企业物资管理的难点与优化路径分析

林莉莉

摘 要：随着近年来我国社会经济发展水平不断提升，社会各方面发展水平也相应有了很大提高，社会主义市场经济发展取得了很大成就，这在一定程度上促进了电力企业发展，在企业日常工作当中，物资管理是一个重点工作内容，但是在进行物资管理工作的时候，也会相应存在难点问题，这些问题的存在导致物资管理处于一种无序发展状况中，对企业日常工作的开展也产生了不利影响，因此在未来发展过程中，需要针对于当前物资管理当中的难点和问题，来有针对性的探究优化路径，进而得以进一步提高电力企业的物资管理质量和效率，使物资可以更好的为企业发展服务。

关键词：企业物资管理;难点;优化路径

在电力企业的日常管理工作当中，物资管理可以说是一个极为重要的工作内容，和企业经济效益获取也会产生直接关系，愈发开放的市场环境和生产成本增加，对电力企业自身发展带来了很大压力，而对企业物资进行高质量和规范化管理，可以对企业当中物资短缺、物资积压、物资变质等的问题做出更为有效的处理，对于没有价值的物资可以及时做出处理，尽可能减少企业内部物资积压问题出现，而对于现有的可用物资也可以进行更为科学化的分配，将企业物资管理的价值能够更加充分发挥出来。在企业日常经营过程当中，物资占有一定经营成本，因此在未来发展中，需要借助于物资管理优化来降低电力企业运营成本，获取更大经济效益。

一、企业物资管理存在的难点

（一）物资的采购运作机制不够完善

当前很多电力企业的物资管理部门在进行物资采购的时候，没有对物资供应商做出合理分类，这就导致监管力度比较小，并且整体管理水平也比较低。在和物资供应商进行合作的过程当中，并没有通过有效沟通而建立起长久合作关系，并且在进行物资采购的时候，也没有对竞价机制进行充分利用，一般来说，在进行物资购买时需要对三个以上的供应商进行对比，包括物资的价格、质量等，然后选择性价比更高的。但是当前很多电力企业由于物资采购运作机制存在漏洞，并且受到长期以来固有模式的影响，所以说并没有采取恰当的竞价方式，物资采购随意性比较强，花费的采购成本也相应比较高[1]。

（二）物资的采购管理机制不够合理

当前一些电力企业在进行物资管理工作时，没有提前对市场价格进行调查，因此会导致采购价格过高问题，一些企业在对物资预算价格进行制定的时候，仅将过往价格作为依据，但是各种物资的价格会随着市场变化而相应出现波动，所以由于采购管理机制的不合理，使得价格确定方法本身缺乏科学性，所计算的数据也不够合理。其次在进行物资采购的时候，也缺乏有效监督，由于监管部门没有做好对采购部门的监督，所以导致一些工作人员为了一己私利而选择综合素质不高的物资供应商。

（三）对仓储和验收环节没有进行严格把关

在很多电力企业当中，往往单纯的将物资管理当做后勤部门的工作，所以工作人员大多都年龄比较大并且综合素质不高，由于工作人员自身能力制约，所以便相应造成管理水平低下的问题，难以建立起一个完善的仓储管理制度，使得物资的收取、发放、存储等方面工作没有得到严格把关，由于随意性较大而容易使领导人员产生误判问题，进而导致在管理方面出现漏洞[2]。

二、企业物资管理的优化路径

（一）加强对物资采购环节管理

想要对物资采购问题进一步强化管理，那么首先就要建立起一个严格的招标管理制度，结合电力企业发展现状来建立起一个统一的物资采购管理平台，对于物资采购过程当中所涉及到的标准和原则等加以规范，并且面向这些平台来进行公开招标。这样一來，不仅可以确保供应商合格，而且还能降低采购的成本，针对于需要的物资来对多家供应商进行分析，通过竞价谈判方式来选择性价比最高的。在这个过程当中，相关工作人员要做好记录并且保存好原始数据，确保采购过程的透明化以减少灰色操作行为。

（二）加强对物资验收环节管理

对于已经采购完成的物资，还需要进行检验以对物资质量加以保障，在进行材料验收的时候，主要采取的方式是抽样检查、重复检查等，确保货物质量能够达到要求。检测人员一旦发现物资质量不符合规范，就要拒收，并且及时通知采购人员，在进行验收的过程当中，需要对材料的质量、数量、种类和批号等进行全方位检查。材料验收人员要具备足够责任意识，不能为了节省时间而投机取巧，一定要对物资质量做出保障。

（三）加强对物资的仓库保管工作

物资在进行存储工作的时候，也会相应受到外界环境影响而出现损耗，进而为电力企业发展造成一定的经济损失，为此在进行物资管理工作的时候，还要对物资存储问题加以重视，减少电力企业损失[3]。对于管理人员需要加强责任意识教育，通过建立仓储保管制度来对物资领用进行严格规范，定期对仓库中的物资进行检查，一旦出现质量问题就要立即进行汇报，减少物资浪费问题产生。

（四）加强物资的信息化管理

如今越来越多先进科技应用到了物资管理当中，这使得信息化管理成为可能，这极好的契合了当前社会发展需要，物资管理工作开展复杂性比较高，而信息化管理平台的建立，可以使管理工作更加科学高效的开展，运用先进信息技术，能够相应加强对物资的采购、运输、存储等方面工作的管控，提升整体物资管理水平。在信息技术支持下，减少电力物资管理的环节，促进物资管理工作开展的精细化和标准化。

结 语

综上，在电力企业的实际发展过程当中，不可避免的会产生一些问题，而企业解决问题的能力也将会直接关系到其市场生存能力，物资管理的重要性不言而喻，而在进行物资管理过程当中所遇到的难点和问题也是不能被忽视的，如今经济发展水平的提升使得企业需求也相应有所提高，因此对于企业物资管理问题也要加强重视，增强企业物资管理能力。在进行实际工作过程当中，需要针对于当前物资管理的难点做出深入分析，在这个基础上进行优化路径探析，更具针对性的进行处理和解决，对管理效果也要相应提高，为企业发展谋取更大经济效益。

参考文献

[1] 李兴元.施工企业物资管理的难点与优化路径分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（4）：2263.

[2] 王吉辉.企业物资管理的难点与优化路径分析[J].现代经济信息，2019，（27）：115.

[3] 江薇.相关企业物资装备管理的难点与优化路径分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（33）：2788.