财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

张 博

随着信息时代的到来，传统财务会计已不适用于当今新型企业的运作，财会职能也由传统记账核算的业务由管理决策转变，财务会计的职能也要为企业的经营决策提供指引作用。在财务转型的视角下，财会人员应转变思想方式，积极适应新局面，通过谨慎分析自身能力以及与实际工作的程度，不断加强自主学习的能力，完善相关业务知识体系，进而提升自身工作的科学性。

一、财务转型与当前财会人员能力之间的矛盾

当前，在财务转型视角下，财会人员与现代财务转型所需要的人员是存在一定矛盾的，笔者将这些矛盾分为以下三点。

首先，信息化的发展与传统财会间的矛盾。科技的发展使各种财务软件出现，软件的普及应用让更多的财务人员减轻了在财务核算、财务监督方面的工作，也从另一方面减少了核算以及监督方面的失误情况。财会人员将省下来的劳动时间投入到数据分析与风险把控中。信息化的发展使财务分析数据提供了更多的便捷，财会人员也较以前更加重视对于财务工作内容的管理。由此，财会人员也应积极适应新局面，信息化的发展需要财会人员去学习更多东西来跟上时代的进程，将自身所要学习的东西转化为工作上的应用。

其次，财务转型视角下的会计工作也通过传统核算向管理会计转变。与传统会计不同的是，管理会计更侧重企业内部资源是否配置合理、决策是否具有风险等而不仅仅是传统会计那样对于账本的清算，与传统会计相较，管理会计更具有综合性，管理会计需要对财务分析、数据加工等方式进行更为详尽的了解与掌握，进而整理出更有价值的数据，进而对企业内部现有资金或预备资金的最优化决策来优化企业经营。

最后，财务转型下对于会计资格考试的侧重点也会与先前有所差别。会计资格考试是进入财会人员入职的资格证明之一，通过该项考试可以明晰财会人员的专业技能程度，使企业对于他们有更为准确的判断。会计资格考试对于财务人员的转型和发展有着重要的启发及推动作用，因此在财务转型视角下，会计资格考试也会做出相应的考核整改措施，多数财务人员在备考过程中不仅要重视对于自身核算能力的提升，还要考虑财务转型的侧重点，这对于财务人员的发展有重要的影响。

二、财会人员实践所需应用能力

对于企业财务管理来说，也要随之时代发展进行转型。财务管理工作还要由实现数据管理向价值管理转变，数据管理若没有转变为价值管理，数据仅仅是数据，对于企业的整合资源没有实质性帮助。另外，企业还应该深化财务管理的转型，财务管理更应该侧重于财务中的预算、控制、分析等更具有价值的方面，而更具有附加值的经营性活动作为重点，这样才能让财务在决策中发挥更大的作用，通过变革财务管理方式来更好地为企业服务，在财务转型的背景下，企业对于财务人员的综合业务能力的要求也会更高，财会人员的专业方向也变得越来越多元，越来越全面。首先是职业道德修养，如果没有好的职业道德修养，也担不起大任。会计人员应当要树立正确的世界观和人生观， 实现企业财会管理的良性发展，不但要提升其财务管理能力，同时还要提高财会人员的成本核算意识。财会管理工作的转型能体现出企业运营的整体水平，因此财务转型视角下提升财会人员能力实有必要。对于当前财会人员而言，其应具备系统的理论知识及扎实的财会方面基本技能，如此才能使企业的资金得到有效的利用。对此，企业应定期组织财会管理人员参加财会转型培训工作并鼓励其自主参加相关企业开展的相关培训，以此提升企业管理者整体综合素质和财务管理知识水平。另外，在新经济形势发展下，财务人员应对其他国家的财务制度等进行具体学习与探讨，并结合国情更好地运用专业知识为企业做出更大贡献。除了专业能力要求外，会计人员还应提高自身社会道德素质，譬如爱岗敬业、诚实守信、爱国有责任感等，只有提高自身道德素质才能更好地完成工作任务。

三、转型期间财会人员能力提升的途径

（一）搭建队伍建设平台，培养复合型人才

在如今信息时代的背景下，财务管理人员从原有的财务核算中解放出来，但这并不意味者财务管理人员不需要加强自身业务能力，也不意味着他们的工作较于以前传统的财务管理轻松，在新形势下，财务管理人员要更加重视对于企业全局财务的把控以及资金运转中风险的预测以及如何规避风险，这是对于财务管理人员提出更好的要求，它不仅需要财务管理人员具备必备的财务能力，还需要了解政策、法律、风险管控、战略决策等相关内容的知识。财务人员需要更加提升自身的财务储备能力，通过客观的数据分析为企业科学决策。在财务转型的情形下，企业要通过搭建队伍建设平台，培养复合型人才来提升财会人员能力。在企业建设队伍过程中，企业应遵循精准高效，科学用人的原则为企业财务管理工作提供必要的支持与保证。企业在创建人才队伍过程中要鼓励财务人员除了学习工作外，还应注重对于员工制定科学的成长规划，这不仅能让财务人员变得更为优秀，还能使企业自身的业务得到一定的发展。

（二）优化财会人员的战略意识，注重实用性技能培训

信息化时代的到来，计算机和网络得到大量应用，大量数据的产生也是在所难免的，除了公司内部的数据还有公司对用户收集的数据等，那么如何在繁多的数据中，实现财务管理人员对于数据的有效整理，那么就需要加强信息储备管理以及严密的信息筛选。这就要财务人员迎合时代发展，通过财务人员对于数据的整理分析为企业提供更好的管理以及决策支持的功能，企业应优化财会人员战略意识，以此提升财会人员的专业能力。一方面，企业要加强对于财务管理人员的培养，构建科学合理的财务人才培养体系，注重培养他们的全局观念，审慎开展财务管理工作。通过提升相关岗位的工资薪金待遇吸引和聘请专业化综合型人才来企业工作，以此提升企业的整体业务水平和财务管理能力，为企业树立良好形象和提升其知名度。企业还应建立严格财务管理制度，以及要制定公平公正公开的核算管理体制，财会人员需认真检查企业具体资金的流动情况，对于一些该资金的支出与收入需让相关部门认真填写记录单以备积累资料。一些较为重大的资金转入或支出，财会工作人员需对该账单进行审核，以备不时之需。而对于一些核算软件的使用，财会人员应要懂得灵活应用，这样才能提升工作效率。与此同时，企业要加强财务人员的理论与实践相结合的能力，这样才能提升他们的知识更新，企业还可以与相关专业专家学者合作为财务管理人员提供专业实质性的财务知识讲解，让财务人员完成知识的升级。

（三）创新工作形式和内容，提升财会人员个人专业能力

创新是企业健康发展的动力和源泉，也是企业在市场中拥有良好竞争力的重要保证。于财务转型视角下的财务财务管理而言，创新能够帮助财务人员更好地完成个人成长，也能为企业带来更多的价值。企业应鼓励财会人员进行创新，不仅是工作的内容上，还有工作的形式上，帮助财会人员更好地完成相关工作，提升工作效率，在财务管理人员不断提高自身专业技能和知识的同时，还能让财务人员在工作中获得更多的热情。企业也应与时俱进，创新性对财务管理工作者进行宣传教育，创新性从各个角度提高工作环境的氛围。让财会人员在工作中获得更大的成就感，进而实现企业效益与员工成长的统一。

四、总结

在财务转型的背景下，提高财会人员能力水平对企业的发展至关重要。本文通过分析当前财务管理与财务转型产生的矛盾以及财会人员在此背景下所要具备的能力，并据此提出相应的策略，望给相关企业及财务管理人员一些指导和实践建议。与此同时，企业在培养和提升财务人员专业技能的过程中，需结合企业自身情况，选择适合企业当前发展情况的措施，这样的方式将会给企业带来更事半功倍的效果。