当前电力企业管理创新要点与策略分析

周冰

摘要：当前电力企业管理暴露出了不少问题，包括市场化改革与发展不彻底、管理理念及模式滞后、营销水平低等，严重阻碍了企业良好运行与长效发展。因此电力企业需要加强管理创新，坚持以人为本，强调服务市场，践行战略目标，做好人才管理，务必要构建符合新形势背景的高效管理模式。本文简单分析当前电力企业管理存在的问题，并就其管理创新要点及策略展开探讨。

关键词：电力企业;管理创新;要点;策略

对现代企业而言，管理工作变得越来越重要，直接决定了企业生死存亡和发展前景。电力企业在计划经济时代步入市场经济时代后，也越来越重视管理，不断推动自身市场化改革，不过管理问题依旧不少，尚需不断创新和完善。因此，加强对电力企业管理创新的研究十分有必要。

一、电力企业管理存在的问题

（一）市场化改革与发展不彻底

在市场经济环境下，电力企业必须深化市场化改革，契合市场，服务社会，充分发挥自身职能的同时促进自身经济效益提升。不过当前电力企业市场化改革与发展不够彻底，甚至存在为了市场化改革而改革的情况，转型不够全面，市场竞争力的提升有限。

（二）管理理念及模式滞后

市场经济环境下电力企业必须加强管理，以先进、精细而高质量的管理保障自身稳定良好运行，提升自身核心竞争力。然而当前电力企业管理理念及模式较为滞后，依旧是以较为粗放的理念进行管理，同时管理结构与机制均较为落后，尤其是一元化领导方式和行政管理模式在很大程度上限制了管理发展，难以有效保障管理质量，需要及时得到创新。

（三）营销水平低

营销管理是市场经济背景下电力企业管理创新的重要部分，同时也是影响企业经济效益和长效发展的关键。但是当前部分电力企业缺乏良好的营销意识，再加上电力资源缺乏营销人员综合素养偏低等原因，导致营销水平较低，依旧停留在原始的销售买卖水平，不利于企业发展。

二、电力企业管理创新要点

（一）坚持以人为本

在新形势下，以人为本是电力企业管理创新的基本要点。以人为本是人才竞争背景下电力企业做好管理工作的基础，只有做好人力资源管理，打造高素质的优秀职工团队，才能为企业运行发展提供可靠支持。因而电力企业需要在管理创新进程中充分意识到人才的重要性，坚持以人为本，重视、尊重并以优渥条件、良好待遇和高质量人力资源管理工作留住人才，让人才成为电力企业发展的基石。

（二）强调服务市场

在市场经济环境下，电力企业必须服务于市场，才能取得良好市场成绩.在市场中站稳脚跟本并保持竞争力。因此，电力企业需要对市场情况进行深入研究，综合现有市场信息对市场发展进行科学预测，从而实现以市场为指导并推动自身管理发展，变更生产经营及营销管理决策，探索更加符合市场发展需求的全新管理模式，在满足消费者需求的同时实现企业经济效益最大化。

（三）践行战略目标

电力企业的运行发展面临着不少风险，因此需要做好长中短期规划，加强风险防控。而企业运行发展规划应当与企业战略目标保持高度一致，并且需要从理论及实践两大层面加以实现，只有这样才能确保企业在市场经济环境下良好发展，达到预期发展目标。

（四）重视员工管理

管理离不开人，不管是针对人员进行管理还是由人员负责管理工作，都对人员综合素养提出了一定要求。因此电力企业在管理创新进程中应当重视员工管理，提高员工专业知识和技能水平，丰富员工工作经验和应变处理能力，强化员工职业道德。同时基于民主理念对员工进行科学管理，明确岗位权责，落实奖惩激励机制，充分激发员工主动性、积极性，促使员工以饱满热情、正确态度投身工作，增强企业凝聚力和战斗力。

三、电力企业管理创新策略

（一）积极推动市场化改革深化发展

在市场经济背景下，电力企业必然需要实现完全市场化，跟随市场导向健康、稳定发展，因此必须针对当前市场化改革不彻底的问题加以处理，积极推动改革深化发展，构建市场竞争体系，完全转变垄断局面。电力企业应当以市场为导向，坚持集团化运作方式，对当前不符合市场经济的管理结构、机制、制度等进行调整与优化，构建完全市场化的管理模式。

（二）创新管理理念与模式

随着时代的发展，电力企业管理需要逐渐向精细化、信息化及智能化方向发展，因此企业应当把握时代发展特征，积极创新管理理念及模式。从管理理念的创新来看，电力企业应当以精细化理念为重点，渗透信息化管理理念，以更加先进、高效的理念指导企业管理。从管理模式的创新来看，企业应当打破传统一元化领导方式和行政管理模式，加强信息技术建设与发展，打造更加精细、多元、信息化、智能化的网格管理模式。

（三）加强营销管理改善

新形势下电力企业应当充分意识到市场的主导作用并做好营销管理工作，提高营销水平。以服务意识为前提和基础，高度重视营销管理，积极吸收国内外先进经验并结合自身实际情况，充分利用大数据等先进技术推动营销管理创新与发展。同时深化客户服务，做好公关管理工作，树立电力企业的良好形象与品牌。

（四）打造优秀员工队伍

人才作为现代企业竞争的重要基础，电力企业应当对此加以高度重视，做好人力资源管理工作，以人才带动企业发展。为此，电力企业需要加强人才培养与管理，积极打造一支优秀队伍。一方面，企业应当加强对基层职工的培养与管理，落实培训任务，建立奖惩机制，为管理工作的良好开展奠定基础;另一方面，企业应当重视对管理隊伍的培养和管理，提高管理人员管理能力，促进管理水平不断提升。

四、结束语

综上可知，电力企业需要充分意识到管理的重要性，同时明确自身在管理方面的不足，进而针对性采取合理措施进行管理创新。电力企业应当积极推动市场化改革深化发展，创新管理理念与模式，加强营销管理改善，打造优秀员工队伍，全面促进管理创新，以更加高质、高效的管理为自身良好运行及长效发展保驾护航。

参考文献：

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