浅议服装行业可持续发展

文/滕越 徐云 李世宇

（作者单位：上海市质量监督检验技术研究院）

近日，一则新闻刷爆了服装行业人士的朋友圈：某世界知名服装企业勇敢地迈出第一步，成为第一家销售的所有服装产品可供消费者追溯到生产工厂的品牌企业。该品牌持续充当服装行业可持续发展先锋，并在网站披露所售所有服装产品的供应链详尽信息。品牌方坦言“品牌分享的越多，学到的越多，发现需要关注的焦点也就越多”，该举动意在使服装行业发展更具有可持续性、更透明。

此条新闻给服装行业带来的冲击是巨大的，无疑是直指痛处。长久以来，一贯“奉行”的供应商和品牌商、品牌商和消费者之间的单向体系被打破。此举的突破点在于消费者享有知情权，有权知道所购产品尽可能多的信息以便做出合理且理性的购买行为。而且消费者已经不单单满足于美的需求，更多的是在乎质的保障，即便是90后，乃至于00后，都是如此的消费观念。之后的服装业，创新将成常态，不管是店面设计、产品形象，还是营销手法，甚至包括服务，都对质量有着高度的要求。

回顾服装行业近5年来的情况，服装工厂仅仅依靠普通纺织工人、低技术水平生产设备、不断重复批量生产低端服饰，意图通过数量优势来谋生存的情况，实则利润捉襟见肘，其根本原因是市场已经不再需要那么多低端的服饰制品了。根据市场的自动调节机制，需求方减少，势必供给方也会相应减少，从而又形成了新的平衡点。这里所说的需求方是指消费者，供给方则是指生产低端服饰制品的工厂。需求方减少则说明消费者为低端的服饰制品或低生产水平买单的意愿减少。供给方减少则说明这些工厂可能由于入不敷出、技术落后、生产能力低下、竞争力差等诸多因素而最终被市场淘汰。

此举对于供应链上所有涉及到的工厂而言，“被迫暴露”在可追溯的大体系下，若要保持与多方可持续的发展与合作，必须在一贯高标准的生产水平前提下，保持严谨负责的匠人态度，秉承一颗“透明”的良心为自己的品牌和质量担负起相应的责任，不断开拓和创造新型的加工工艺、优化生产流程，以市场需求和行业内的“盲点”作为技术突破口，不断发展自己的创新能力和技术水平。通过实践得出，只有经得起市场“检验”的工厂，才能够站稳脚跟，只有不断可持续发展的工厂，才可能迎来新的商业契机和转型机会。此举对于品牌方来说，风险与机遇并存。品牌方应制定严格的工厂评价体系，对所有合作工厂定期进行摸排和考评，必要时可实行末位淘汰制。在大数据共享的时代，优质的生产能力始终会和优秀的设计能力和品牌管理能力相匹配，即优质的工厂始终会和优秀的品牌相匹配，这是相辅相成的。对于消费者而言，大数据的共享，也保护了消费者的知情权，有利于做出合理且理性的购买行为，并且更容易对自己所拥有的产品充满自信，原因是这些产品在生产时秉承了责任落实到位和可持续发展理念，依托大数据平台，对我国的服装行业树立起良好的信心，该模式也可供其他行业借鉴和参考。未来的服装行业瞬息万变，但人们对设计优、品质好的服装类产品的需求不会变。建立服装行业的可追溯体系和分享可持续发展的理念或许是服装行业下一个变革的契机。如何从源头就把控质量，如何把责任在生产链上落实到位，如何进一步提升品牌的影响力，以及如何增加消费者对服装行业产品质量的信心，这些都是服装生产者们需要考虑的方向。