浅谈如何做好国有企业干部管理工作

摘 要 在国有企业当中，各级干部发挥着举足轻重的作用，如何正确、高效地使用和管理干部，是企业发展所必须破解的一个课题。在此，结合自身的工作经验，谈谈做好企业干部管理的一些体会。

关键词 国有企业；干部管理；工作

国有企业的干部管理工作，是从事业单位的管理工作模式中孕育而生的一种管理模式，在上下级的职级设计，管理模式在很多时候都具有相似之处。但是，在涉及到企业的经营和管理的时候，干部管理不能等同于事业单位的一概而言，有着许多属于企业的特性，在管理的方式上也有属于企业的一套办法。

一、国有企业干部管理的特点

国有企业干部管理具有复杂性。其一，是干部管理的内容较多，在目前的企业管理工作当中，涉及干部管理的方面的内容已非常丰富，从干部的后备管理、考察任用、薪酬管理、绩效考核、廉政作风等方面都有相应的规定，都属于干部管理工作的范畴。其二，是干部管理的整体协调工作难度较大。例如，干部管理的考察任用归属于组织部门管理，但是考核方面除却组织工作的内容以外，还经营业绩、廉政等方面的内容，需要其他部门的协同管理；在任命职级以后，干部的薪酬制定又属于人力部门的管理范畴，干部管理的协调工作上存在着不小的工作难度。可以说，干部管理的工作需要国有企业各个部门之间进行协同配合，才能顺利地完成这一系列的工作。最后，由于目前集团化的国有企业所经营的往往不是单一产业，多元化的发展是目前增强企业竞争力，抗击经济下行压力的重要手段。随着如此的发展趋势，也带来了多元化的干部管理问题，跨行业的干部组成给任用、薪酬、考核部门都带来了更多的工作量，难以制定出一个统一的，可以牵总的管理体系。

国有企业干部管理在规范中具有一定的灵活性。无规矩不成方圆，在一个企业的管理当中，一个既定的管理法则是一项必不可少的内容。从私有企业的干部的管理来看，任用人员过多地看重个人的工作能力，对个人的品德、作风的要求不是特别看重；在薪酬的发放上，也多来源于企业老板的个人判断和好恶，直接作用于一个干部的薪酬高低，薪酬随职级变化的情况相对不固定。从事业单位的角度来看，对德才的考量比起私营企业来说，更提高了一个档次，但是干部的任用和资历的关系更加紧密，薪酬也更加固化，严格按照职级来统一制定。在国有企业当中，干部的选拔任用必然与其的人格品德和工作业绩息息相关，德才兼备的精英才是上上之选，不排除打破资历，破格提拔的可能性；在薪酬上，既随着职级制定一个薪酬范围，但是根据工作强度、难度、责任度的大小分别制定不同的分配制度，在规矩中体现出了企业管理的灵活性，激励干部的创业热情。

国有企业干部管理具有保密性。自国有企业体制形成以来，干部管理工作一直因为其独特的保密特质，在外界的视界中，始终蒙有一层神秘的面纱。“保密”这个特性是干部管理所必须坚持的一个原则，同样也是这项工作严谨性的一个重要保证。在国有企业干部管理的各项工作开展过程中，干部的选拔任用坚持保密，其意义在于排除外力阻扰，维护干部选用的公平公正，同样的，薪酬、绩效考核上的部分保密，也是出于对干部的个人隐私的保护。

二、在做好干部管理工作上的几点思考

干部管理工作的难点主要存在于三个方面，一是在集团化国有企业的前提下，如何做好干部工作各个部门间的协调组织配合工作；二是在管理过程中，如何把控灵活性的使用尺度；三是如何使干部管理工作更加使人信服，更能取信于群众。

明确抓总牵头部门，积极协调部室职能，促进干部管理工作的合理顺畅。在整体开展干部管理工作之前，要明确国有企业负责干部管理的主要牵总部门，来总体制定干部管理的系列制度。在制定制度的同时，明确各分管部门的责权所在，此要求既是对部门权利的赋予，同时也是管理责任和压力的下放。制度的制定宗旨，是力求部门之间不存在管理权限的重复，避免在管理之中权责不明，相互掣肘的情况出现；另一方面，也要从企业的实际出发，发现在不断发展过程中出现的干部管理上的问题，不断完善管理制度，杜绝管理真空的出现。在管理体系当中，牵总部门为各项工作的总体管理者，其他部门具体负责薪酬管理、考核管理、任用考察管理等工作的具体实施。只有各部门在管理工作中各司其职，充分发挥出部门应当发挥的作用，干部管理才能真正理顺，各职能部门才能发挥出真正的管理作用。

做好干部管理的公示工作，公开透明地接受广大企业员工的监督。干部的工作能否顺利开展，这其中离不开群众的支持，而干部的各项管理也应当接受群众的监督，这样才能双向地促进企业的管理工作。如何做好公平公正的干部管理，公示制度起着举足轻重的作用。在干部管理过程中，从干部的后备管理、考察任用、薪酬情况以及日常考核情况，都应该通过合理的渠道向相关员工进行公示，使全体员工对干部的工作绩效、薪酬发放等情况进行了解，便于干部和群众之间的沟通协作，通过开诚布公的管理模式，逐渐收获员工的信任和支持，企业的整体发展才能同心同德，才能更进一步。

三、结语

国有企业的干部管理工作其实远不止这些内容，管理工作也是一个值得长期进行下去的研究课题，只有在今后的工作中不断探索发现，干部管理工作方能与时俱进，才能对企业的正常良性发展起到应有的促进作用。

参考文献：

[1]胡颖.与时俱进做好企业干部职工思想政治工作[J].环渤海经济瞭望.2003（05）

[2]王永廷.谈企业干部的培养方法[J].石油政工研究.2001（05）

[3]黄江.企业干部要坚持多学习、多思考、多实践[J].学习与实践.2001 （05）

[4]严筱璋.对企业干部用人制度的思考[J].广西粮食经济.2000（03）

[5]企业干部选拔任用：问题与对策[J].组织人事学研究. 2000（03）

[6]陈云卿.俄罗斯小企业干部职业保证的方向[J].管理科学文摘. 1998（02）

[7]吴守忠.现代企业干部要永葆青春活力[J].成都行政学院学报. 1999（05）

作者简介：

卞皓炜（1977-），男（汉族），江苏苏州，本科生，主要研究方向：干部人事管理。