大数据背景下企业财务管理模式的创新

王政

摘 要：大数据时代使企业面临着从未有过的挑战和机遇。基于大数据的时代背景，企业管理者要充分认识到财务管理工作对于企业的经济利益和长远发展有多重要。企业必须实现内外部信息共享，利用数据化、信息化的方法对企业的财务管理的念和方式进行不断地创新和改进。

关键词：大数据;企业财务;管理模式;创新策略

一、大数据对财务管理模式的影响

1.财务管理目标

在大数据时代中，获取信息资源不会因为空间和时间而受限制，和实物资本相比，信息增长性以及重复性都比较强。在企业发展过程中，大数据信息的影响具备着双重性质，如果能利用好，就能变成企业的优良资产;利用不得当，就将变成企业的不良资产。此外，因为有了大数据的背景，企业在大数据中作为存在的一部分，和社会环境之间才能紧密地联系。所以，因为有了大数据，企业就要将更多地社会责任承担起来，将社会责任管理归入财务管理的目标体系内。

2.财务数据分析方式

大数据具备数量大且不集中的特征，信息的多维度性较强，属于一类非结构化数据，所以，大数据背景下，不仅要认真分析标准化的财务数据，而且要分析碎片化的数据。处于大数据的时代中，财务工作人员能够利用数据平台将多维度的信息提取出来，将获得信息的成本与时间都大大缩减，在信息的获取效率上和数据的真实性等方面也有所提升，为财务管理实现更加全面、多维度管理创造最佳的条件。

3.财务决策流程

以往的决策流程中，都是以解决问题为导向，先是寻找财务管理方面的问题，再通过逻辑研究发现问题，随后找出导致问题的具体原因，同时策划如何解决问题的办法。因为有了大数据的时代背景，企业在财务管理方面的具体流程是以数据作为导向的，决策流程一般包括的有依据数据分析来解决问题、挖掘数据、建立财务数据中心、分析财务数据等。

二、大数据背景下企业财务管理模式的创新策略

1.构建大数据财务管理的思维模式

基于传统的财务管理模式，企业在内外部的信息流通过程中非常不顺，容易出现信息孤岛的问题，不能有效地整合信息，很难对资源实现高效配置。因为有了大数据的技术，才让信息孤岛不再成为问题，极大程度地提高了信息管理的效率。企业要及时建立数据中心库，全方位的收集企业内外部的非结构化和结构化的数据类问题，充分挖掘数据的内在价值，利用智能化方式实现对企业的财务管理。多类有价值的业务数据都要引入财务管理中，及时监测企业内的数据，通过数据的分析有效把握市场规律，一方面可以对数据的异常进行分析，另一方面也能预测出可能出现的隐患，在第一时间内使用有效地方法，实现财务管理的有效升级。

2.多层次的财务管理目标的关注

在企业的生产经营中，对其造成直接影响的是财务管理的目标。在大数据的前提背景下，企业如果想在当今激烈的市场环境中脱颖而出，就必须尽最大可能地满足客户的个性需求，将一手资料牢牢掌握在手，所以，财务管理的方向就是实现客戶价值最大化。有数据作为保证，企业就能根据客户的需求进行更加个性化的定制。

3.构建财务核算模式

（1）制定责任落实制度

在大数据的财务管理模式中，要求财务信息具备较高的真实性，因此对于目前企业而言，一定要在企业财务信息管理方面不断加强，更好地达到财务信息的真实性。要实现这一点，企业就要将责任制度落实到位，让不同的财务信息都能责任到人，在财务信息出现问题时，可以马上处理相关人员，一方面可以使企业的财务信息真实性有保证，另一方面也可以帮助企业的工作人员意识到财务信息的重要程度，进而使整体的风气得到提高。

（2）将数据平台建立起来

对于企业的内部而言，企业要将平台搭建起来，主要是汇总出企业的所有财务信息，利用这种方法，可以帮助企业的工作人员对目前的工作动向做到充分了解。一方面可以公示出企业的财务信息，另一方面明确了企业的财务工作不仅仅局限在财务部门里，而且更多地应该是让企业所有人员都参与到其中，提升企业凝聚力，促进企业发展。

4.信息安全建设的强化

（1）对企业的信息安全做到强化，企业可以成立网络安全部门，防御一些网络信息安全问题。若企业不具备这些条件，可通过购买较好的软件来实行防御，避免发生信息泄露、信息盗用等现象。

（2）企业的风险控制部门要不断引进大数据方面的人才。针对财务信息中发生的危险信息，要提前做好预防工作。如果风险发生，风险防控部门就要第一时间建立应对措施，如此才能确保企业在发展过程中，能够将损失降到最低。

（3）加强数据的分析，大数据可以通过分析庞大的数据，进而将其中的隐患找出来，特别对于企业的经营管理而言，任何环节的大意都可能会使企业蒙受很大的损失。然而，大数据的不断发展，使得只要正常提供数据，就能准确分析情况，计算出所有的可能性，这样就能使企业在安全的环境中生产经营，保证企业数据安全可靠，进而将更大的价值创造出来。

5.财务发展体系的创新

首先，认识方面。认识作为指导行为的重要因素，在企业经营过程中，要加强对大数据财务管理的认识。其次，加强大数据财务管理的分析，并对当下的问题进行分析判断，再核实信息的真实性，并上报大数据的结果，促进大数据财务管理体系达成一个自上而下的结构体系。最后，加强建设企业的管理层。

结束语

综上所述，目前我国已成为世界第二大经济体，也是世界的第二大消费市场，基于这种情况，很多企业的成立都是建立在对市场和行业趋势了解的前提之下，然而企业中的很多管理者，并没有真正掌握企业的管理和经营知识，特别是在大数据时代到来之际，企业管理方式已经发生了很多变化。本文主要针对大数据时代背景下的企业财务管理模式进行具体分析。