当前形势下财务共享服务体系在国企财务管理中的应用对策研究

李杰

摘 要 本文首先对当前时期下国企实施财务共享服务的必要性进行介绍，然后分析了财务共享服务体系在国企财务管理中的重要作用，最后提出了具体的构建策略，旨在为提高国企财务共享服务水平提供切实可行的依据及参考。

关键词 财务共享服务体系 国企 财务管理 作用 应用对策

一、引言

财务共享服务体系属于一种常见的管理体系，通过科学有效地开展财务共享服务工作，能够促进国企管理水平及质量的显著提升以及国企参与市场竞争的综合实力的增强。本文在充分分析当前形势下财务共享服务体系在国企财务管理中的重要作用的基础上，提出了当前形势下国企如何构建财务共享服务体系，从而有效提高国企财务管理水平。

二、当前形势下构建国企财务共享服务体系的必要性分析

一是构建财务共享服务体系，能够促进国企财务管理水平显著提升，使得管理成本与财务风险显著下降，促使国企经济效益水平显著提升，加快国企可持续发展。二是财务共享服务体系是国企持续发展的必然趋势，可促进国企财务管理模式的不断改革及创新，能加快国企财务管理职能的转型，提高国企市场竞争水平与市场价值。

三、财务共享服务体系模式下的财务人员分流

国企在构建财务共享服务体系之后，便会集中财务人员，将以往各个业务部门的财务人员释放，且逐渐将财务人员向共享财务、业务财务以及战略财务三个方向分流。其中，财务共享服务属于基础环节，业务财务、战略财务与其之间进行有效的配合，三者之间互相交流、互相支持，逐渐形成全新的财务管理模式与细节。对于企业战略以及管理而言，财务共享服务具有支撑性的作用。财务共享服务、业务财务以及战略财务三者之间的关系如图1所示。

（一）财务共享服务

财务共享服务主要是按照每个地方传送过来的单据，将互联网资源加以整合，对相关信息资料进行判断、记账、审核以及归档等，同时还应该出具大量数据，促使国企会计服务质量水平得到显著提升。出具的数据是业务财务与战略财务的原始信息，可通过它们进一步生成各种具有一定价值的信息。财务共享服务可为各级领导者在战略财务以及业务财务等方面提供价值水平较高的数据信息等。

（二）业务财务

业务财务关注的突出要点为业务，主要是将财务数据转化成为信息，然后传递至各级领导者处，辅助领导者作出相关决策，应用财务专业语言，及时反映业务部门所遇到的问题，从而为国企的发展提供强有力的保障及支撑。业务财务要求财务人员分别前往各个业务部门，在业务部门从事财务的测算以及分析等工作，不断将财务作用发挥出来，旨在为国企的运行发挥支撑效果。

（三）战略服务

财务共享组织模式的变革让财务从以往的简单管理走向战略管理，从事后管理走向事前管理，实现了国企财务的转型升级，高级财务管理人员开始对战略研究进行关注。财务共享服务工作人员负责最为基础的会计核算以及财务报表的编制工作，其分工变得更为精细和标准。

四、财务共享服务体系在国企财务管理中的重要作用分析

（一）有效降低国企成本

财务共享服务体系从根本上实现了经营成本的有效降低，为国企的发展带来了良好的发展前景。财务共享服务体系能够很好地体现国企财务工作的有效性以及集中性等，国企的分支机构与财务部门在工作人员的调配上能够实现简约化，在很大程度上使得国企人力成本显著下降。如果国企将财务共享服务体系建设于城市的经开区或者其他非中心城市地区，则能够更好地减少运行成本水平，且财务共享服务体系能够促使财务工作变得更为高效，使财务部门的建设不再那么复杂，变得更加简单，财务部门的建设成本随之下降，实际运行过程中所产生的经费也显著减少。国企财务部门相关管理工作变得更为简便，在很大程度上使得国企相关工作变得更为高效。

（二）显著提高国企财务管理质量及水平

财务共享服务体系的有效构建，能够为国企带来非常可观的经济效益，实现经营过程中财务管理相关工作的高效化。在国企实际财务管理过程中，财务共享服务体系实现了财务信息在交流过程中的畅通交流，可以做到更新相关信息，有效、顺畅地开展财务管理工作，有效规避国企财务风险，使得信息真实性得到显著提升，信息滞后性明显弱化。由于无须开展会计核算方面的工作，财务人员对自身工作岗位的责任感较强，还能提出相应的工作建议。

（三）有效提高国企资金使用效率

国企在构建财务共享服务体系之后，在对资金进行管理时，可以有效开展风险控制工作，还能够有效提高财务管理工作的统筹水平。在这样的前提条件下，相关工作人员可以对企业财务管理工作过程中所存在的相关风险与违规操作行为进行有效、及时的防范。此外，财务共享服务模式的构建还能整体管理企业的发展状况，即能够对企业的资金进行统一性管理，促使企业资金支付更具规划性，从而保证企业资金的安全性。对于企业而言，在这样的发展模式下，在完成资金制度过程中，可以有效规避金融风险。

五、当前形势下国企如何构建财务共享服务体系

（一）定位功能

定位功能主要包含专家咨询、决策支持、事务处理等方面的功能。在实际过程中，应该充分对国企财务管理中所牵涉的实际工作环节加以考虑，不同的财务共享服务体系具有相对应的功能，例如，较为普遍的初级财务共享服务体系，仅仅需要具备能够事务处理功能即可。

（二）结构设置

国企在构建财务共享服务体系组织结构过程中，其内部各个部门与财务共享服务体系之间都存在密切联系。关于国企结构的设置，目前主要包括两个方面的内容：一是在财务部门中对结构进行设置，虽然与整个财务系统存在紧密的关联，然而实际上受限程度较大，对国企的后期发展存在较大的影响;二是与国企的财务部门分开设置，虽然应该调整相关组织，但是其存在一定的独立性，能够形成一个独立的盈利体系。

（三）风险控制

国企在实际发展过程中最大的一个障碍就是风险控制。怎样强化国企发展过程中的风险控制，确保工作计划的顺利实施，是其中较为关键的环节与内容。所以，在企业财务管理过程中，财务共享服务模式可以将企业内部资金统一调度管理，并利用科学技术以及信息技术对企业的业务收支进行深入分析，通过深入的分析，可发现其中存在的突出性问题，从而对这些问题进行有效监管，最终降低企业发展过程中的风险发生概率，实现企业风险控制的强化。此外，还应该强化国企内部的审计工作，对相关账单进行仔细查看，使得国企账目变得更加清晰，从而有效提高审计工作水平，使此项工作变得更加规范。

六、结语

当前形势下，国企财务共享服务体系对国企财务管理具有十分重要的作用，对于国企而言，为了提升自我价值，其应该积极构建财务共享服务体系，从而提高自身财务管理水平与质量，增强市场綜合竞争力。

参考文献

[1] 徐杰，张强.基于BSC与DEMATEL法的财务共享服务中心绩效评价指标体系研究[J].科技与经济，2018（01）.

[2] 曹慧琴.企业财务共享服务体系的优势与弊端[J].市场研究，2017（06）.