新常态下干部管理中的人力资源管理

2016-12-23王娟李桂陵

商情 2016年42期

王娟　李桂陵

【摘要】随着改革开放的逐步深入，社会主义市场经济体制形成并逐渐完善，面对激励的市场竞争形势，人才这一竞争核心资源成为各行业所关注的焦点，相应的人力资源管理工作的重要性凸显。新常态下，如何将人力资源管理完善的应用于干部管理之中，以全面提升领导队伍的综合能力素质，充分发挥出现代管理的作用，亟待解决。本文首先阐述了新常态下领导干部所应具备的基本素养，其次分析了干部管理在人力资源管理中的重要性，最后为如何将人力资源管理完善的应用于干部管理中提出了对策，以供参考。

【关键词】新常态人力资源管理干部管理应用

前言：在当今国际市场形成的背景下，实现人力资源的优化配置能够为强化管理力度、提升管理的效率奠定扎实基础，进而充分的发挥出人力资源的优势作用，全面提高企事业单位的综合竞争实力。而从目前企事业单位人力资源管理的现状看，由于一系列问题的存在，致使无法满足自身实际发展要求，特别是在干部管理上，由于管理理念、管理机制以及管理结构等的落后，致使人力资源管理的新理念与新模式在干部管理中无法得到有效应用，相应的干部管理在人力资源管理中的优势无法发挥，进而阻碍了企事业单位发展与前进的步伐。

一、新常态下领导干部所应具备的基本素养

新常态是习近平总书记所提出的，指的是不同以往的新阶段，是当前社会发展从不正常状态进入重新恢复正常状态的阶段。而基于新常态下，领导干部所应具备的基本素养如下：第一，政治素养。这是领导干部所应具备的最基本素养，其必须明确自身的政治立场，拥有崇高的政治信仰，能够在准确把握党的政策方针的基础上，以高尚的道德情操与较高的法律素养来约束自身的行为举止，在实际落实工作的过程中，能够以求真务实、踏实肯干的工作作风来落实“以身作则”，能够以良好的心理素质来应对新问题，并且具备开拓创新、积极进取的能力素质；第二，过硬的能力素质。领导干部团体是引导员工思想行为的方向标，同时也是解决问题的核心力量，要想能够最大程度的激发员工的积极性，使其全身心的投入到工作中，就需要领导干部自身要具备较强的综合能力素质，能够沉着冷静的解决好问题，并能够以员工为本，以自身组织能力的发挥来团结员工力量，进而为提高组织绩效奠定基础；第三，知识素养。领导干部自身还必须具备较高的知识素养，在具备专业理论知识的基础上，能够积极的学习政治思想，并提高自身的知识文化水准，能够站在战略高度来为组织谋生存、促发展献计献策，进而以自身过硬的本领来充分的发挥出自身的领导职能。

二、干部管理在人力资源管理中所彰显出的重要性

（一）实现相应管理模式的优化

在构建现代管理制度的过程中，很多企事业单位由于内外部影响因素的存在，致使管理模式依旧束缚于传统的形式之中，即以领导为核心，决策权完全被控制于“一把手”中，致使因个人认识与能力的约束而导致决策的失误，这不仅会影响到企业短期的经济效益，从可持续发展角度看，不利于企业的战略目标的实现，进而阻碍了企事业发展的步伐。因此，将人力资源管理融入到干部管理之中，能够实现对决策风险的有效规避，进而在优化企业人力资源配置的同时，调动企事业员工的积极性，使其能够在参与企业各方面管理工作的过程中，为企业的发展献计献策，进而推进企业人力资源管理模式更新步伐的同时，为充分发挥出现代企业管理制度的作用与价值奠定基础。

（二）实现人力资源管理结构的更新

对于企事业单位来讲，尤其是企业，在当前的市场竞争环境中，需要通过高效的管理来提高组织绩效，进而提升企业的经济效益，在具体落实的过程中，就要求要落实完善的人力资源管理，而要想充分的发挥出人力资源管理的优势作用，首先就需要构建合理的管理结构体系。而基于传统管理理念与管理方式在企业成长过程中以根深蒂固，因此在相应人力资源管理结构就不可避免的存在着一系列问题。而强化干部在人力资源管理中作用的发挥，则能够实现对各种决策行为的有效约束与规范，进而在落实相应职责的同时，实现对人力资源管理结构的进一步优化，为提高企业管理效率与质量奠定基础。

（三）规范干部行为、提升干部素质

首先，在领导干部行为上。受传统管理模式的约束，人力资源管理下的人力资源配置通常都会受到“人情世故”的影响，很多情况下靠关系、走后门成为了人力资源配置的决定性因素，这种不良作风有失人力资源配置的公平性。而原因往往都在于领导干部身上，其自身在行使职权的过程中，通常从自身的利益角度出发，这种决策自然就会失去公平性。因此，将现代人力资源管理下的理念与模式融入与干部管理之中，能够促使在实现人力资源合理化配置的过程中，避免出现“任人唯亲”等问题，确保以人才的能力素质来实现人力资源的优化配置，进而为充分发挥出人力资源的优势，提升管理的效率奠定基础。其次，在领导干部能力素质上。将人力资源管理融入到干部管理之中，对于提升领导干部自身的能力素质来讲也具有着积极的影响作用，这是因为在实际落实这一管理工作的过程中，能够循序渐进的提升干部的组织能力以及协调能力。在实际开展该项管理工作的过程中，干部在充分发挥自身职能的同时，会在工作中明确自身的不足，进而不断的实现自身能力素质的提升，包括自身的政治素质、知识素养以及综合能力素养等，为其实现自我的提升与完善奠定了基础。

（四）健全监督机制并为构建完善的组织文化奠定基础

第一，在监督机制上。干部管理下的人力资源管理工作的开展，能够使其拉近与员工间的距离，进而通过自身工作的开展来获得职工的认可，在此基础上，通过职工大会的模式来充分的发挥出职工“当家做主”的权利，使其在为企业发展贡献自身力量的同时，促使其充分发挥出自身的监管职能，督促领导干部实现自身能力素质的进一步提升；与此同时，领导干部充分参与人力资源管理工作，能够促使其更好的实现对员工体系的监管，进而为优化人力资源配置奠定基础。第二，企业组织文化的构建。企业组织文化与企业绩效以及人力资源管理之间存在着密切的联系，将人力资源管理融入到干部管理工作之中，能够通过自身组织协调能力的发挥来实现对员工力量的凝聚，进而在调动员工积极性的基础，通过组织文化的构建来进一步发挥出人力资源的优势作用，在凝聚员工精神力量的同时，提高企事业的组织绩效，为其树立良好的社会形象奠定基础。

三、人力资源管理新常态下干部管理中人力资源管理的具体应用

（一）构建目标激励机制以激发干部的主观能动性

企事业发展的核心在于自身综合竞争实力的强弱，而经济效益乃是衡量竞争实力的核心指标，而要想实现这一目标，就要求要明确工作目标、落实工作责任，确保领导干部能够承担起相应的职责。但是，从目前企事业领导班子的现状看，很多领导干部都存在着得过且过的心理，在落实工作的过程中缺乏压力与动力，因此，为了充分激发干部思想的积极性，确保其能够将自身的能力与热情奉献于管理工作之中，就要求要构建相应的目标激励机制。将人力资源管理应用到干部管理之中，能够通过目标激励机制的构建来充分激发领导干部的积极性，使其在明确自身职责的基础上，端正思想、实事求是、勇于进取，以现代人力资源管理理念为核心，在充分尊重员工的基础上，实现对人力资源的优化配置，解决问题的同时以规范的管理行为来实现科学决策的制定，进而为实现自身的价值、提升企事业单位管理水平奠定基础。

（二）实现干部职业发展规划的合理制定

从当前企事业单位发展的现状看，往往在吸引人才、留住人才上面临着很大的压力，而要想解决这一问题，就需要确保自身能够具备对人才的绝对吸引力，进而才能够逐渐打造一支能力素质过硬的领导班子，为自身管理与效益的不断提升奠定基础。在实际解决这一难题的过程中，要求要通过职业发展规划的合理制定来打造科学的用人机制，以干部合理梯次结构来实现对人才的吸引，进而留住人才、为我所用。在具体落实该项工作的过程中，需要做到：第一，明确定位企业对人才的实际需求，在此基础上，制定完善的人才引进计划，进而为实现人才的合理聘用奠定基础；第二，根据干部职务进行完善的规划，通过合理干部组织框架的构建来定位干部职位的合理分配，要全方位分析领导班子所应具备的能力素质，进而实现合理划分，以梯级互补的方式来督促领导干部，进而打造和谐、民主且平等的工作作风，净化领导干部思想，为培养优秀的领导人才奠定基础；第三，要通过科学的引导来充分挖掘具备潜力的人才，使其在具备专业能力的同时，在不断磨练中逐渐成长，实现自身能力素质的不断提升，进而通过选拔提升来实现对人才的充分利用，以实现人力资源的合理配置，充分发挥出干部管理的重要作用。

（三）通过完善培训工作的开展来全方位提高干部的综合能力素质

在当前社会的竞争形态下，对人才的投资将给企事业单位带来最大的回报，尤其是在知识时代下，要求通过学习型企事业单位的打造来提升人才的能力素质，通过不断的学习来实现对干部的“充电”，以能够充分的发挥出自身的作用。要想从根本上提干部的能力素质，就要求要落实完善的培训工作，具体要求做到：第一，要明确培训重点。将人力资源管理融入到干部管理工作之中，需要完善培训内容、明确培训重点，针对优秀干部团体、年轻干部团体对培训内容的不同需求来落实有针对性的培训内容，确保干部团队能够“德才兼备”，在实际落实工作的过程中能够充分的发挥出自身的能力素养；第二，要实现培训模式的创新，以强化培训内容的吸引力，确保通过现代培训手段的应用来全面提升培训的效果；第三，要将思想政治工作、法律道德建设工作等融入到专业知识培训之中，以全面提升干部的综合能力素质，确保其能够充分的发挥出自身的管理职能，能够将人力资源管理理念、模式等融入到实际管理工作之中，为实现人力资源的优化配置奠定基础。

（四）完善薪酬制度

首先，完善的薪酬制度是实现对干部工作成效有效评价的标准之一，因此，合理薪酬制度的制定能够将干部自身的职能、价值以及业绩等充分考虑到其中，进而在实现对其工作业绩有效评价的基础上，实现对其的激励。在此过程中，要充分的突出对干部中关键位置与人才的重视程度，以股权激励、绩效激励等方法来充分调动干部的积极性，使其能够主动且积极的投入到管理工作之中，并实现创新与突破。其次，通过完善薪酬制度的构建能够为强化干部管理的效率奠定基础。这是因为在完善薪酬制度下，企业员工具备了努力的动力，这就为充分发挥出人力资源的优势作用、提高企事业单位的综合效益奠定了基础，与此同时，也促使企业员工能够更好的履行自身的监管职能，充分发挥出自身的权益，实现对干部管理工作的有效监管，确保干部能够真正的落实“以人为本”、“任人唯贤”。最后，构建完善的奖惩制度。在充分发挥出激励机制的基础上，要构建完善的奖惩制度，确保能够针对业绩优的领导干部给予相应的奖励，比如升职等，以满足领导干部对自我价值的追求，在此基础上，要以奖惩制度来落实相应的人力资源管理内容，确保企业员工能够“在其位谋其事”，将自身全部的精力与热情心甘情愿的付诸于工作之中，进而才能够充分发挥出人力资源管理在干部管理中的作用。

综上所述，新常态下，人力资源管理在干部管理中的应用，能够通过干部自身能力素质的充分发挥来优化管理模式与管理结构，并在约束干部行为、提升干部素养的基础上，实现监督机制与组织文化的完善构建。而要想发挥出如上优势作用，就要求实现目标激励机制的构建、干部职业发展的合理规划，并以完善的培训制度体系以及健全的薪酬制度来进一步实现干部队伍的完善构建，以充分发挥出干部管理的职能，为实现企事业单位人力资源的优化配置、提升其综合竞争实力奠定基础。

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