浅谈高新技术企业成本管理存在的问题及对策

摘要：高新技术企业是国家经济发展的支柱型企业，承担着科学技术研发与创新的重要责任。在社会转型的时代背景下，高新技术企业必须要深刻把握成本管理中的问题，并予以针对性解决，充分发挥自身在经济发展中的支柱作用。本文主要分析了高新技术企业成本管理存在的问题，并提出了几点解决相关问题的解决对策，以供参考。

关键词：高新技术企业;成本管理;问题;对策

我国高新技术企业进入了快速发展时期，无论是企业的数量，还是企业的总产值，都呈现出了逐年升高的态势，它在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。然而，由于我国高新技术企业发展起步晚，多个方面都存有问题亟待解决。就成本管理而言，高新技术企业普遍存在管理观念落后、管理模式陈旧、预算合理性不足等问题，这些问题对企业的发展产生的严重的阻滞作用。因此，高新技术企业必须要深刻把握成本管理中的问题，并予以针对性解决，同时，探索出与企业发展相适应的成本管理模式。

一、高新技术企业成本管理存在的问题

（一）成本管理观念落后

在智能化、自动化的发展趋势下，大数据、云计算、人工智能等新技术逐渐被应用到了高新技术产业的产品生产中。而随着计算机技术的发展，信息更新与传递速度加快，产品结构也发生了相应的改变，具体表现为材料、人工等直接成本减少，而技术研发费用等间接成本增多。要实现对成本的有效管理，就需要企业管理者具备先进的成本管理观念，调整成本管理重点。然而，由于对现代成本管理理念认识不足，企业管理者成本管理理念落后，难以做到对成本的有效管理。

（二）成本管理模式陈旧

高新技术企业成本管理重点在技术研发上，而技术研发无规律性可言，传统以对比分析法为主管理模式并不能满足实际的管理需求。但是，在计划经济的影响下，有不少高新技术企业仍以生产为成本管理重点，并沿用传统管理模式，一味追求生产成本的降低，对技术研发成本控制不足，这不仅影响了企业决策的科学性，也给企业资金的运营带来了麻烦。

（三）预算合理性不足

预算是成本管理的基础，其合理性直接影响企业成本管理效能。然而，在实际发展中，有不少高新技术企业不.重视预算编制，有的甚至是以完全敷衍的态度对待预算编制。具体表现：尚未做实际调查，也没有充分考虑市场变化对企业项目建设的影响，就直接给出预算开支数据;不能准确预测市场的变化，对预算外成本的估算缺乏客观性;未按照规定严格执行预算，不能通过预算很好地解决成本超支问题。

（四）忽略生产浪费

高新技术企业生产中常有浪费现象，如材料、资源的浪费及机械设备的磨损、空转等。在实际生产中，相关人员只重视自己是否按照操作规程进行生产、是否按时完成了上级分配的生产任务，而忽略了生产浪费。事实上，生产浪费属于产品生产的成本，高新技术企业发展主要靠技术研发与科技产品生产，这两部分的成本本身就高，若不对生产浪费进行严格的控制，那么就会产生一些不必要的成本支出，从而增加了企业的成本负担。

（五）研发成本控制不够

高新技术企业成本管理主要包括以下两个部分：一是生产成本管理;二是技术研发成本管理，前者包含生产人员、生产材料与机械设备，后者包含研发人员、技术研究与应用调试。目前，有不少高新技术企业将成本管理定位于生产成本，关注产品的性能与用途，而对研发成本控制不足，以至于在研发上所支出的成本没有完全纳人成本管理范围内，从而增加了管理的难度。

二、高新技术企业成本管理问题的解决对策

（一）转变管理观念

管理观念对管理行为具有指导作用，高新技术企业要实现有效的成本管理，必须要转变管理观念。一方面，充分运用现代技术手段加强成本管理宣传，提高企业全员的成本管理意识，建立全员对成本管理尤其是生产浪费和技术研发管理重要性的认识，如运用钉钉、微信、QQ等企业内部交流群向企业员工推送相关文章，引导全员进行线上学习。另一方面，树立企业管理人员现代管理观念，如成本效益观念，通过案例分析等方式强调“为了省钱而花钱”的思想，加强人员对成本与效益关系的正确认识，要求其在成本管理中先考虑成本问题，再通过最小化的成本实现效益最大化。再如战略成本观念，要求管理人员站在企业.发展的高度看成本管理，通过提高成本信息的全面性实现对市场环境变化的准确预测，进一步降低管理风险。

（二）合理编制预算

预算的合理性对成本管理有直接影响作用，高新技术企业要实现有效的成本管理，必须要合理编制预算。为了保证预算的合理性，应做到如下几点。其一，坚持市场導向，通过市场调研充分把握市场环境的变化动向，基于此，结合产品生产与技术研发实际，预测可能有的意外支出，设定其变化范围，并将其纳人预算中。其二，正确认识预算对成本支出的约束作用，根据已确定的预算指标额度开展企业各项经济活动，并准确记录不同活动中的成本支出情况，同时，将以表格的形式报予管理层了解。其三，加强对企业经济活动全过程成本支出的督查与管理，整合支出信息，并运用计算机软件进行分析与评价，得到反馈结果，为下一次预算奠定坚实基础。

（三）完善考核机制

考核是衡量成本管理有效与否的主要手段之一，对人员有一定的约束作用，有利于减少人为因素对实际管理效能的消极影响。因此，高新技术企业要实现有效的成本管理，必须要完善企业考核机制。在完善过程中，应对当前企业的实际考核情况及人员业务素养水平等进行全面的了解，基于此，制定相应的管理考核标准与目标。在目标的达成方面，也要考虑意外情况。若存在不可抗因素的影响，人员付出了相应的劳力，但仍未达成目标，应当结合具体情况对人员进行考核，必要时给予人员精神及物质上的奖励，而不能打击人员的工作积极性。至于考核方式的选择，则以集中考核、部门考核加个人绩效考核的方式为主，并将考核过程与结果予以公示，以保证考核的公平性。

（四）有效控制成本

1.应用作业成本法

所谓作业成本法，说的是一种以实际作业中消耗企业资源的多少确定具体成本支出的成本管理方法，可提升成本信息确定的有效性。在生产方面应用作业成本法，就是根据生产过程中人力资源、材料消耗的多少及机械设备的损耗确定生产成本支出;在技术研发方面应用作业成本.法，就是按照技术研究与技术应用调试过程中消耗费用的多少确定技术研发成本。值得注意的是，应用作业成本法，需要对作业全过程有全面地了解，否则，其应用效果就会受到影响。

2.实施成本控制策略

成本控制是成本管理中的重要环节，对实现成本有效管理有积极作用。高新技术企业在成本控制过程中，要合理调整管理重心向技术研发方向倾斜，在保证研发成本信息准确无误且无缺失的基础上，将研发成本管理与生产成本管理相结合，以减少管理风险，实现经济效益的提升。另外，规范内部人员的行为，通过规范其行为规避不合理的资源耗费。

3.加强全过程成本管理

全过程成本管理是一种以整个资源消耗过程为主，分阶段实施针对性管理，通过对每个阶段成本的控制，达到有效管理目的的管理方式，可有效规避资源的不必要浪费，提升成本管理效能。以技术研发为例，在技术研发中实施全过程管理，研发前期，根据市场需求精确定位技术产品用途，深人分析技术产品的性能成本比;研发中期，预测现在及以后可能有的成木消耗;研发后期，合理修正设计，减少设计被交付生产前的修改次数。

三、结语

综上所述，当前高新技术企业成本管理中存在管理观念落后、管理模式陈旧、预算合理性不足、忽略生产浪费、研发成本控制不够等问题。笔者认为，要解决这些问题，实现成本的有效管理，高新技术企业应当转变管理观念，合理编制预算，完善考核机制，并通过应用作业成本法、实.施成本控制策略、加强全过程管理控制成本，从而提升自身经济效益，进一步发挥自身在国家经济发展中的支柱作用。

參考文献：

[1]司铁英.我国高新技术企业成本管理问题研究[J].北方经贸，2016（10）：76-80.

[2]姚虹宇.高新技术企业成本管理问题分析[J].经济：研究导刊，2016（14）：124-125.

[3]苑慈.高新技术企业战略成本管理问题研究[J].商业经济，2017（1）：39-40+74.

作者简介：

刘玮，中国数字图书馆有限责任公司，北京。