新形势下如何发挥企业政工工作在人力资源管理中的作用

朱炀

摘要：人力资源管理工作是企业发展的重点，也是其核心内容，越来越多的企业开始从传统意义上简单的人事管理工作逐渐向着现代化人力资源管理转变，在体现更多人性化管理的同时，达到企业与员工之间共同发展的目标。而政工工作在企业人力资源管理的过程中发挥了重要作用，为人才的培养、建设等奠定了良好基础。鉴于此，本文将简单分析新形势下如何发挥企业政工工作在人力资源管理中的作用，旨在为企业的发展奠定良好的内部基础。

关键词：新形势;政工工作;人力资源管理;建设

在企业管理的过程中，人力资源管理是非常重要的组成部分，加强人力资源管理，能够为企业提供更多的人才，进而提升企业的整体创造力。政工工作与员工的思想、行为等有着直接的影响，提升员工的思想水平和素质，不仅是政工工作的目的，同时也是人力资源管理的目的之一。因此，发挥政工工作在人力资源管理中的作用，能够让员工的思想与企业的发展理念高度一致，提升企业的创新和创造能力。

一、企业政工工作与人力资源管理之间的联系

企业政工工作是通过干部对员工的思想进行全面了解的方式，采取针对性措施来提高员工的思想水平，使其能够在工作的过程中更多地发挥自身优势，为企业贡献更多的力量。而人力管理工作则是通过各项管理方式来激发员工的潜能，实现人力资源利用效率的最大化，为企业奠定良好的人力基础。从整体上来看，政工工作以及人力资源管理工作之间的关系非常密切，二者的目的存在着一定程度的一致性，且在工作过程中会存在一定程度上的相互渗透，既形成互补，又相互结合，共同为企业员工的队伍建设提供帮助。

二、政工工作与人力资源管理融合的必要性

（一）员工发展的需要

在企业逐渐发展的过程中，必然需要高素质的员工来作为支持。因此，员工在发展的过程中需要不断地进步，无论是在思想上还是在知识技能方面，都需要通过内部和外部的训练来进行提高。因此，在企业人力资源管理的过程中，发挥政工工作的作用，不仅能够从思想上提高员工的综合素养，同时也能够从知识、技能等方面加以提升，进而为员工自身的发展奠定良好的基础。

（二）企业发展的需要

在新形势下，我国经济体制逐渐转型，市场竞争逐渐白热化。企业在发展的过程中也开始越来越重视人才的重要性，优秀的人才能够为企业的发展提供良好的内部支持，提升企业自身的实例，并增强企业的竞争力。政工工作以及人力资源管理工作都是提升员工综合能力、创新力的重要途径，可以为企业培养更多的创新型高素质人才，进而为企业的发展提供有效的支持。

三、新形势下如何发挥政工工作在人力资源管理中的作用

在现阶段，人力资源管理工作中政工工作的现状和发展问题还没有达到理想的状态，人力资源管理部门以及政工部门的沟通不到位，导致二者不能够为企业人才培养提供更加全面的支持。面对政工工作以及人力资源管理工作协调发展的不足，以及二者融合的必要性，需要采取适当的措施来发挥政工工作在人力资源管理中的作用，为员工以及企业自身的发展做好铺垫。

（一）政工工作渗透到人力资源管理全过程中

在人力资源管理的过程中，往往存在着一定的问题，特别是出现在员工思想上的问题，会对企业的经济效益、内部控制产生直接的影响。如：企业内部一些刚性制度会让员工的思想产生较大波动，认为损害到自身的利益，这样就会使其思想逐渐偏差，影响到企业的发展。因此，在人力资源管理的过程中，应当始终将政工工作融合到其中，做到思想必须跟上、行为跟随思想。

如：第一，在制度方面有所体现。在人力资源管理相关制度建设的过程中，应当要更多地凸显出政工工作在思想方面的重要性，如：激励机制的建立，就是人力资源管理过程中体现人性化的措施，其中制定的各项利民的条款，都是为了从思想上满足员工，从行为上满足员工，这也正是政工工作的基本目标。第二，在日常管理中有所体现。在日常人力资源管理的过程中，政工工作也应当要渗透到方方面面，如：及时关注员工的日常生活、精神状态、生活需求等，以便在人力资源管理工作中制定更加利民的管理措施和条款，为员工某得更多福利的同时，也能够抓住员工的思想走向，进而为企业培养出思想更加积极、行为更加积极的员工。

（二）找到人力资源管理难点，抓好思想落脚点

在人力资源管理的过程中，由于企业面临的市场逐渐呈现出多元化的发展态势，因此，人力资源管理可能会面临着一定的难点问题。如：市场经济低迷的时候，会对员工的利益、发展空间等产生直接影响。面对这样的问题，政工工作需要发挥自身的作用，帮助人力资源管理工作有效解决管理难点问题，特别是在培训与开发、人力资源规划、薪酬福利体系构建等方面，政工工作的融入能够有效解决其工作难点，为人力资源的进一步发展奠定良好基础。此外，发挥政工工作的作用，还应当要抓住人力资源管理的重点，结合企业的生产和发展需求，找到思想政治工作的落脚点。一方面要紧紧围绕着企业生产和经营的中心，另一方面要调动员工的积极性，并准确把握员工的思想实际问题，有的放矢，做好政工工作的引导性作用。

（三）加强政工部门与人力资源管理部门的沟通合作

政工工作与人力资源管理工作的目标都是对员工的行为进行有效规范，进而发挥人才的优势来为企业发展提供有效的支持。因此，在实际情况中，两个部门之间需要有密切的合作。如：第一，两个部门之间的职能虽然是独立的，但是在遇到问题的时候，两个部门应当要将自身的资源进行整合，摒弃各自为政的方式，共同为企业解决人才建设方面的问题，一个发动“思想攻势”，一个发动“行为攻势”，联合起来解决人才队伍建设问题。第二，在人力资源管理部门制定一系列的管理和培训措施及相关福利政策的过程中，有必要先和政工部门进行有效的沟通，借助政工工作的优势来让员工提前对相关制度有所了解，并循序渐渐地适应制度内容，先获得员工的认可，才能够降低员工行为与制度之间的矛盾问题。

（四）加强企业文化的渗透和影响

政工工作在人力资源管理中发挥作用的过程中，应当要加强企业文化的进一步渗透和影响。第一，坚持人文理念。在人力资源管理工作中，政工部门应当要将企业文化及时渗透到人力资源管理中，始终坚持着人文理念，始终关心员工的工作状态、生活状态以及思想状态等，进而根据实际情况来展开相关管理工作。第二，加强企业文化的渗透。企业文化建设是人力资源管理的基础，因此，其与政工工作以及人力资源管理工作都有着密不可分的关系。换言之，政工工作发挥作用的过程中，需要加强企业文化的而进一步渗透。政工干部需要以企业文化建设为基础，明确自身的行为准则，进而对员工展开思想上的教育和感染，提高其团队合作能力以及凝聚力，进而为企业的发展奠定良好基础。

四、结束语

综上所述，对于企业的发展来说，人力资源是非常重要的组成部分，其不仅关系到企业的人才建设，同时也关系到企业的市场竞争力。在当前的人力资源管理工作中，部分问题的存在使得人才建设的进程较慢。而政工部门作为企业核心组成部门，对人力资源管理工作的进步有着重要的促进作用。因此，在实际情况中，应当要发挥政工工作在人力资源管理中的作用，做好部门之间的沟通，加强相关制度建设，从思想和行为上对员工进行引导，为企业人才的培养提供全方面的帮助。

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