新形势下企业经济管理的创新策略

田进军

摘 要：随着时代的发展和社会的进步，我国的经济水平得到了极大发展，以前所未有的新面貌展现在大众面前。企业在社会发展的浪潮中也迎来了大好的发展时机，但是企业在发展的过程中也应该加强对经济管理的重视，确保企业的运营处于正常状态。而要做好企业管理最重要的就是先提出相应的修改意见，为企业发展提供良好的开端。

关键词：新形势;企业经营管理;策略研究

一、引言

企业经济管理本质就是企业的管理者对根据当前形势及时调整企业的业务内容和发展方向等。近几年来，经济全球化的步伐日益加快，市场的竞争压力也越来越大，国内的许多企业也即将面临严峻的考验。因此，在暴风雨来临之前做好未雨绸缪的防范措施，主动进行企业经营管理的策略研究是重中之重。这样才能保证企业在未来立于不败之地。

二、经济管理创新的重要性

在当前的形势下，中国社会高速发展，经济水平与前几年相比有了较大幅度的提升，在给企业创造许多机遇的同时也带来了不少挑战。外部环境的开放使得市场更加复杂多变，企业要得到更好的发展就要进行经济管理的创新。

经济管理的创新可以从以下两点着手。首先，对于生产管理的观念要不断创新。其次，企业的经济管理也要得到不断加强。企业的创新应该更多地依赖于技术创新，因为技术创新可以更好地控制生产成本和提高产品质量，從而可以帮助企业实现利润的最大化。

三、企业经济管理面临的问题

（一）企业经济管理观念落后

在当前形势下，经济飞速发展。但是企业的经营管理观念却十分落后。没有根据当前的形势进行及时的调整。究其原因，主要是企业只考虑利润，而忽视了企业的经济管理创新。但是从当前的形势下来看，企业不仅要追求高利润高回报。还应该认真贯彻党和国家的政策方针，保障员工的权益，这样才能实现企业的战略目标。为将来打下良好基础，推动企业又好又快发展。

（二）经济管理组织凝聚力不够强

落后的管理制度导致企业的经济管理组织凝聚力不强，组织结构松散，从而导致组织竞争力下降。当企业在面对机遇与挑战时难以发挥出应有的实力，企业的经管理主要由专业的管理人员负责。但是由于当前条件的限制，企业管理人员的水平难以达到实际需求的要求。由于管理人员的专业技术能力不足，经济管理方法落后，这些原因都导致了企业的发展受到严重制约。

（三）经济管理理念落后

社会和企业都在不断地发展，而企业内部的经济管理水平依然十分落后，严重影响了企业的经济发展。过去的企业内部都只重视经济效益而忽视了经济管理理念的创新，导致经济管理没有发挥出应有的作用。与此同时，在当前经济全球化的大形式下，落后的的经济管理理念由于缺乏危机意识，显然已经不适用于当前的企业，如果不加以创新将会影响企业的可持续发展。

四、经济管理创新策略分析

（一）建立完整考核体系和人才激励机制

从企业的角度来说，员工绩效指的是一个员工在完成工作的数量以及质量等方面的情况。而对员工个体而言，绩效则是企业考察员工工作状况的一项指标。而要想员工更加积极努力地去完成工作，则建立相应的激励机制是行之有效的办法。

（二）改变企业经济管理理念

应该通过加强对企业经济管理理念的宣传力度，使经济管理理念的重要性得到充分认识。在当前新形势下，企业应该转变效益第一的经营理念，应该坚持以员工为核心，以企业的可持续发展为战略目标，应该将目光放长远，增强企业的核心竞争力，企业的经济效益也会得到相应的提高。同时企业也应该不断地完善经济管理创新机制。在内部创造积极的经济管理策略创新环境，在员工之间营造良好的创新氛围，让广大员工主动建言献策，从而更好地实现企业战略管理理念和危机管理理念的创新。

管理人员在建立企业战略实施方案的同时应该具有先进性和前瞻性。在创新的执行过程中应该根据企业当前的发展目标进行随时调整，保证经济管理理念创新的灵活性。

（三）完善企业经济管理制度

一个企业如果能建立完善的经济管理制度，将会对未来的发展有极大地影响。完善的经济管理制度能有效调整企业内部的资源配置，改善企业经济效益，优化组织结构。企业的经济管理制度不应该只由一部分人进行改革创新，应该鼓励全体员工参与企业的经济管理创新。应该积极吸取广大职工的意见，创新人力管理制度，实现人性化管理，进一步增强企业的凝聚力。使企业在面对外部的困难与挑战时能够做到团结一致，共渡难关。

同时企业在制定经济管理策略过程中，要结合企业的实际情况以及市场的营销情况做出不断调整。使企业能够取得良好的经济效益和社会效益，而实现企业的经济管理创新。

五、总结

对于目前我国企业在经济管理中出现的一些问题，本文在经过对企业的经济管理策略的一系列分析，提出了一些行之有效的创新，能帮助企业进行理理念创新，制度创新，以及组织创新。提高了企业的凝聚力和竞争力，使企业树立良好的形象，同时本文提出的创新策略也能为企业的发展提供动力，而促进企业的可持续发展。