新时代国有企业干部管理范式创新举措研究

阎海霞

摘 要：企业改革已经进入了深水区，再加上全面从严治党战略的持续推进，国企在干部管理方面更是加大了力度，旨在通过思想教育、业务培训、制度管理等为企业培养、储备大量的优秀干部人才，全面提升他们的综合素质和业务能力，提高对事态的观察能力、判断能力和决策能力，并充分发挥出干部模范榜样的作用，带领职工群众投入到企业的经济建设中，推动企业的发展。在这个过程中，面对日益复杂的社会环境，企业必须要针对时代的变化与规律，针对干部真实的需求来开展干部管理活动，认真分析新时代下干部管理工作的特点和工作的难点，也要通过运用新的思维、新的方式和更加完善的制度来提高管理工作的科学化水平，从而展现出企业新的管理水平，让企业能够在日益激烈的竞争环境中稳步前进。在此，文章针对该话题展开了详细的论述。

关键词：干部管理;工作特点;关键环节;创新举措

一、引言

干部管理是企业管理活动中的重要组成部分，任何一个企业的发展除了科学、合理的规章制度予以规范、引导和约束之外，更重要的还在于是否都有一个合格领导团队。优质的领导团队可以根据企业的发展特点和市场的变化规律提出科学的、可行的经济决策和部署，能够有效地发挥自己的优势来领导企业职工、稳定企业环境。但在改革的环境下，企业干部管理工作也面临着巨大的挑战。一方面由于企业所处环境的复杂化及人们需求的复杂化使得干部管理工作也有着明显的复杂性、严谨性以及时代性的特点，另一方面管理工作的关键点也体现出了当前国企改革的基本要求和原则，突出了思想建设、制度建设的重要性。如何在新的环境中提高国企干部管理工作的质量和效率始终是困扰着国企改革的重要问题。

二、新时代国有企业干部管理工作的特点

1、复杂性。时代是不断变化着的，而国企在发展和运作中面临的困难、问题都十分复杂和多变，企业干部管理涉及的领域和范围逐渐扩大，管理的内容以及其他事项也越来越繁琐，这些都要对应的管理制度和方法来规范和约束;另一方面企业发展的愈加快速，需要的部门、人员就越多，但每个部门、每个工作人员都有自己的工作，彼此之间的沟通性、配合性较弱，并且有些部门的工作是重复的，在管理中还必须要认真审核这些重复的或者漏掉的部分，这就加大了干部管理工作的难度。最后国内外经济环境的多元化发展冲击了以往稳固的干部薪资管理体系和考核制度，干部管理工作若想适应当前的环境要求还是需要一段较长的调整时间的。

2、严谨性。在现代企业制度的要求下，国有企业对内部的组织结构进行了重组，也注重了对人才的重视，并在改革的进程中逐渐摒弃了长期以来的企业领导选拔的模式和指标—重工龄的长短、职位的高低和业绩的多少，而是开始关注个人的学识、能力以及修养，以期通过全面、综合的考察来判断和任用优秀人才，并且按照“多劳多得”的分配制度来确定薪资管理，同时还融入了绩效考核制度，从而形成了更加科学、具有战略性的薪资管理体系，不仅人才选拔受限，薪资待遇也不平衡。这就说明了新时代下的企业干部管理工作更加严谨。

三、新时代国有企业干部管理的关键点

1、以新思想为指导，重点做好干部培养工作。随着市场经济的不断推进，国企的发展也需要顺应时代的发展趋势，在实际的管理工作中添加一些新的时代元素，以新时代、新思想、新理念为指导制定出各项规章制度，并落实从实际出发原则，逐渐向科学化、规范化、制度化靠拢，以此来刺激职工群众的工作热情，提高工作效率，确保企业的长效发展。同样人才与技术的创新是当前企业主要的两大核心竞争力，干部管理工作也需要侧重于其综合素质的提升，让其具备现代管理思维和能力，始终保持着先进性，适应时代的发展要求，打造一支高能力、专业化、高素质的团队。

2、以从严治党战略要求为指导，做好干部选拔工作。现代企业制度下的国企干部选拔注重的是能力、素质、学识的结合，并且程序也十分繁琐复杂，其中最关键的程序就是要对选拔的干部进行严格的审核，包括个人档案、其他的事项报告以及日常的工作表现，同时还要先通过党组织机构对其的研究讨论，做出对该干部的评价总结，然后再经过董事会、经理层的商讨，党组织做出的决定具有关键性的作用。这样的前置程序能够极大的保证干部具有良好的综合素养。

四、新时代国有企业干部管理工作创新建议

1、加大培训力度。干部能力素质的高低，决定着企业工作效率的高低和工作成果的好坏，也是干部本身事业发展的基础保证，企业必须要意识到这一点，加大对干部的培训力度，提升他们的综合素质。比如在思想政治层面要采用会议、视频等多种媒体传播方法来宣传党政理论、国家政策、企业发展的方向和目标以及改革的必要性，增强干部贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性;同时还要利用专项活动展开对业务工作方面的教育和培训，注重将理论学习和社会实践结合起来，紧贴新形势下的要求和自身的岗位特点、专业特长等，实行按需施训，因人施教，真正做到学以致用。在这个过程中，企业要将轮岗、下派锻炼、增加干部的阅历和经验，增强干部的应变能力和处事能力监督纳入到干部管理中。全面提升干部的综合能力。

2、完善管理机制。首先，要创新干部选拔机制。其次要完善干部激励机制。既要严格按照《干部任用条例》规定的程序和条件选拔干部，又要活用《条例》为特别优秀的干部破格任用广开渠道，营造激励先进、鞭策后进的良好用人环境。同时在选拔中要对干部进行综合考察，确保选拔的干部有德有才、工作能力突出、口碑良好。在选拔之后，要根据干部的实际能力、擅长的领域来合理配置岗位、制定针对性的培训方案，确保每个干部都有自我发展的空间和科学的职业规划，从而充分发挥出他们的价值来促进企业的发展。其次，要完善干部激励机制。企业要结合市场规律、企业发展的实际情况以及职工发展的实际需求，不断的创新现代化管理过程，按照工种、岗位属性、工作的表现等制定不同层次的考核内容、考核标准以及薪资管理结构，最大限度的保证干部工作实绩的客观、透明。

五、結语

企业干部管理工作对企业的发展起着至关重要的作用，在新形势下，企业必须要尊重市场原则，尊重干部管理工作的实际需求，把握管理工作的特点和关键，并通过加大培训力度、完善管理机制来提高管理工作水平，让该项工作的价值和作用得到充分的发挥，助力企业的长效发展。

参考文献

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[2] 薛莹莹.关于加强企业人力资源干部管理创新的探讨[J].活力.

[3] 刘鸿亮.“博士官”现象在高校干部管理队伍建设中的几点思考[N].扬州大学学报.