业财融合在发电企业经营管理中的应用探讨

摘要：本文对发电企业经营管理工作实施过程中，业财融合存在的不足进行了总结分析，并制定了提升发电企业业财融合水平的策略，对提升发电企业的综合性发展质量，具有十分重要的意义。

关键词：业财融合;发电企业;经营管理

业财融合的有效实施是保证发电企业的经营管理工作得到持续提升的基础。通过对发电企业自身行业特点及经营管理需求的分析，建立統一的标准和流程，加强业务及财务之间的横向沟通和深度融合，为企业经营管理提供决策依据，如何制定业财融合的具体措施，避免数据和信息割裂是很多发电企业经营管理策略制定人员重点关注的问题。

一、业财融合在发电企业经营管理领域应用存在的不足

（一）业务与财务的契合程度较低

从发电企业现有的经营管理工作来看，业务管理和财务管理的机构设置存在关联性较差的问题，财务控制和业务管理脱节，难以凭借财务数据资源的合理利用实现对企业经营管理做出准确决策。同时，业务管理和财务管理分析角度的差异对业务契合程度不高，在进行数据分析等基础性工作设计的过程中，影响数据资源的合理控制实现对业财融合基础条件的优化构建。推进业财融合策略的设计对于数据资源的分析价值关注程度不足，无法在财务数据分析方面取得进展，融合程度不高，也使得基础性财务工作的业务量难以得到有效缩减。

（二）信息技术资源的融合应用水平较差

业财融合嵌人关键控制活动领域，是凸显业财融合重要价值的关键。从现有的业财融合贯彻情况来看，信息化技术的有效应用是充分开发业财融合价值的关键。但是，一些发电企业在进行业财融合方案构建的过程中，对于财政数据资源的应用不够充分，缺乏对信息化系统建设需求的有效关注，无法在信息化手段创新构建过程中，实现对财务数据的完整提取应用，无法保证业财融合工作得到技术层面的更大支持，难以为发电企业创新经营管理手段提供经验支持。一些信息技术融合方案在具体建设的过程中，对于财务数据及业务内容的展示方式创新存在不足，信息化技术的动态信息整合优势无法得到凸显，难以为信息技术资源的高质量融合应用提供更大保障。

二、业财融合在发电企业经营管理领域的优化应用策略

（一）提升业务与财务的契合程度

业务与财务的契合程度是决定业财融合策略实施质量的基础。一定要结合发电企业现有的业务和财务工作运行特点，对业务部门和财务部门的状态进行研究，使业务与财务的契合程度可以得到有效优化。尤其要对经营过程中的关键性业务进行分析改良。比如，火电单位的燃料的采购核算是保证生产运营的关键，因此，从燃料采购角度出发，对采购成本支出、耗用、管理情况一系列指标进行监控，最终到通过财务数据对相关内容进行全面的总结分析，使业务人员及时掌握业务对财务成果的影响，使经营管理者做出决策，防止业务行为偏离效益导向。在制定具体策略的过程中，一定要强化对电力企业关键业务需求的关注，使业务融合工作能够充分结合电力企业的发展需要进行构建，让财务工作范围不仅局限在财务部门，而要渗透延伸到相关业务端，要强化对数据资源共享管理方案的关注，通过加强业务数据和财务数据价值建设，使处理方案设计的过程中，可以充分适应数据资源的统一管理需要，为业务和财务工作契合程度的优化提供帮助。

（二）提高信息技术资源的融合应用水平

发电企业业财融合策略在设计过程中，需要对待整合信息资源进行分析研究，使信息技术资源的构建可以为业财融合提供更加具体的支持。将业财融合嵌人关键控制.活动领域，是凸显业财融合重要价值的关键。从现有的业财融合贯彻情况来看，信息化技术的有效应用是充分开发业财融合价值的关键。从内部控制水平的变化角度来看，会计信息的整合以及会计内部流程的协同控制，都可以为会计信息的优化应用提供帮助。在标准化制度得到构建的情况下，业财融合将会得到进一步的驱动。发电企业在创新业务整合方案的过程中，需要将明确业财融合因素作为提升经营管理工作质量的主要手段，确保业务融合工作的实施可以在高价值因素的融合之下，实现对企业经营管理工作的积极影响。尤其要对电力企业生产经营工作推.进过程中，信息化技术在资源整合效率方面的作用予以研究，使信息化技术可以在融合应用的过程中，促进信息系统的高质量构建，并使繁杂的财务数据可以得到高水平的整合应用。

三、结论

业财融合目前已经在很多企业实施并取得了较大的实践价值。加强对发电企业经营管理工作条件的关注，并.对业财融合策略的实施价值进行研究，制定提升发电企业经营管理工作质量的具体策略，对提升发电企业的综合性发展质量，具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]吴劼.浅析电力体制改革背景下财务稽核工作的转型发展[J].成功营销，2018（10）：72.

[2]悦雨.基于业财融合视角下电力企业预算管理模式研究[J].中外企业家，2019（23）：134.

作者简介：

楼丽，大唐贵州发电有限公司燃料分公司，贵州贵阳。