电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析

姚浩锐

摘要：目前，我国电力行业飞速发展，电力工程逐年增多，这为电力工程造价管理增加了一定的难度系数。如何正确发挥工程造价管理在工程各个建

设环节的积极作用成为了电力部门研究的热点。为了最大程度上提高造价管理的效率，并获取高额利润，本文以施工阶段的管理为例，研究分析了电力工程造价管理在该阶段的控制必要性，并论述了相关控制措施，望对相关电力企业的造价管理提供帮助。

关键词：电力工程造价；施工阶段；造价控制

所谓工程造价，其实就是一项工程的预期开支或者实际开支的所有固定费用的总和，做好工程造价管理可以有效的控制企业的成本。近几年，随着我国经济的快速发展，电力企业在市场大环境中面临着更多的机遇与挑战，在日益活跃的竞争氛围之下电力企业正在积极调整自身的造价管理模式，已取得了一定的成效[1]。为了深入明确造价管理的作用和应用实际，本文以施工控制和管理为例进行了研究，现将研究内容论述如下。

一、电力工程造价管理的必要性

若想有序的开展一项电力工程，必须做好工程造价管理，如此才能进一步确保工程的顺利开展。对于电力企业而言，工程造价管理是工程的核心管理环节之一，是其工程得以有序开展的基础，更是获取最大经济利益的主要途径之一。做好电力工程造价管理必须在工程的多个阶段进行控制和管理，如此才能有效的降低反复施工问题的产生率，对减少工程造价成本，提高工程经济效益意义重大。

二、电力企业进行造价管理的最新动态

为了对企业的资源进行优化配置，电力企业一直在积极树立价值思维、不断完善自身管理水平、努力推进供给侧结构性改革、加强管制业务、提高企业造价管理、严格控制工程成本，旨在进一步拓展竞争性业务，打造了有序的电网产业链，建立了多元化的业务板块，方便企业更好的融入资本市场。这是调整电力企业供给结构的适应性和灵活性的重要举措，同时进一步促进了电力企业的健康、平稳发展。就目前国家的引导政策来看，正在不断引导电力企业提升其经营能力，逐渐出台了一系列的配套文件，增添了多项改革红利，最终帮助电力企业建立了智能电网。如今，在“互联网+”行动计划的推动之下，电力工程正在迈入一个全新的互联网发展台阶。据相关研究结果显示[2]，2015年，我国的电力企业的电力工程建设共完成投资7916亿元左右，依据该数据可知，目前电力企业的发展呈现持续稳定增长态势。

三、在施工阶段中电力工程造价管理的控制措施

1.做好施工前期造价控制

首先，做好地形勘测，合理选择并安排施工地点，依照用地批准文件的要求妥善处理工程涉及到的动迁和征地等问题。其次，对造价控制人员进行系统的培训，提高其综合的管理能力。接下来，细致分析工程图纸，明确设计意图，确保充分熟悉图纸，降低造价管理偏差的发生率。最后，熟悉掌握市场材料价格。对施工材料做好市场调研和选择，进行严格的质量控制，清晰把握市场价格，确保造价控制准确性，对价格要留有一定的变动余地。

2.加强合同管理

首先，细致分析合同条款，做好相关审定工作，规范合同的可行性和可操作性，杜绝合同欺诈行为，降低合同风险，正确做好造价控制。例如，某220KV 的输变电建设项目在进行施工时，设备安装企业因为一些原因导致工期延误，依照合同规定的条款，该企业必须承担合同总价1%的违约金。而经系统的造价管理控制后，驻施工现场的造价人员对合同进行了细致的分析，最终确定赔偿标准相对过高，最终提请谈判协商，经承包方和业主的谈判之后签订了补充协议，最终将1%的违约标准下降为0.03%，这种合同管理的方法最终使工程造价节省了近40万元。由此可见，在工程造价管理中要细致分析合同的相关价格条款，综合提升对承包价的合理性。做好合同管理首先要提高合同管理意识，确保做好合同的动态管理，除了上述合同条款的造价的管理外，还要做好经济索赔管理，正确依照合同约定提出索赔，降低企业损失。

3.严格管理控制设计变更问题

在实际的工程中要严格管理和控制设计变更情况，在进行设计变更时依照规定的流程来办，正确论证变更内容，降低因变更产生的造价超预算情况。同时做好签证工作，认真记录好工程量变化情况以及图纸变化情况等。具体的管控措施如下[3]：①依照基建程序办事，业主和监理人员做好现场施工管理和监督工作，尽量降低设计变更引发的问题。②明确现场签证和设计变更的概念，依照设计变更程序进行办理，以经济利益为主，先算账后变更，避免因设计变更产生的变相追加工程投资现象。③做好现场签证工作。在施工中有序把握相关书面资料，对因为施工图纸有误造成设计变更、工程未完时委托另一施工方续建情况以及机械停滞和材料用量定额超标等情况进行及时的现场签证。一旦需要现场签证时要保证业主、施工方和监理共同进行签字确认，现场签证的内容要准确，数量要清晰，项目要明确，方便造价管理对工程量进行计算。这对相关人员的知识储备和技术能力要求较高，必要时可以参加多种培训活动提高自身业务综合素质和造价管控能力。④施工管理人员密切联系施工设计人员，深入了解施工图纸，不断进行优化和改进。例如，在对某220kV的变电站进行综合改造时，图纸上设计的箍筋是4根，但是因为保护帽不承力，所以及时进行沟通和交流，正确办理设计变更，有效的将4根箍筋调整为2根，这样不仅节省了钢筋用量，还综合降低了工程造价。

总结：

电力工程造价管理在施工阶段进行应用控制时，一定要合理把握造价管理的要点和核心，依照电力工程的实际情况确定具体的工程造价，力求综合提升工程造价管理的效率，并且获得最优的经济效益。本次研究分析仅仅是从施工阶段的造价管理和控制进行了分析，今后笔者将进一步进行其他阶段的应用分析，力求最大程度上发挥造价管理的控制作用，确保电力企业的稳定、可持续发展。

参考文献：

[1]张秀砚.电力工程造价管理在施工阶段中的控制[J].科技视界，2014（17）：105-105.

[2]贺娜，翟巍.电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J].新西部：理论版，2015（3）：57-57.

[3]赵文涛.电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（20）：200-200.