基于战略导向的企业人力资源管理

李芳

（南京安居颐和资产经营管理有限公司，江苏 南京 210000）

一、战略人力资源管理的概念和特征

相较于传统的人力资源管理，战略人力资源管理主要是指企业人资管理专责立足于企业发展战略对企业人力资源管理结构进行优化，防止人力资源浪费，激发人力资源活力的人力资源管理模式。战略人力资源管理将人力资源管理工作置于企业发展战略之下，能够提升人力资源管理的可行性、科学性以及指向性，满足知识经济时代的企业发展要求。战略人力资源管理具有以下特性：第一，目标导向性。战略人力资源管理以企业发展战略为目标，对组织结构进行优化的同时，充分利用人才引进、人才培训、绩效考核、薪酬管理、责任落实等人力资源管理工具，将人力资源管理置于组织经营系统当中[1]。第二，契合性。战略人力资源管理强调人岗匹配，即岗位结构、岗位要求以及人力资源综合素质要契合企业发展战略。

二、战略人力资源管理的必要性

从企业可持续发展的视角来看，基于战略导向的人力资源管理工作，可以实现对岗位结构的动态调整，防止岗位结构不合理、人力资源工作效率低下等问题的发生，营造良好的竞争环境。从节约人资成本的视角来看，基于战略导向的人力资源管理工作，可以更好地防止人力资本的浪费，实现自由资源优化配置，发挥每一个员工的能力，挖掘每一个员工的潜力，进而提升企业在人才竞争中的优势。总体而言，人资管理专责只有依托于企业发展战略开展人力资源管理工作，才能突出企业人力资源的优势，更好地确保企业战略目标得以实现。同时，通过对组织结构进行调整，提升企业员工整体素质，可以更好地增强企业员工对于企业的认同感和归属感[2]。

三、基于战略导向的企业人力资源管理策略

（一）依托企业发展战略，优化组织结构

通常而言，企业结合当前行业情况、市场环境以及企业现状，通常会拟定一定周期内的发展战略。为此，企业人资管理部门要及时根据企业发展战略对组织结构进行优化，为企业发展战略的施行提供组织保障。第一，优化岗位结构。人资管理专责要从企业战略的角度出发对岗位进行调整，实现人力资本优化配置。例如，强调技术创新的企业，要设置相关的技术研发部门对技术研发工作进行统一调度[3]。第二，企业要推行项目责任制，对发展战略的目标进行细化后，将具体工作落实至具体的部门，明确部门各个岗位在项目中的职责，做到职责清晰，提升人力资源管理效益。

（二）依托企业发展战略，优化人才开发机制

企业发展战略的变化，势必会导致企业对人才需求发生变化。为了更好地实现人岗匹配，确保员工综合素质满足企业发展战略的基本要求，企业要优化人才开发机制。第一，人资管理专责要优化招聘工作，按照企业发展战略，明确企业引进人才的基本要求。立足于企业发展战略，对招聘岗位人才所需技能以及任职资格进行明确，可以使职位需求与求职者相匹配，确保企业能够引进所需人才。第二，人资管理专责要优化培训工作，对在岗员工进行培训，全方位打造复合型人才。人资管理专责要从企业发展战略角度出发，通过问卷调查或者调研的方式对当前企业在岗员工的综合能力进行分析，了解员工存在的不足，有指向性地设计相关培训内容，防止人力资源培训成本的浪费。

（三）依托企业发展战略，打造战略性绩效考核体系

绩效考核事关员工切身利益，是激发员工创造力以及生产积极性的重要工具。为了更好地营造良好的职业竞争氛围，发挥每一个员工的职业价值，企业人资管理专责要优化绩效考核方案，制定并实施以岗位价值为基础的绩效考核标准。企业可以根据发展战略设置若干重点督办事项，并将事项分发至各个职责部门，并制定合理的督办期限。企业人资管理专责则根据重点督办事项表，对各个职责部门的工作完成情况进行绩效考核并予以打分，全方位提升企业员工积极性。

四、结束语

经济新常态背景下，企业之间的竞争不断深度发展和细化，企业竞争的主题从原有物质竞争转向了人才竞争。为了实现人岗匹配，发挥每一个员工的职业价值，增强企业盈利能力以及运营效率，必须要推动企业发展战略与人力资源管理的有机结合，激发企业人力资源管理活力。通过本研究可以发现，基于战略导向的人力资源管理，可以更好地规划和利用人力资本，实现人力资本优化配置的基本目标。因此，企业人资管理专责在开展工作过程中要树立创新意识、战略意识以及责任意识，不断优化人力资源管理结构，重视人力资源数据分析，实现企业良性发展。