建筑工程施工阶段成本管理研究

摘要：当前我国现代化城市建设进程的不断推进，促使建筑工程的施工建设需求也在不断增多，促使了建筑行业的快速发展，与此同时，人们对于建筑工程施工要求也有所提高，而各大小建筑企业若想在这种形势下获得较大的发展，并赢得较高的经济利益，则要对建筑工程项目施工阶段的成本进行严格地管理与控制，在保证工程施工质量的同时，降低施工阶段的成本，在最大程度上提高建筑企业的经济效益。

关键词：建筑工程;施工阶段;成本管理

一、引言

建筑工程施工阶段的成本在整个工程项目总成本中占据着主要地位，因此，对工程施工阶段的成本进行有效的管理，则能够避免整个工程项目总成本的提高。而相关建筑企业在工程施工阶段开展成本管理工作，就是对工程的施工费用以及人力、物力资源等进行合理地分配与控制，以此确保建筑工程的施工成本能够被控制在预定的范围之内。

一、建筑工程施工阶段成本管理过程中存在的问题

（一）建筑工程项目的成本管理模式比较落后

随着建筑行业在经济市场中的快速发展，传统的工程施工成本管理模式已经无法适用于当前建筑工程的施工成本管理工作，这就需要对其进行改进与创新，使其能够满足现代建筑工程的施工成本管理需求，并能够紧随当前工程成本管理的发展趋势，以此提高相关建筑企业的工程施工成本管理水平。但是，在工程施工成本管理工作开展的实际过程中，不少建筑企业依旧使用传统的成本管理模式，导致建筑工程施工阶段的成本管理工作出现诸多问题，不仅影响整个建筑工程的施工进度，还使得工程施工成本管理工作难以发挥出其自身的真正效用，同时也降低了建筑企业的成本管理水平。

虽然有些建筑企业对传统的工程施工成本管理模式进行了相应的改进，但是相关建筑并没有紧随科技的发展脚步对成本管理模式进行及时的创新，在这种情况下，经过一次改进的成本管理模式，也无法实现对工程施工阶段成本的有效管理，其中的定额成本管理模式就是如此。科学技术的发展使得大量先进的施工技术、施工机械设备以及相关的施工材料得以产生与应用，相关建筑企业在对这些技术、材料等各种施工阶段所需的物质资源进行定额换算时，会出现拟定的工程施工成本造价与市场价格不相符的情况，以至于通过定额换算拟定出来的工程量清单缺乏较高的时效性，对建筑工程施工成本的动态管理产生了不良的影响.面对这种情况.建筑企业在工程施工阶段所开展的成本管理工作将难以获得良好的效果。

（二）建筑工程施工阶段的成本管理环节出现脱节情况

对于建筑工程的施工成本管理工作来说，其工作内容具有较高的繁杂性，而且其工作环节也比较复杂，参与成本管理工作的主体包括施工建设、设计规划以及监督管理等多个单位部门，这些单位部门的内部运行也比较复杂，为建筑工程施工成本管理工作的开展增加了一定的难度，因此通常情况下，这些单位部门之间应该根据建筑工程的实际施工情况进行交流与沟通，以此提高工程施工阶段成本管理的有效性。

然而，这些参与建筑工程施工成本管理的相关责任主体，在成本管理工作开展的过程中，并没有对建筑工程的施工情况进行全面且具体的了解，而且与其他各单位部门之间也缺乏有效地沟通与交流，致使建筑工程施工階段成本管理工作难以顺利开展，并且其自身的作用也难以充分发挥出来，导致管理效果大打折扣。在成本管理工作中，相关施工建设单位与设计部门之间缺乏良好的交流，就会出现双方对各目的工程施工规划不了解的情况，这样就会加大双方的工程施工成本预算之间的偏差。而相关施工建设单位在对工程施工阶段的成本进行预算时，应该与其他参与建筑工程建设的单位部门进行良好的沟通，并对建筑工程的施工规划以及施工设计方案进行深入地了解，这样才能够保证成本预算的合理性，但是在实际情况中，施工单位并没有做到这一点，在这种情况下，施工单位只会对工程施工成本的预算进行主观臆断，致使工程施工成本的预算缺乏较高的准确性及科学性。

（三）建筑工程的管理人员缺乏成本管理意识

建筑工程项目的投资者与工程成本的使用者没有什么关联，因此，相关管理人员在建筑工程施工阶段成本管理工作开展的过程中，并没有对这一工作抱有积极认真的态度，大多数管理人员没有对建筑市场的价格进行调查研究，以此估算工程在施工阶段的成本，只是根据建筑工程的施工需求对相关资金进行分配与管理，并没有参考其他依据，致使工程施工阶段的成本管理出现问题，而相关管理人员之所以会这么做，主要是由于其自身没有明确作为施工成本管理人员的工作职责，同时也缺乏对建筑工程施工阶段成本的管理意识，导致建筑工程施工阶段的成本管理工作无法顺利且有效的开展。

三、建筑工程施工阶段成本管理的有效管理方法

（一）建立完善的成本管理岗位责任制度

完善的制度体系能够为建筑工程施工阶段成本管理工作的开展，提供依据以及制度保障，因此，相关建筑企业需要对自身的成本管理制度体系进行合理的改进与完善，使其能够适应现代工程施工成本管理的发展趋势，并促进建筑工程施工成本管理工作的规范化，进而提高成本管理工作的高效性。相关建筑企业可以根据工程施工阶段成本管理的实际情况，制定出相应的管理岗位责任制度，将管理人员自身所具备的管理能力充分地发挥出来，同时还能够促进管理人员自身的成本管理意识的提高，从而提升成本管理工作的有效性。

建筑企业在制定管理岗位责任制度时，需要对建筑工程施工阶段的具体情况进行深入地了解，结合工程施工的相关原则，合理制定岗位责任制度，做到责任到岗、责任到人，提高管理人员的责任意识，保证施工成本的管理质量，与此同时，负责工程施工成本管理的相关部门还要对建筑工程施工成本中的大额资金变动问题进行科学合理地规划与调整。作为建筑工程成本管理的总负责人，要根据财务资金在施工阶段的消耗情况制定出合理的成本规划，并且还要将建筑工程施工各阶段的成本消耗情况向相关项目经理进行汇报;作为建筑工程的技术人员，则要对工程施工现场进行严格的监督与管理，确保施工人员是按照工程施工的设计图纸进行施工的，以此保证施工人员技术操作行为的规范性以及安全性。另外，还要对工程施工阶段做好相应的布置，根据工程施工的实际情况设计出合理安全的施工方案，在保证工程施工质量的基础上将施工成本限制在合理的范围之内。

（二）严格管控工程施工所需的材料资源

对于建筑工程施工阶段的成本而言，施工材料的费用在其中占有很大的比例，但是施工材料费用在工程施工阶段成本中的占比并不是固定的，基于此，建筑企业可以通过控制相关施工材料的使用情况，对工程施工阶段的成本实行有效地管理。在建筑工程的施工过程中，相关施工人员要严格遵守领取施工材料的相关规章制度，管理人员要对领取施工材料的过程进行有效地监督，避免出现冒领材料以及多领材料的情况出现，以免施工人员在使用材料时出现浪费现象。另外，相关建筑企业也要将节约施工材料的责任落实到每一位施工人员及管理人员身上，也可以通过实行相应的奖惩机制，激发每一位工作人员节约施工材料的积极性。除此之外，相关管理人员还要做好施工材料的管理与保存工作，根据施工材料的特点选择科学的方法保存施工材料，以免施工材料在管理与保存过程中出现损坏的情况，这样也就能够减少材料的浪费，这样也能够避免施工成本的提升。

（三）做好市场调查与施工现场的审查工作

施工材料的采购环节是整个建筑工程施工阶段成本支出最为主要的部分，因此，相关建筑企业若想对工程施工阶段的成本進行合理地管控，就要在保证施工材料质量的基础上降低施工材料采购成本。通常情况下，建筑企业会找专门的采购人员进行施工材料的购买，这些采购人员对于施工材料的市场行情都非常清楚，而且他们会根据建筑企业给出的材料采购成本做好采购单，进而上报给工程施工成本的管理部门，而相关管理人员则需要对购买施工材料的环节进行严格地审查，并对市场行情进行深入地了解，明确相关施工材料的市场价格，将采购人员的价格数据报表与调查出来的市场行价进行对比，防止资金数据出现问题，导致施工成本的支出超额，以此将工程施工成本控制在预定的范围内。另外，施工材料在人场前，相关管理人员还要对其进行严格地审查，采用随机抽查的方式对施工材料进行检测，确保施工材料的质量，以免因材料出现质量问题影响建筑工程施工工期，否则又会提高工程施工阶段的成本。

四、总结

通过上述分析，对工程项目施工阶段的成本进行有效地管理与控制，能够促进相关建筑企业自身核心竞争力的提升，进而让建筑企业能够在激烈的市场竞争中获得长远的发展。因此，相关建筑企业需要针对工程施工阶段成本管理中存在的问题，制定出合理有效的解决对策，以此提高成本管理水平。

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作者简介：

范雅，武汉大学经济与管理学院，湖北武汉。