浅谈企业财务管理之业财融合

苗芯

摘要：业财融合是当前企业财务管理改革的重点方向，通过将业务管理与财务管理深度结合起来，有利于实现企业战略发展目标，提高企业盈利能力。文章首先分析企业业财融合发展趋势及对企业发展的意义，其次探讨业财融合管理的实现路径。最后提出几点关于企业业财融合管理制度体系的完善对策，以期加快企业业财融合改革步伐。

关键词：企业财务管理;业财融合;战略管理

在激烈的市场竞争环境下，企业财务管理水平对其核心竞争力有直接影响。传统财务管理模式侧重于会计核算工作，与业务结合度较低，对企业战略发展提供的支持作用有限，而且容易出现成本控制管理漏洞。针对这种情况，企业应积极推动业财融合管理模式改革，并通过管理技术手段的创新，提高财务管理能力。

一、企业业财融合发展趋势及对企业发展的价值意义

从目前企业财务管理的改革发展趋势来看，许多大型企业出于提升财务管理效率的内在需求，将传统事后核算模式改变为经营过程中的实时核算，并向业务方向考虑，构建业财融合管理模式。具体而言，业财融合管理模式是在企业战略管理层次，通过实现业务管理与财务管理的深度融合，在业务、财务信息互通的前提下，开展动态的财务核算、控制及管理工作，确保企业战略目标的顺利实现。同时业财融合管理模式也意味着财务会计人员职能的转变，在新的管理模式下，财务会计人员不仅要具备财税专业管理能力，还要具备一定的业务经营能力，对企业各项业务足够了解，从而真正实现业财融合管理。

加快企业业财融合管理转型发展对于企业发展具有多方面的价值意义，具体表现在以下几个方面：（1）解决传统财务管理模式下财务、业务相互分离的问题，确保企业资源的合理配置及投入。防止因财务计划不合理、资金调配不及时，影响正常业务开展，同时也可以避免业务数据反馈不及时，影响财务管理效率。（2）丰富财务会计功能和职能，通过构建更加完善的财务管理体系，打通各个层次、环节，为企业战略管理提供有力支持。具体可采用业财融合分析、考核、评价等工具，实时反映企业战略执行情况，并对其进行调整。（3）提高内部沟通及协作效率，基于高效的信息传递机制，对业财运行过程中出现的各种问题作出及时响应，同时确保企业财务和业务的稳定运行[1]。

二、企业业财融合管理模式的实现路径

（一）搭建业务数据库

从业财管理模式的本质特点来看，企业首先要构建高效的信息处理机制，满足业财融合管理的基本需求。针对目前企业财务，业务数据呈爆发式增长的特点，需要引入大数据技术，构建完整的业务链条数据库，从客户来源数据到承运配送数据，将整个供应链信息囊括在数据库中，为实际管理工作的开展提供地层数据支持。在此方面，企业可以通过采用先进的云数据库技术，利用其快速创建、读写分离、SQL审计、Binlog备份、访问控制等功能，在满足实际使用需求的同时，降低建设成本，并为数据库运行安全提供保障。比如目前较为成熟的阿里云关系型数据库、主流云NOSQL数据库、亚马逊DynamoDB数据库等，都可以满足企业业财融合管理的数据库运行需求[2]。

（二）组建专业团队

在构建基础数据支撑平台的基础上，企业还需要组建一支更加专业化的财务管理团队，满足业财融合模式下的财务管理需求。在业财融合模式下，财务会计人员需要充分参与到业务运行过程中，并独立于业务之外。基于对业务运行的足够了解，站在财务专业视角，分析其中存在的问题，找到企业各项业务运营的价值提升空间。同时，业财融合模式下的财务会计人员需要具备良好的沟通协作能力，善于与业务部门建立良好伙伴关系，从而确保信息传递的及时性，并对业务运行做出深入挖掘和分析。因此，在企业构建业财融合管理模式的过程中，必须重视专业团队建设以及财务会计人员培养工作，通过优化招聘机制、制定长效培训计划，提升复合型人才在团队中的占比，为业财融合管理工作的开展提供组织保障[3]。

（三）協调战略管理

企业业财融合管理改革最终要让财务管理上升到战略管理层次，通过对内部资源进行优化配置，支持企业战略目标的实现。并在企业战略计划的实施过程中，动态反映相关指标的完成情况，为战略调整提供依据。为满足协调战略管理方面的需求，企业需要对财务管理功能作出进一步完善，包括经济预测功能、经济决策功能、经济运行调控功能等，突破传统核算会计的工作局限性。如果将业财融合模式下的财务管理工作看作企业智能导航仪，那么在其运行过程中，不仅要告诉企业如何到达目的地，还要指出最合理的经济运行方式，从而帮助企业实现利润最大化目标。

三、企业业财融合管理制度体系的完善对策

（一）完善经理人管理制度

为了真正发挥业财融合管理对于企业发展的促进作用，在业财融合管理改革过程中，企业应对现有财务管理制度作出完善，协调业财融合管理职能与分工，确保权责划分的合理性。其中，如何协调业财管理与经理人之间的关系，是企业必须重视的问题。经理人作为传统企业治理框架下的决策者和管理者，不仅需要保持自身工作独立性，还要协调好各方面人际关系，从而确保企业战略决策的顺利落实，提高内部运营管理效率。在业财融合管理模式下，应对经理人管理制度加以完善，确保其具有信息权、决策否决权，并充分利用业财融合模式下的财务信息数据，对业务运行作出客观公正的评价。同时经理人还要充分了解决策背景，判断决策内容是否与企业战略发展方向存在偏差，确保决策动机的正确性。企业经理人只有充分履行自身的职能与责任，对业财融合管理信息数据进行合理利用，才能确保战略决策及执行过程的规范性，及时纠正运行偏差，避免出现不必要的损失。

（二）完善财务评价体系

财务评价工具是业财融合模式下监督财务和业务运行的重要手段，只有实现标准化评价，并确保各项评价指标及权重设计的合理性，才能真实反映企业财务和业务运行情况，制定相应的纠偏措施。因此，在业财融合模式下，企业需要对现有财务评价体系作出进一步完善。具体可以通过构建“BSC+KPI+战略地图”的财务评价体系，确保其全面性及有效性。其中，BSC即平衡记分卡评价方法，可以按照财务、内部运营、客户、学习成长四个维度，构建企业财务评价体系的一级指标，实现财务评价与业务评价的有机结合，全面反映企业战略计划执行效果。KPI即关键绩效指标法，遵循企业价值创造的“二八定律”，即20%骨干成员创造80%的企业价值。通过将关键业绩指标提炼出来，确保详细评价体系的可操作性及适用性。在此基础上，通过采用战略地图法，用直观的图、表等形式，在搭建的业财融合信息管理平台下，直观描述评价结果及企业战略执行状况，为管理者决策提供科学依据。

（三）完善沟通参与机制

在业财融合模式下，为了提升财务管理效率，企业还要积极构建良好的内部沟通与参与机制。业财融合管理同样遵循全过程财务管理理念，强调财务管理在企业各项业务运行过程中的有效融入。通过发挥财务管理与业务管理的相互配合、相互约束机制，让企业内部运行过程更加规范化、合理化，从而减少不必要的成本支出，提高内部运营效率。从另一个角度来看，在开展财务管理的过程中，同样也需要业务部门人员的全面参与，通过及时反馈业务数据，配合财务人员完成报表统计及审核等方面的工作，提前发现潜在财务风险。因此，企业应根据业财融合管理的实际需求，构建更加完善的内部沟通参与机制。充分利用信息化工具，突破传统财务管理的时空局限性、部门局限性，将财务计划放到业务运行中进行推敲和检验，让业务数据转化为财务信号，及时掌握企业成本产出水平。为了激发各方面人员的主动参与动力，企业也需要规定各部门、各岗位人员的沟通参与责任，并制定相应的激励措施，让主动沟通成为企业内部的良好风气。

（四）完善资源保障措施

从业财融合管理的核心职责来看，为了充分发挥辅助企业战略管理的功能，在开展工作的过程中，应深入了解企业战略发展需求，参与到企业战略决策、实施和调整的一系列过程中，并推动结果的变化。特别应通过业财融合管理的有效开展，确保资源配置的合理性，在资源量化分配过程中，结合风险管理方面的要求，深入业务过程协助建立标准。同时应改变传统流程驱动方式，通过采用数据驱动模式，及时发现指标异常，对内部资源配置作出优化。建立更加完善的资源保障措施，是企业财務管理的重要任务，也是业务运行的基本需求。为了确保各项资源投入的有效性，企业还要积极推动成本核算方法创新，在对业务运行过程进行记录和动态跟踪管理的基础上，通过运用作业成本法、全面预算管理方法等，确保投入产出比能够达到预期效果，从而提高企业的盈利能力。

四、结束语

综上所述，企业业财融合管理模式的构建可以为当前企业发展提供多方面支持，进一步完善财务管理功能，发挥其战略决策辅助以及内部运行优化的作用。在业财融合管理的构建与实施过程中，通过完善相关制度体系，采用合适的评价管理方法，并积极推动技术手段的创新，可以最大化的发挥业财融合管理优势。

参考文献：

[1]王辉莹，付家龙.业财融合对企业财务管理的具体影响分析[J].现代营销（经营版），2020 （01）：192

[2]李钏.思考企业财务管理中业财融合的途径[J]商讯，2019 （34）：34-35

[3]岳磊.企业财务管理中的业财融合问题探讨[J]财经界（学术版），2019 （22）：104-105