浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

摘 要：随着我国社会经济的发展，企业拥有更多的发展机会，同时，也面临着更大的挑战。为了提高自身的整体实力，增强市场竞争力，企业在管理过程中，一定要重视发展企业文化，良好的企业文化可以营造舒适的工作环境，成为员工的精神指导，企业文化还能够帮助管理者确定发展目标，从而促进企业健康、长远的发展。首先，文章利用企业文化的内涵和作用，其次，探讨了当前企业文化建设过程中存在的问题，最后，提出了管理者转变思想，健全企业文化建设保障机制，文章从企业文化建设的内涵和作用论述，提出了企业文化建设的对策建议。

关键词：企业文化;企业管理;作用;建议

一、 引言

企业文化建设已经成为企业管理过程中的核心要素，在很大程度上关系到企业管理和经营的成敗。在现代企业管理中，营造一种可以为企业管理提供长期、有效的动力支持的企业文化，是企业所面临的首要任务。企业在面临巨大发展机遇的同时，也面临着众多的挑战。如何增强企业的竞争力，成为所有企业都需要审慎思考的重要问题。从企业软实力建设的角度上，企业加强企业文化建设是在新时代背景下不断发展的必然路径和要求，企业文化建设对企业发展有着十分重要的作用，世界上成功的企业，无一不是具有一种优秀的企业文化，能够潜移默化地影响员工的价值观，增强企业凝聚力。

二、 企业文化概述

企业文化，是企业在社会文化及经济价值理念影响，在长期实践过程中形成并被全体员工认可遵循的意识理念、价值观念、职业道德及行为准则，是一种在企业管理过程中发挥文化指导及道德约束作用的理念，具有延续性。随着社会的发展，企业文化的概念不断演变，历经“经济人”“社会人”“自我实现人”“复杂人”等假设之后，演变为现在的文化管理模式，成为全体员工在思想上认可，在行为上遵守的准则。从本质上看，企业文化是一部企业发展奋斗史中形成的文化现象，所形成的理论均来源于企业的生产实践，作为企业管理手段而存在，兼具文化性及管理性的特征。从其表现形式上来看，企业文化表现为企业精神、企业哲学、企业道德、企业形象、企业价值观等多种形式，会受到企业管理层意识的主导，以企业目标为追求。虽然说从概念上而言，企业文化是全体职工的意志体现，但实际上企业文化主体思想来源于管理层，而之所以能够达成整体上的共识，与企业人才筛选机制是有关的，一般只有与企业文化价值观念相一致的人员，才能够留下，或者自我发展创造人生价值。企业在文化建设过程中，一般都会根据企业长期发展目标，制订与文化相适应的管理机制，通过文化的指导作用来进行企业管理。

三、 企业文化在企业管理中的作用

（一）企业文化的导向作用

企业文化中所包含的企业核心价值观、企业精神，都在无形地发挥着导向的作用。一方面，对于员工个人的思想行为的导向，另一方面，对企业本身的发展战略及经营理念的导向。企业文化就像指挥棒一样，指引着企业和每一个员工的发展，同时，企业文化所具有的导向作用，能够为员工指明发展的方向和方法，使得员工能够自觉遵从，达到个人目标和企业目标的相融合。

（二）企业文化的激励作用

一个优秀的企业，它所具有的企业文化，首先，以人为中心的，尊重员工，为员工提供一个公平的竞争环境，在员工与员工之间、员工与领导之间建立良好的沟通渠道和平台，使得员工能够在自己的工作岗位上实现自我价值。这种企业文化的软约束，使得员工感受到企业的关心和尊重，能够促使员工积极向上，产生强大的激励作用。其次，企业文化所展现出来的企业形象和企业精神，对员工也有极大的激励作用，尤其是企业文化在社会上具有良好影响的时候，员工所产生的自豪感，使得他们的工作更加积极向上。

（三）企业文化的凝聚作用

作为企业发展的面重要旗帜，企业文化是企业发展的重要内在驱动力。一家成功的企业，会将文化建设与个人发展结合在一起，让员工自觉地为企业的凝来而努力。一般而言，优秀的企业都有公平、和谐的工作气氛。企业的员工都会有主动性、积极性，能够从自己的岗位出发，为企业献计献策，实现自己的人生价值。优秀的企业的文化，也有助于企业员工提升自身素质。一个企业所形成的企业文化，既符合企业的发展，能够为企业带来利益，也符合员工需求的个人利益，企业文化得到员工的认可后，就像黏合剂一样，能够把每一个员工和企业紧紧聚合在一起，产生强大的凝聚力。企业的发展需要制度、规矩，也需要道德、文化的指引，企业文化中所展现出来的企业目标，能牵引员工团结起来，并为之共同奋斗，企业和员工成为一个命运共同体。

（四）企业文化的辐射作用

企业文化包含的不仅仅是企业内部的事情，能够对企业内部的员工发挥引导作用，同时，对于传播企业公众形象、进行企业公共关系活动也是有一定影响的。企业文化所展现出来的企业形象，能够体现出企业的特点和内新，企业的管理风格和精神风貌，通过多媒体的广泛宣传，能够对企业本身、企业员工以及整个行业和社会的发展，产生辐射作用。

（五）企业文化激发企业创新力量

在行业竞争日趋激烈的情况下，企业发展除了要依靠已经拥有的资源以外，还需要具备扎实的创新能力，即能够根据市场发展进行自主的技术、产品创新，以新思想、新方法来打造出新产品，以巩固和扩大企业的市场影响力。在企业创新力发展中，企业文化作为一种软实力发挥着重要的作用。一方面，企业文化建设注重以人为本的理念，即将职工尤其是一线职工作为企业创新的主体，通过职工的身体力行和经验总结来实现产品创新，保证创新的实效性;另一方面，企业文化强调为企业创新创造良好的文化环境，使创新主体尤其是职工有创新的空间和创新的条件，通过自由创新来助力企业整体的创新力量提升。显然，企业文化在企业创新力量发展中的这种明显作用能够真正激发和保持企业的创新实力，使企业实现长远、持续的发展。

四、 企业文化建设的建议

（一）完善企业文化制度建设.加强企业文化创新

企业文化制度建设的关键在于“化”，制度必须要融化到员工的思想和行动中，不单单做到制度上墙，而应该是制度人心。通过企业文化制度的建设，规范员工行为，并通过一系列的活动。提升员工工作的主动性，解决员工工作中遇到的问题。在制度建设的过程中，以情感和沟通为导向，发挥其软性文化的特点。避免将企业文化制度建设变为以单-绩效考核为导向的硬性文化，让企业文化制度具有生命力。同时，要注重制度建设的创新性，建立科学的决策和开发机制，提高员工参与的程度，充分调动员工的积极性，营造和谐的文化氛围，还要强化监督机制，提高企业管理的水平。

（二）构建“以人为本"的企业文化

人才是企业发展的资源，也是企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地的根本保障。企业必须将人才的建设作为企业文化发展的重要部分。通过在企业内部构建“以人为本”的企业文化，营造一种尊重人才、关心人才的文化氛围，来增强员工的归属感。企业也要为员工搭建学习和培训的平台，为员工提供实现自我价值的机会，提供员工成长和晋升的机会渠道。以此增强员工的主人公意识，将自己的成长和发展与企业的发展结合在一起，从而降低人才的流失率。

（三）充分发挥领导班子在企业文化建设中的作用

在企业文化建设中，管理层发挥着领头羊的作用，一方面，管理层主体意识引导者企业文化建设，决定了企业文化核心价值观的顶层设计，另一方面，管理层在企业管理过程中发挥着领导作用，其思想及行为都将直接影响下属的思想和行为。我国著名企业品牌海尔公司的海尔总裁张瑞敏在答记者问的过程中，曾说过自己在企业文化中担任着两个角色。第一，设计师。第二，牧师，这正好与上述理论相印证。企业的成功受到企业决策、人力资本等要素的影响，而这些要素都与企业文化有着一定的关联，在企业文化建设过程中，管理者应该充分重视。井且依据自身对于企业发展的感悟，提炼出一些有利于企业壮大的理念，作为企业核心价值观，井加强企业精神文明建设，加大企业文化的推广力度，站在员工的角度上思考问题，不断丰富企业文化内量。在企业内部形成自律严明、积极向上的文化氛围。

（四）健全企业文化建设保障机制

企业文化建设需要企业付出持久的努力，因而企业应当通过制订相应的制度将企业文化建设工作加以规范化，形成科学、完善的企业文化机制。同时，还要健全相应的保障机制，为企业文化建设配备相应的人力资源和财务资源。企业可以通过建立专门的组织机构来负责企业文化建设事务，落实企业文化建设的职能部门。对于相關部门的工作效果，还应当通过建立完善的考评机制来加以考核，例如定期表彰优秀文化工作者，并重视员工对企业文化建设现状的意见反馈。

（五）创新企业文化建设

随着现代网络技术的快速发展，企业文化建设活动也发生了极大的改变。为了更好地促进企业文化建设，就需要充分借助现代网络和技术的优势，打造全新的文化阵地，推进企业文化的影响力。例如：企业可以建立微信公众号，定期向全体员工宣传积极健康的信息，在潜移默化中提升企业文化的影响作用，提高员工对企业文化的认可。同时企业还可以建设官方微博，员工可以通过微博参与互动，或积极提出建设性意见，有助于了解员工的想法，改进不足，促进企业发展。

（六）促进企业文化建设与企业发展规划相融合

企业发展规划是企业经营发展的长远规划，是企业发展的整体架构，是对企业起到统领作用的发展规划。企业文化是一种对企业发展起着潜移默化作用的长远规划，其与企业发展规划是不同的两个概念。但是，却不能割裂二者的联系。企业文化是企业发展的内在核心动力，通过促进企业文化建设，能够更好地实现企业发展规划所指定的目标，提升企业的市场影响力。而在制订企业发展规划的过程中，要充分考虑到人的作用，而人的作用不仅是表面的能力。还有内在的精神。员工具备有力的精神和文化动力，能够促进企业规划的实现。二者良性互动，共同形成一个整体，对企业具有十分重要的意义。

五、 结语

综上所述，做好企业文化建设，对于企业管理效率提升有着极其重要的作用，有助于提升员工工作的自觉性、积极性。管理部门要不断创新并完善企业文化，认识到企业文化的优化是企业发展的根基。不管外界如何变化，企业要不断积淀企业的文化，通过文化育人，文化管人，让企业处于不断优先发展的地位。同时，从各个方面在整体上提高企业的管理水平与企业效益。所以，企业管理者必须对企业的文化建设予以高度重视，倾力打造优秀的企业文化，为企业的发展壮大提供强大动力。

参考文献：

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[2]马定树.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].现代经济信息，2017.

[3]吴江.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].山西农经，2015，No.172（8）：121-122.

[4]赵亮.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊，2011（20）：41-43.

作者简介：赵春晓，郑州理工职业学院 。