管理会计推动企业管理创新及价值创造探究

马明芳

摘 要 近些年，我国的经济制度不断深化，企业在发展的过程当中受到非常多的因素影响。在这些因素当中，管理会计的影响力非常突出。由此可见，企业如果要想得到稳定有效的发展，就一定要加强对管理会计人员的重视。不过，从现阶段的实际发展情况来分析，虽然管理会计可以让企业获得更大的经济效益，但是随着管理会计的发展，也会产生一些问题。由此可见，企业要想实现真正稳定的发展，就必须把管理会计当中存在的问题展开深入而全面的分析。本文对管理会计为企业经营创造价值的问题展开分析，并提出相关解决策略。

关键词 管理会计 企业发展 价值创造

一、企业管理会计作用

在现代企业建设发展中，管理会计职能作用主要体现在以下几方面：第一，为企业决策提供真实完善的会计资料信息，及时反馈各项会计管理数据。管理会计工作能够帮助企业实现对各项资源的最大化利用，促使企业在最低成本下创造出最大的社会经济效益。在管理会计工作职能工作下，管理会计人员会对各项会计信息展开深入分析，挖掘出具有价值的数据信息，为高层领导决策提供科学依据，反馈不同部门的工作问题，并采取有效解决措施。第二，协调企业生产经营不同环节关系，合理分配使用资源。现代企业管理会计职能的作用就是通过科学制定预算，结合不同部门生产经营情况合理分配企业内部各项资源，最大程度提高企业资源的使用率。第三，全面有效控制企业生产经营业务。

二、管理会计为企业经营创造价值的对策

（一）完善企業业绩评价

现代企业要想实现管理会计职能作用，就必须加强对企业内部业绩评价的完善工作，从长期稳定发展角度上科学开展业绩评价活动，健全企业绩效评价指标。企业在传统业绩评价体系建设管理工作中，往往只会关注企业业绩评价所体现出来的短期经营生产成果，在一定程度上忽视了企业的长期经营生产成果，这样将会影响企业的稳定可持续发展。因此，现代企业要敢于打破传统业绩评价体系建设规范，充分发挥财务管理工作的作用。在企业日常核算中，要根据业务流程，做好部门分工，获取完整的交易事项凭证，避免财务报告内容出现偏差。在结账处理流程上，可采用权责发生制，根据会计制度的要求，对企业运营数据进行记录。最后，在制定预算目标时，做好预算工作的前期准备，如预测进行广告和促销所用的资金或进行市场调研，从而选取合适的预算编制方法。同时，做好预算目标的指标分解，加强预算管理制度，并正确选择预测起点，满足经营战略目标要求。另外，加强预算执行的监督与考核，发挥财务管理工作的预算职能。通过各部门之间的交流沟通，了解预算执行情况，掌握财务信息监控情况，分析差异原因并提出改进措施，进行正确的预算决策。

（二）提升财务管理人员业务水平和专业素养

在企业财务管理工作中，相关领导者要意识到管理工作的实施者是人，管理人员的业务水平和专业素养对企业发展带来了一定的影响。一个优秀的会计人员或专业的财务人员，不仅能从日常会计核算中发现隐藏的财务问题，及时预警财务风险，而且还能为财务管理出谋划策，针对各种问题，提出合适的解决方案，为企业发展做贡献。在会计人员招聘中，不仅要聘用具有中高级以上职称的人才，还要注重会计人员的职业素养。让优秀的人才担任重要的会计核算岗位，才能实现企业财务的最大化，做好会计核算相关工作。另外，随着信息化技术的发展，企业要定期组织培训，鼓励财务管理人员积极参加。这不仅能增加管理人员专业知识，提高财务管理水平，还能改善管理模式，增强财务管理，并提升财务人员的管理理念，为企业的长久稳定发展提供保障。除此之外，为吸引更多财务管理相关的高质量人才，留住企业中合适的员工，企业可以适当提高财务管理人员的待遇，实行内部晋升制度，从而为管理层奠定坚实的基础，促进企业的可持续发展。

（三）完善管理会计应用的内部环境

管理会计在具体应用过程中受到很大的限制，由于管理人员对这方面的认知水平有限，管理会计职能得不到体现。面对这种情况，扩大管理会计的应用范围，实现职能扩展与转移是非常重要的。企业管理人员应该提高对管理会计价值的认识，明确此工作在企业经济发展中的重要性;加强管理会计队伍建设，通过科学的管理工作对企业经济活动实施有效控制，为企业管理经营提供决策支持。从企业管理层到企业基层人员，都积极融入管理会计工作计划中来，改善管理会计的内部环境，从提高认识、制定机制等多方面入手，为管理会计的应用创造条件。

（四）创造良好的外部环境

管理会计的落实不仅关系到企业的生存发展，对于市场经济的转变也有着一定的影响。如果想获取良好的生存条件，就必须摒弃传统的管理方式，采用现代化的管理对策，完善管理会计制度建设，创造一个健康稳定的外部环境。在这种环境下，市场管理部门应该积极营造良好的竞争机制，推动企业经营方式的转变和改革，从管理会计体质存在的问题出发，采取科学的解决措施。除此之外，加强管理会计宣传教育工作，提高管理会计的职能地位，保证管理会计能够在企业各个方面都发挥积极作用。

三、结语

在财务管理中，针对内部控制管理制度的完善，结合市场经济发展，科学合理地设置会计科目，为合适资金提高有效依据;针对财务管理人员业务水平和专业素养的提升，要对财务管理人员进行培训，增加管理人员专业知识，提高财务管理水平，并提升财务人员的管理理念，为企业长久稳定的发展提供保障。

参考文献

[1] 张嘉琦.“互联网+”背景下管理会计推动企业管理创新及价值探究[J].财会学习，2018（09）：124.

[2] 安娜.“互联网+”背景下管理会计推动企业管理创新及价值创造探究[J].商场现代化，2017（17）：120-121.