企业高质量人才队伍建设的问题与对策

殷敏

摘 要：当前形势下，企业所面临的重要任务就是实现企业经营实力与竞争力的提高，在当前工作中，比较重要的是推进企业深化改革。对企业经营而言，干部人才培训管理工作发挥着重要作用。本文就企业干部人才培训管理策略进行探索，希望能够为企业发展思考提供一定借鉴。

关键词：企业管理;干部管理;人才培训

一、企业干部人才培训管理的重要性

伴随着全球经济一体化建设进程加快，我国经济全球化取得了进一步发展，促进经济发展产生了一系列全新的变化。经济发展过程中表现出了全新的形式，为了能够与经济发展的全新要求相适应，企业应当做出一些变化。面对愈演愈烈的市场竞争，企业要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就应当实现自身经营实力的高效提升，大力开展创新工作，各种竞争归根结底就是人才的竞争。通过开展企业干部培训管理工作，能够实现企业干部人才队伍建设工作效率的提升，为其他管理工作的顺利开展创造良好条件，实现企业整体工作效率的提高，增加企业经济效益，提升企业竞争力，为企业的发展与进步奠定良好基础。

二、企业干部人才培训管理存在的问题

2.1管理机制缺乏竞争性

当前，企业干部人才培训管理的竞争性比较缺乏，员工岗位通常处于固定状态之中，无论是干部的选拔，还是相关任免工作，不能与企业经营业绩指标紧密联系起来，进而对部分优秀人才的竞争造成影响。加之由于民营经济与外企的待遇比较优厚，对一些人才产生了强烈的吸引力，进而导致企业人才流失问题比较严重。干部人才培训管理机制缺乏先进性，很难适应激烈的市场竞争，对其吸引与留住优秀人才产生了影响，不利于企业干部培训管理工作的顺利开展。

2.2干部人事档案管理工作不够完善

部分企业领导对干部人事档案管理工作重视程度比较低，主要原因在于随着办公信息化程度的提升，无需利用这些档案文件即可开展健全的管理与储存工作，进而未安排专门人事档案管理人员开展相关工作，而由兼职管理人员完成档案管理工作。所以在干部人事档案中资料不够全面、系统，只是对基本个人信息以及部分证书与推荐表进行记录。

2.3干部选拔任用考核标准不全面

一些企业存在着干部选拔任用工作流程公正公开，但选拔结果不公平的问题，企业干部评价考核标准缺乏客观性与系统性，人为主观因素会对考察结果造成影响。例如：在调查考核干部人事任免的过程中，评价制度缺乏客观性与系统性，致使干部考察失真问题比较普遍。

2.4人才招聘模式较为落后

部分企业培训管理权力存在过于集中的问题，大多数情况下，企业主要的高层管理负责人直接决定人才的聘用与选拔，存在比较明显的主观性问题。然而，专业的干部人才培训管理部门仅有较低的权限，很难将自主选聘权力充分体现出来，致使不能选聘到企业真正急需的人才。该招聘和人才选拔模式的核心，就是领导干部主观意愿，不能够对满足市场要求的干部人才队伍进行系统建设，对企业核心竞争力造成了一定程度的影响。

三、企业干部人才培训管理优化策略

3.1完善培训管理机制

针对当前的培训管理机制，企业应当对其进行进一步健全完善，不断提升培训管理机制的科学性、合理性与高效性。对于为企业奉献多年的老员工，企业应当对其给予一定程度的认可，在开展企业干部选拔与任命工作的过程中，不可将工龄作为唯一标准。在选拔干部的过程中，应当对人员与岗位的匹配度给予高度重视，所选拔的企业干部应当具备一定创新能力与比较高的个人素质。与此同时，还应当认真贯彻并落实公正、公开、公平这一基本原则。

3.2构建干部人事档案体系

在企业的运营发展中，干部人事档案具有至关重要的作用。企业应当注重提高对干部人事档案的重视度，并健全企业干部人事档案管理形式，进而构建干部人事档案工作体系。企业应当依据自身特征与实际情况，开展系统考量工作，在此基础上，探索与建立干部人事档案管理新方式、方法。针对传统干部人事档案管理机制，应当逐步开展相关改进工作，不断完善。在开展企业干部人事档案管理工作过程中，应当进一步深入应用计算机信息技术，通过计算機信息技术，能够实现档案利用率的明显提升，并实现企业干部人事档案纸质资料整体寿命的增长。

3.3加强干部选用考评

为了使干部考核评价工作的客观性与公正性得到保证，应当进一步规范相关部门的评价行为。针对已获选拔的领导干部，为了能够使其被安排到合适的工作岗位，应当依据干部特征与其自身工作能力综合考虑与评价，进而最大限度将人才价值充分体现出来。针对人才选拔工作流程，企业还应当持续深入规范，通过综合评价因素对干部人才做出全面分析与评价，确保将具备突出能力与良好品德的干部人才选拔出来。

3.4实现培训管理流动

对于企业干部人才培训管理工作而言，其关键工作就是绩效考核。绩效考核工作的开展与企业干部人才选拔工作息息相关，更直接关系到企业生产经营效益。企业应当有效建立健全绩效考核工作机制，对制定量化标准考核体系，确保其科学性与合理性，进而逐级落实企业经营业绩指标。企业组织人事管理部门应当制定并不断健全高效的激励奖惩评价体系，认真落实相关责任与权力，确保企业经营发展目标层层分解并落实到各部门与岗位。

3.5创新人才多元招聘

在现阶段的市场竞争中，企业要实现自身竞争力的提升，最为重要的途径之一就是创新。企业只有具备一定创新能力，才能够实现自身的可持续、稳定、和谐发展。这就要求企业管理层应当注重建立自身的创新理念，深入学习并掌握创新理念的相关知识内容。与此同时，还应当提高对人力资源管理工作的重视程度，加大具备创新能力的干部人才招聘与选拔力度，利用高效的激励方式挽留人才。通过各项福利政策，将干部人才工作的积极性充分调动起来，使企业达到人岗相适、人尽其才，干部员工能够将自身智慧与创新能力充分表现出来，进而实现企业经济水平的明显提升。

四、结束语

对于企业而言，最重要的工作内容之一就是不断提高培训管理工作质量，运用多样化措施，实现企业工作人员的工作素质与能力的整体提升，为各项工作的顺利开展创造良好条件。

参考文献

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