路桥工程管理难点及完善措施

徐峰

摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，路桥工程建设的需求量越来越大，在项目施工过程中存在的管理问题也日益突出，能否解决这些阻碍发展的问题成为工程建设非常关键的一部分。本文主要就路桥工程管理难点作了具体的分析，并提出了相关的完善措施，以供广大同仁交流探讨。

关键词：路桥工程管理;难点;完善措施

路桥工程是关系国计民生的大事，路桥工程质量的管理工作，直接关系着工程造价以及最终的经济效益，同时也关系着广大人民群众的生命和财产安全，因此，加强对路桥工程的管理有着重要的意义

一、路桥工程施工质量管理的重要性

（一）有效提高路桥的使用寿命。因为路桥施工质量控制工作做得好不但能有效降低路桥后期的维修成本，而且还能保证施工的工程质量，这样以来就可以大大提高路桥工程建成后的使用寿命。

（二）有助于提高施工企业的效益。有效的路桥施工质量控制可以降低工程的成本，这样就可以使企业的经济效益能得到不断的提高。

（三）最大程度上保证路桥的安全。路桥施工质量控制好可以有效避免或者防止某些因为路况导致的交通事故，从而可以保障人民群众的生命财产安全，并且也提高了路桥施工的安全性。

二、路桥工程管理的特点

（一）在公路桥梁的施工过程中，其施工计划要求有较高的可行性和预见性。公路桥梁建设项目基本上为室外作业，受自然条件的影响较大。如果遇到像暴雨、洪水、大风大雪等恶劣的气候，其施工常常就会被中断，这时就需要根据实际情况变更工作计划。因此，公路桥梁的建设项目的施工计划必须有较高的可行性和预见性，才能减少不必要的停工损失。

（二）公路桥梁建设具有较高的流动性，因此加大了其施工管理的难度。一般企业从事生产经营，都是基本固定在某个城市或者地区，其员工也都在当地拥有固定的生活场所。但公路桥梁的施工往往不是固定在某一个地方，其施工人员可能在一年内就要在多个地区作业，频繁的奔波于不同地方也给公路桥梁的施工人员带来极大的不便与困难。此外由于公路桥梁施工项目地处僻野，施工人员的生活较为单调和枯燥，由此很难提高其工作积极性，生产效益不易提高。

三、路桥工程管理的难点

（一）对于路桥施工安全性的管理不到位

路桥施工较其他建筑施工过程而言，其施工环境和过程更加复杂，并且存在较多的不稳定因素，如地质环境的负责性，施工操作难度大等问题，这些都对施工人员的安全生产带来了风险。在施工过程中，安全生产难以落实到位是施工方的通病。一些施工企业往往为了贪图眼前利益的最大化，压缩了安全生产防护设施的开支，并且经常在施工中忽略对于安全生产的监管，最后导致施工事故的发生，造成难以挽回的损失。

（二）路桥施工质量控制体系不完善

对于工程施工质量的监管是贯穿整个施工过程的重点，也是保证工程质量的重要手段，我国路桥建设的规模和数量日益扩大，但在质量管理方面却存在严重缺失，是制约整个行业发展的薄弱环节。路桥施工是一个大型的施工综合体系，涵盖了混凝土路面施工，钢筋施工，防水施工，路面铺设施工等多方面环节，施工质量问题的源头也多产生在上述几项重要的施工环节中。

（三）人员管理方面的不足

施工人员是公路桥梁工程顺利建成及施工管理工作顺利开展的主体，施工管理人员管理水平与作业人员的施工技术水平的高低，直接影响着工程的整体质量。公路桥梁工程管理人员业务素质与管理水平偏低，在管理过程中没有按照相关规定、规程执行;施工人员技术水平低下，且没有严格按照相关施工规范要求进行作业，这些都是当前公路桥梁工程施工管理中普遍存在的问题。

四、完善路桥工程管理的措施

（一）加强路桥工程中施工的安全管理

1、明确安全管理目标

做好路桥施工安全管理工作的前提是要有一个明确的安全管理目标，该目标应既有提纲挈领的重要意义，又有各方面的细化要求。应通过科学的调查分析，最终确定出路桥施工安全管理的总体目标，比如建立责权分明、领导明确、组织严密的安全网络及管理制度，坚持安全第一、以人为本、预防为主的原则等等。目标的制定关乎后续的工作内容与工作方式，因此非常重要，是做好安全管理的基础和关键。

2、建立相对完善的安全管理体系

安全网络体系的优势在于它的全面性，能够更好地保障施工安全。该体系应将责任落实到每一个班组、每一个生产环节乃至每一个人，使管理目标层层递进，安全生产监管体制更加完善，安全执法更加严格，安全设施更加到位等。其中需要注意，每一个层级的责任分工要尽量保持合理，不能存在责任过轻或过重的现象，只要有一个部分的责任分工不合理，整个安全网络体系运转起来时很容易出现不稳定等问题。

（二）提高路桥工程中的质量管理

1、做好施工前期及技术管理

既要充分考虑气候、气温等施工质量容易造成的影响，结合自身条件认真而科学地进行施工组织与质量管理;又要在路桥施工前，还要做好技术准备工作，对技术管理人员、技术工长以及技术工人进行认真的技术培训。尤其对于一些新技术、新工艺等必须做好全面的培训及技术交底工作。同时，抓好路桥施工的技术管理工作。要组织施工人员对施工图纸、技术方案等资料进行熟悉;其中包括对施工技术的组织、指导、监督、检查以及修正等环节的质量管理。

2、加强路桥施工监测工作

施工检测是对路桥施工技术、施工质量进行检验与评定的重要手段，也是路桥工程施工的最后一个环节。路桥工程施工检测通常可分为工程项目部的自检、驻地监理工程师的抽检以及监理部门的抽检等。其中自检的重要性最容易被忽视，也是导致施工质量出现问题的主要因素。因此，路桥施工过程中，施工单位必须做好自检工作，根据规范要求进行多频率、多角度的自检。

（三）人员管理方面的对策

1、加强部门沟通，在路桥施工时，时常会发生各种问题，路桥管理人员必须具备极强沟通能力，路桥管理作为基础、有效方法，利用沟通、交流，才能协调好组织之间的争执，加强协调关系，解决逻辑程序、技术管理、过程管理之间的矛盾，降低员工心理负担。所以，加強项目沟通，方可确保工程目标顺利实施。

2、重视路桥内部关系协调，按照规章机制，加强思想政治教育，对员工进行教育培训，全面提升人员素质。按照路桥管理层与经理部门的问题协调，按照管理目标责任，加强人员管理。按照作业层关系协调，需按照劳务合同与项目计划，全面协调作业层关系。对于经理部门关系，按照资源需求计划，加强编制加护，充分发挥部门调度作用。对于监理单位与建设单位之间的关系，重视沟通与协作关系，按照执行合同关系加强协调，重视关注质量管理、进度管理与资金管理。

3、人员培训。施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。新进人员和作业人员进入新的工现场或者转入新的岗位前，施工单位应当对其进行安全生产培训考核。未经安全生产教育培训考核或者培训考核不合格的人员，不得上岗作业。

五、结语：

总之，在路桥工程建设中，一定要重视管理工作，保证施工每一个环节的质量，这样才可以实现对整个工程质量的控制。同时，一定要加强对路桥工程建设实际情况的了解，明确工程中存在的一些影响因素，制定一些应对措施，及时进行处理，保证施工的顺利进行。

参考文献：

[1]王强.浅析路桥工程施工项目管理[J].民营科技，2017（3）.

[2]高皓.浅谈路桥工程施工项目管理[J].城市建设理论研究，2016（5）.

[3]杨小珊.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].江西建材，2016（10）.