电网企业资金安全管理与风险控制

林小晖

摘 要：随着我国电网企业建设规模不断扩增，极大的促进了我国的经济发展，然而在新形势下，电网企业务必要注重资金安全管理以及风险控制，避免因为资金安全管理事件影响到企业内部经济的稳定发展。本文对电网企业资金安全管理现状进行了分析，并根据其存在的不足提出了相应管理和风险控制策略，以确保电网企业的可持续发展。

关键词：电网企业;资金安全管理;风险控制

引 言

电网企业属于资金密集企业，在其发展过程中需要投入大量的资金扩大其生产规模，因而其资金完全管理就变得尤为重要，随着电网企业的快速发展，其资金管理也暴露出不少问题，例如资金内部控制缺陷、安全管理体系不健全等，极大的威胁了电网企业的健康发展，因此，企业必须要采取有效措施提升资金安全管理水平，做好风险控制，保证电网企业的发展更加科学化。

一、电网企业资金安全管理存在的问题

1.管理体制风险。科学的资金安全管理体制在电网企业发展过程中发挥着至关重要的作用，它是保证各项电网工程能够顺利完成的前提，只有完善的安全管理管理体系，才能保证电网建设有条不紊的进行，从根本上降低风险因素。然而就当下的情况而言，电网企业的资金安全管理体制还需要进一步完善，主要表现为电网企业资金流动过程中没有針对资金使用信息进行精确记录，直接导致流动资金和实际运营资金出现出入，再加上电网企业内部开展相应的风险控制并未采用现代化管理理念，导致实际业务程序和内部监督间出现一定的差距，意识理念上的落后极大的限制了电网企业的发展。

2.资金监督风险。在电网企业发展过程中，国内发布了许多和电网建设工程相关的政策，这些政策从中央到地方逐渐建立起来，给电网工程项目有效、有序的进行打下了牢固的基础。然而现在的很多电网单位并没有重视这些政策，仍然是按照自己的传统模式展资金工管理，根本没有落实国家发布的政策，让其成为了真正意义上的“一纸空文”。再加上资金安全管理缺乏有效的监督机制，存在监管人员职位较差问题，造成资金监督异常混乱，大多数环节通常掌握在领导手中，导致资金安全管理存在极大的隐患。

3.安全考核评价体系落后。我国电网企业对下属单位资金管理当中，缺乏科学的资金考核评价体系，关于资金管理方面有关工作难以顺利开展，而即使有相应的考评体系，也和实际相差甚远，整体考评效率低下，对员工的工作积极性造成了一定影响。

二、电网企业资金安全管理和风险控制策略

1.完善风险控制体系。电网企业资金流失风险控制较高，存在较强的可控制因素，其主要包括以下三种：

（1）根据不同的法律法规，对电网企业经营的市场环境和企业当前所处的政治环境所存在的风险及时建立防范措施，并对这些潜在的风险进行分析和研究，根据不同的风险，提前建立资金管理应对措施，将此类风险扼杀在摇篮中。

（2）在信息化大时代背景下，各个企业之间的信息都可通过网络来进行相互交流，并且各个企业的资金管理信息也可以通过网络实现共享。电网企业可以通过互联网和其他发达企业进行交流，并达成合作，学习他们优秀的政策。如我国的资金完全管理体系比较欠缺，企业就可以参照与之合作的企业再结合自己的实际发展情况，制定出更加完善的、适应自况的资金管理体制。同时，企业也需要时刻关注国内企业的政策的变动情况，掌握法律的发展趋势，起到未雨绸缪的效果。

（3）电网企业也可以通过互联网来进行市场调研，以此来来同行之间的竞争状况和市场对于产品的实际需求，及时调整经营方式。同时还要对其他企业的资金安全管理进行调研，以保证本企业的资金管理时刻处在优势地位。

2.完善安全管理考评体系。电网企业资金安全管理除了一些不可控制因素，其他可控制因素不管它的权重程度如何，都可以加以控制，主要包括四个方面：

（1）电网企业组织专门的风险控制组，这些小组的主要工作就是对企业当下资金安全管理存在的风险进行分析，并根据分析的结果做出下一阶段的应对措施。并利用风险评估模型在每个时间段内对企业资金安全管理做出评价，以此来企业的资金安全管理有一个全方位的掌握，将风险高的因素牢牢控制住。

（2）在网络上寻找相关资料，认真研读最新出台的法律规定，时刻关注国家的法律规定动态，并在国家政策的英明指导下逐步完善企业内部的资金管理制度。在对资金管理的过程中，员工还要做好自我监督工作，避免违法乱纪的事情发生。

（3）为了能够更好的留住员工，不让员工丧失积极性，电网企业在根据政治大环境进行考评体系调整，还要根据本企业的自身情况做出适当的改变。

（4）增强对相关资金监管人员的培训。为了真切的落实以人为本的企业管理理念，电网企业应该组织资金监督人员定期进行培训，可以是当面谈论，也可以是通过网络授课的方式来提升管理者的资金管理水平和经验。

3.总结风险控制经验。企业中的某些因素是无法预测和控制的，有些地方仍然存在着漏洞。为了降低这方面的风险，电网企业还需要进行以下三个方面的工作：

（1）面对不可预测的资金风险时，企业要及时采取相关措施，将风险和损失降到最低。

（2）企业管理层层也要时刻和员工进行沟通。对于工作态度消极的员工，领导要和他讲明事理，并让他及时端正自己的工作态度，必要时，可以根据公司的有关规定对其进行处罚。对于积极向上的员工，公司也要给予其一定的鼓励和奖励，让他在以后的工作中更加积极。

（3）学会总结经验教训，让企业能够更好的应对内外部出现的环境变化，在以后的资金安全管理中，严格遵守相关法律法规，避免类似的情况再次对企业带来不必要的损失。

三、总结

综上，随着电网企业的快速发展，其资金安全管理中暴露出的问题也不断增多。主要表现在资金内部管理不规范、考核评价体系较为落后以及缺乏有效的监督机制等，对资金的安全管理造成了极大的威胁，因此，企业内部必须要加强资金安全管理的重视度，采取有效的资金风险防控措施，完善资金管理体系，全面提升企业资金的安全管理效率。

参考文献

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