浅谈业财融合在财务管理中的运用

王帝凯

[摘 要]说到业财融合可能大多数人比较陌生，毕竟不是从事财会专业的人是很难对这一概念有着深刻理解的，但是在文章中依然要抓住这一概念分析业财融合在财务管理中的运用。从业财融合的角度出发，分析其发展历史以及基本概念在新时代有着哪些意义，对于业财融合在财务管理中的运用进行了重点把握，希望能够给财务人员和业务人员带来更好的帮助。

[关键词]业财融合;财务管理;财务数据处理

[中图分类号]F275

1 引 言

无论要理解什么概念，都要从其具体的发展背景以及现阶段所拥有的新含义出发，这样才能够更好地理解某一概念的具体应用方式。对于业财融合更是如此，在许多公司财务管理和业务处理的过程中，总会有着一些沟通比较难且发展比较慢的困难，为了更好地解决这一问题，使得业务和财务两方面更好地融合在一起，在文章中着重的分析了业财融合在财务管理中的运用，希望能够给公司的财务数据处理和业务开展带来更多的发展空间。

2 业财融合的概念及意义

2.1 业财融合的基本概念

首先文章重点探索业财融合的基本概念，只有明确其具体是要达到某些目的，在实际运用的过程中有哪些基本概念，这样才能够将业财融合结合公司的业务发展，为企业的财务管理带来更多的帮助，也能够相对应培养出更多的人才。其实业财融合也并不是在这些年来才想到的，在最初的企业发展过程中，很多企业都希望财务管理人员和业务能够相互融合，但是无奈没有找到更好的结合方式。而随着管理经验的不断发展，业财融合这一概念也就被提了出来，在现代社会有了新的发展，有更多的专业人员在其中探索业财融合具体有哪些基本要求。可能这样说还是很难理解业财融合的基本概念，只能够从表面理解业务和财务相互融合以获得更高的利益，但是具体要怎么开展，在这一过程中有具体哪些问题，我们依然要深入探索。如何让财务帮助业务创造更大的价值，让业务帮助财务获得更多的数据处理方式，这个问题其实比较困难的，具体实现也需要更多精力投入其中，才能够解决一些外界干扰因素。而且首先要做的就是保证财务部门能够参与到业务部门的相关决策当中，而业务部门也能够在实践中得到更多的数据反馈给财务部门，以此来完成最基本的交流溝通，业财融合才能获得最初步的发展，这一过程也就构建起了最基本的网络。很多时候都说要让财务帮助业务创造更大的价值，让业务帮助财务获得更多的数据处理方式，但是在这一过程中，业务具体要创造多少价值？要降低多少成本？而在这一过程中财务部门要怎样才能够参与其中，如何给他们提供数据支持，业务部门又如何进行反馈。每一个环节都要重点把握，保证数据的精准性和协调的一致性，这样才能够更好地发展下去。在这一过程中，依然要抓住业财融合的基本概念，才能够在未来的发展过程中获得更大的提升空间。

2.2 社会发展对于业财融合的要求

在未来的工作过程中，业财融合依然要应用得越来越广，越来越宽，也需要更多的人才专门研究这一概念，在应用的过程中也要不断地探索具体有哪些应用方式，具体出现了哪些问题，提出相应的解决措施，这样才能够给社会经济发展带来更多的帮助。在前面说到业财融合在最初的发展阶段，其实是比较模糊的，很多企业在正常应用的过程中，其实已经多多少少体现出了业财融合的发展趋势，通过财务的数据进行支撑，保证业务部门更好地发展，有着更多的依靠。而业务部门在实践的过程中也能够获得更多的反馈，给财务部门的相关数据处理带来更多的帮助。就是这个简单的信息交互过程，却给企业的发展带来了更多的帮助，在现阶段正是由于社会发展有着更多的需求，企业的经济发展也需要更加有力的概念作为支撑，业财融合这一概念才被提上日程，也受到了诸多企业的重视。这也就看出了社会发展对业财融合的需求十分迫切，但是社会发展对业财融合的需求具体有多少，我们依然要从具体的业务角度来出发，在具体的案例中才能够探讨出业财融合的基本作用以及社会发展的基本趋势。比如说在一些银行部门处理数据的过程中，还要对一些客户进行调研，得到其最真实的发展方向，了解其业务办理的趋势，而在财务处理的过程中也能相对应的整合出一些有用的数据，这样才能够给业务部门的发展方向带来更多的帮助，也能够在实际反馈当中给财务部门带来更强的方向性。

2.3 业财融合对工作人员的要求

说到业财融合对于工作人员的要求，这主要体现了业财融合这一概念的基本要求，在实际应用的过程中传统的工作人员便会因为一些知识的局限性导致其无法理解，业财融合这一概念，但是并不能够因此就淘汰一些工作人员，依然要从公司的内部人员下手，培养更多的高素质人才，将其放在合适的位置上，这样才能够更好地实现公司的业财融合，对于财务管理也有着更多的帮助。首先，业财融合就是业务和财务相互结合，以通过这种方式保证公司的财务管理人员能够更好地了解公司的发展情况，在实际工作的过程中也能够根据企业的发展动向以及现阶段的一些发展需求进行财务管理。在一些经济计划和经济发展过程中也能够更好地分析业务的实际内容。一旦出现了问题，也能做出相应的调整，避免业务部门和财务部门过于独立化，出现不同的工作情况，出现不同的工作目标，这样很容易破坏企业的正常发展，拖慢企业的经济发展速度。那么具体说到业财融合对工作人员的需求，其实也并不难理解，要求工作人员有较强的学习能力，在接受新的概念的时候，能够有着更为清晰的头脑，在实际运用的过程中也能够综合发展情况，对公司的业务有着更好的了解，对于财务的需求有着更好的目标。在两者相互结合的过程中有着更强的创新能力，这也就是对于工作人员的基本要求。在未来的发展过程中，业财融合这一概念可能继续拓宽，也就要求工作人员的创新能力和学习能力更加强大。

2.4 业财融合应用的重要意义

仅仅一个部门很难对企业有更好的理解，在发展的过程中也很容易丧失一些积极性，业财融合给工作人员带来更多的挑战，给企业发展带来更多的机遇，这样也是业财融合应用的重要意义之一。文章接下来重点探讨一下业财融合应用的重要意义，其实说财务部门所反映的数据是比较复杂的，很多时候再提给业务部门使用的过程中要生成一定的报表，同时要通过一些数学模型才能够充分地展现财务的走势，也能够保证业务部门在利用的过程中更加直观化。一些非专业的人员也能够通过简单的图表进行分析，在这一过程中也就看出了财务部门对业务部门的重要推动作用，很多时候业务部门想获得的无非一个简单的走势，这样也能够根据数据作为基础，以保证其做出的决策更加有依据性，更加科学性。在未来的发展过程中，也能够遵循一定的经济发展趋势。同时，财务部门要想获得更多的数据支撑，很多时候还需要业务部门获得更多的实践，因此来反馈一些最新的数据，也能够对市场的一些动向做出准确的判断，这也就看出了业财融合的重要意义。两者相互配合也无非就是给企业的发展带来更多的帮助，也都是为了企业的发展更加科学，也希望财务部门能在整理公司一些账目的过程中更具有科学性。我们思考这样一个问题，财务部门在实际管理的过程中，如果说仅仅对以往的数据进行处理，很难把握市场的动向，而做出的数据也无法符合整个社会经济的发展趋势。又或者说在财务报表整理的过程中，存在一些盲目性，没有更好的即时数据作为支撑，那么财务部门的工作便像黑夜里走路，一不小心便可能走向一个错误的方向，给公司的财务发展带来严重的损失。

3 业财融合在财务管理中的运用

3.1 建立更加成熟的业财融合机制

要想保证业财融合在财务管理过程中能够更好地应用，能够为企业的经济发展带来更多的促进作用，还要出台相关的工作规章制度，避免工作人员在实际操作的过程中对于业财融合的理解不够深刻，在实际应用的过程中也没有更好地保证业财融合更加灵活。同时财务管理部门还要有一定的奖惩制度，避免业务部门和财务部门一些自私自利的人利用这层关系进行贪污腐败，这样很容易对业财融合造成严重的破坏，所以说发展的过程中这些问题以及影响因素都要充分的考虑。所谓成熟的业财融合机制，其实并不单单是其管理流程较为成熟，很多时候一些常规的经验并不能够适合企业的正常发展，在实践过程中应探索出更适合本业务部门和财务部门发展的一条规则。在融合的过程中能够以公司的实际业务为标准，能够对一些可能出现的干扰因素进行重点探索，相对应地不断提高业务融合机制的抗干扰能力。这样才是一个正确的发展方向，对于公司而言也有着诸多的好处，很多时候盲目地将一个公司的业财融合制度转移到自身上，很容易出现一些问题，一旦错过了某个机遇，那么对于公司的财务升级和业务改革都会产生严重的破坏。

3.2 结合实际情况进行业财融合

财务管理部门并不是仅仅算算账，在实际工作的过程中还要对企业的一些经济规划以及一些项目进行充分的了解，这样才能够做出合理的预算，对于企业的经济发展也有着更多的帮助。这里依然用一个最简单的例子去探索如何结合实际情况进行业财融合，比如说这是一个销售公司，在实际业务处理的过程中，A客户的成交率比较高，且在这一过程中企业能获得更多的利益，而B客户的成交率比较低，B客户在业务来往的过程中能给企业带来的效益也比较低。但是不能单单说在以后业务来往的过程中，只给A客户进行销售，不和B客户进行来往，这样当然是不对的，我们都明白这个道理。但是在实际的操作过程中，分析财务报表的过程中数据往往很丰富，而且数据的对比也比较鲜明，这样也能够给企业的发展带来很多的帮助，但是深挖下去我们就会发现，这一过程并不能够为企业的长远发展带来更多的帮助，数据的来源是哪里，數据是如何形成的，这个过程没有更深入地探索，这也就看出了业务部门和财务管理部门的第二维度融合。即财务部门能够在业务部门获得更多的数据形成过程分析，以此做出更多的财务分析，这样也能够反过来给业务部门的下一步发展带来更多的技术支持，为企业的整体向前发展带来更多的帮助。

4 结 论

总而言之，业财融合的概念是比较复杂的，在实际应用过程中还要充分地重视到一些外界的影响因素，在未来的发展过程中一定要结合具体的经济形势进行探讨，不能够故步自封，也不能够局限于公司现阶段情况，这样才能够做出业务部门和财务部门的有机融合，共同为企业发展做出贡献。

参考文献：

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