财务管理目标与企业财务核心能力

孟庆丽

摘要：资产市场不断拓展，资本为主的经营管理理念在企业盛行，传统以盈利能力最大化的财务管理目标，也只是财务能力一部分，导致传统财务管理目标不能充分反映财务能力最大化，尤其是在可持续发展背景下，还需根据社会经济模式与企业目标进行财务管理目标优化，以放大与企业财务核心能力间的目标一致性等特征优势，带动企业现代化发展。

关键词：企业;财务管理目标;财务核心能力

经济体制改革深入推进，企业财务管理逐步向着科学化、制度化趋势发展。同时对企业经营活动带来了巨大挑战;对此，加强财务分析与科学决策，提高企业经营管理水平意义重大，以带动竞争力与市场占有率提高。基于企业发展战略目标设立的财务管理目标，与企业财务核心能力有着必然联系，为企业可持续发展奠定了良好基础。

一、强化企业财务管理目标与企业财务核心能力的意义

从企业财务核心能力入手分析，经济界对企业目标制定等方面争议较大，但不能否认的是提高财务核心能力，不能脱离企业财务创新;对此，从企业文化与研发技术等方面进行革新意义重大，以推动企业稳中求进。在现代科技带动下，企业财务能力的整合升级步伐大步前进，使得财务管理信息化成为了可能。企业财务在信息化进程中的作用不可忽视，也是关乎企业发展成效的决定性要素;对此，提高财务能力尤为关键。无论是财务能力还是核心能力，进步的目的都是为了提高企业经济实力与国际竞争力，带动企业健康发展。

二、当前企业财务管理目标与企业财务核心能力发展现状

（一）忽视经营风险

从计划经济条件入手分析，企业管理活动展开，主要是为了完成国家规定的计划指标，对经营风险关注度低，导致财务管理人员对经营风险干预形式化。部分为扩大发展规模，在技术设备改造方面投入大量资金，或是拆除下属分厂，厂房与设备报废处理。统计报废固定资产的折旧与净残值等数据信息，差异额可达到数百万。企业集中管理模式引入后，实现了财务统一管理，在固定资产管理中，可发现明显的账务核算、事物管理脱节问题。

（二）经济管理体系滞后

在计划经济时期，企业对经营预测、决策相对忽视，导致企业利润无法真实体现。传统企业财务管理目标内缺失财务决策方法，仅靠财务计划、控制与计划等方法，无法快速实现财务管理目标。除此之外，企业对固定资产的调拨与购进等管理制度相对完善，但严重缺失固定资产报废管理，认为报废后的固定资产价值消耗，不会被纳入管理范围。实际上，一次性报废后的固定资产，甚至可达到上千万元，使得舞弊等不良作风滋生。

（三）二者发展不协调

企业为提高市场占有率，会采用赊账方式提高销售产品，缺乏对客户信誉掌握，增加了赊账的盲目性，导致很多账款不能及时收回。企业赊账行为会占用资产与存货，抑制了企业资金流动，增加了债务归还与再投资的难度。企业在审核固定资产时，实物与固定资产账务不相符，财务及管理部门编码不同也是重要影响因素，增加了固定资产累计折旧等资料查找的难度。

三、强化企业财务管理目标与企业财务核心能力的对策

（一）规避经营风险

首先明确整体目标，实现企业财务管理体系标准化。企业财务管理人员应当贯彻执行国家现行法律规程，规范化展开财务活动，确保财务核算实效性。加强财务安全控制，控制企业经营风险，使得财务资源高效配置，进一步提高企业管理成效。财务管理标准化涉及内容广泛，包括全面认识标准化开展意义;严格落实标准化根本要求;将风险防范放在标准化第一位;将强化服务职能与财务保障作为标准化起始点;营造全员参与管理是标准化重要方式等方面。

其次加大审计调查力度，提高企业财务核心能力与财务管理目标。要求对企业各生产环节展开严格审查，加强监管各阶段问题处理的监管，确保企业规范经营。在项目前期准备工作，引入审计部门进行全程跟踪，加大审计检验力度，及时发现项目问题。与此同时，成立质检与审计小组，对项目全程展开调查，减少企业经济损失，维护企业形象。

最后在明确界定目标企业后，全面掌握产业环境、财务信息、管理者能力等企业信息;一是加强财务评估。分析企业财务收支情况，评价财务现状，侧重对净资产价值状况分析，确保企业信息真实度与完整性。二是明确企业债务情况。提高信息真实性，还需在信息收集阶段，侧重审查企业当前债务状况，加强债务清单比较分析，充分反映企业真实财务水平。企业财务状况分析，能够减少并购风险，同时能够为并购问题提前制定处理措施。三是全面了解企业盈利情况，包括收入确认、存货计划情况等内容，直接影响企业盈利。在其基础上，围绕企业现金流、成本等情況，综合分析企业现有能力。

（二）维护企业财务核心能力

处于新经济体制环境下，企业要想提高市场竞争力，应当加大企业财务管理创新力度。实际上，提高企业财务核心能力的方法途径多样，但仅停留在理论层面，还需加强摸索实践。但业界人士对提升企业创新能力是认可的，事实证明，创新对企业现代化发展有利无弊，唯有创新才能在行业中高居首位，引领行业发展。创新涉及面广，包括技术创新或管理模式创新等，其中最重要的是企业内部财务管理创新，在严格执行问责机制的同时，加大监管制度优化力度，出现问题能够及时追究责任，减少企业损失，从而维护企业财务核心能力。除此之外，企业创新能够更利于财务目标优化与股东利益维护，为员工提供了实现个人价值的机会，从而促进企业持续发展。

企业确定财务管理目标、原则后，企业财务管理人员应当积极转变职责理念，明确自身的职责义务和责任权限，严格按照企业规章制度展开财务管理工作。企业在明确界定财务管理要求，完善财务管理业务流程的同时，也设立了财务管理者相关的考核评价机制，严格约束与规范财务管理者的工作态度、任务量、工作态度等，从而提高其职业素养与工作效率。

培养与强化企业可持续财务创新能力，还需从转变创新思维入手。政府应当加大扶持力度，引导与带动高科技产业转型升级，在创业与税收方面给予优惠，尤其是科技型企业，更应当加强扶植力度。除优化外部创新环境外，企业也应当加强财务管理制度优化，向财务系统内注入创新发展动力，实现方法多样，如提高管理人员财务意识、创新思维;完善财务决策程序，在重大决策前，加强程序可行性分析，切实提高企业财务决策实效性。在其基础上，根据企业发展战略目标，制定完整的财务计划，实现财务活动有序展开，确保财务过程处于可控范围内。进一步完善财务分权制度，确保财务管理成效，强化财务控制能力。各个要求应当加强组织架构扁平化程度，实现财务信息资源有效整合与共享，减少信息交流障碍，最终强化财务系统控制力、协调能力。国外发达国家企业的财务管理经验与理念，是非常值得我国企业学习借鉴的，引入适合企业发展的管理方式方法，根据战略目标与自身发展需求等进行调整，从而管理方式作用优势最大程度发挥，带动企业国际化发展。

（三）促进能力与目标协调发展

首先合理制定财务战略。企业应当科学定位财务战略，并分析行業内成功企业的经验，在学习借鉴中，结合企业资源等实际情况，制定与自身发展相切合的财务战略。设立财务战略后，为战略实现寻求新的经济增长方向，实现潜在资源高效整合，最终优化配置各项资源。企业应当加强发展现状分析，在摸索实践中，选择相切合的财务战略模式。企业可根据平衡积分卡的分析结果，实现客户与财务等维度的有机结合，围绕企业生命周期，在扩张性或收缩性、稳健性等财务战略中择优利用，进一步完善监督管理体系与协调机制，强化财务战略长效性与统一性，为财务战略有效执行奠定良好基础。

其次优化企业财务管理业务工作流程，并制定统一的标准，提高工作流程与财务管理方法的契合度。企业财务管理是复杂且繁琐的过程，实现管理工作标准化，更需要将财务作为管理经营活动核心，在其基础上，将财务管理流程，在程序审批、人力资源成本等方面尽可能的完善，实现企业经营活动、财务管理工作高度统一，使得财务管理，在生产信息完整性、流动性等方面高效服从。财务管理部门，能够根据管理工作成果，对财务运行情况有着全方位的了解，为财务能力全局掌控奠定了良好基础。财务工作流程完善，财务管理人员工作的质量与效率得以提高，核算差错率随之降低，更利于管理工作高效运行。

同时评价企业价值。根据企业实际情况，合理选择评价方式。如人力资源方面，应当采用多元化方法，实施差异化评价。任何方法的运用，都应当注重适应性这一特质，确保价值评价结果的真实性。如在并购活动方面，应当根据企业实际情况、并购动机择优使用评价方式。在价值评估时，更需要确定评价目的，展开并购活动时，事前加强风险评估，减少企业经济与名誉等损失。价值评估涉及面广且模式多样化，无论是选择清算价值模式，还是选择市场价值、账面价值模式，都能够对并购风险进行有效评估，但侧重点不同，还需工作人员加强研究与合理运用。

最后实现两者协同发展。提高企业短期经济利益，可通过单独提高企业财务核心能力，或是单独设立财务管理目标等方法实现。但实现目标与能力协同发展，对财务管理人员的专业水平提出了高要求。企业核心能力提升，直接带动其他能力强化，更利于企业持续发展;对此，企业竞争力提升，是依托财务核心能力逐步强化而实现的。同时企业营销与生产研发等能力，也会直接制约或带动企业财务核心能力发展。财务核心能力、财务管理目标间存在密不可分的联系，包括本质统一性与目标一致性等，实现两者协同发展，更利于企业竞争力与市场占有率的提高，但在实践中，还需注重以现代信息技术的整合，如在提高会计电算化方面，可通过NC等先进财务管理软件实现，同时通过远程操控作用，加大财务监管力度，减少财务信息传输在空间、时间等因素的限制，从而提高市场占有率。先进财务管理软件的应用，强化了应收与应付管理、全面计划预算等管理成效，人力物力明显节约，更利于推动企业现代化发展。

四、结束语

市场经济环境不断变化，企业生存压力增大，实现稳定持续发展，还需加强财务管理目标、财务核心能力间关系的调整。增强企业财务核心能力的方法多样，包括财务工作跟踪审计与完善财务管理体系等，但始终应当将核心能力放在财务管理工作首位，实现企业各职能部门间相互带动，从而在实现财务管理目标的同时，强化财务核心能力与企业综合势力。

参考文献：

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