加快资金的周转速度，保证预算结果的准确性。

四、结束语

总而言之，房地产企业在实际的运营发展过程中，要想将全面预算管理的实际效用发挥出来，就要彻底的解决财务内控制度不健全的问题。在对员工进行约束的基础上，树立责任制，使其能够明确自身的基本职责，为预算编制工作顺利开展做好铺垫。通过建立健全的风险预警机制，尽早发现预算目标与实际情况存在的差异，实行对工程项目费用、成本支出的控制，加快资金的回笼速度，进而保证财务账目的正确率。在优化资金使用情况的基础上，不断提升管理水平，实现设备制造企业全面预算管理的基础目标。

参考文献：

[1]刘玉新.房地产企业全面预算管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2017.

[2]黄丽娟.房地产企业财务预算管理中的问题和解决措施[J].今日财富，2018.