建立财务共享中心对房地产企业财务管理的影响

覃中

摘 要：随着经济全球化形势的不断快速发展，共享经济时代浪潮快速袭来，处于此环境背景下，房地产企业也逐渐探索符合企业财务管理未来发展的道路，财务共享中心的出现，成为房地产企业财务管理的重要改革方向。基于此，本文对建立财务共享中心对房地产企业财务管理的影响进行分析探讨，以此为房地产企业财务管理工作人员提供帮助与参考。

关键词：财务共享中心;房地产企业;财务管理

随着社会经济的不断变化发展以及信息技术水平的快速提升，信息之间的有效流通使得企业产业结构转型升级得以有效实现。财务共享中心的主要作用是对企业内部各个职能部门彼此之间的各项资源与工作流程加以归纳整理，从而完成共享与重新规划。财务共享中心的建立，使企业能够对传统管理模式加以创新，实现集中管理模式。基于此，财务共享中心得到非常广泛的应用，并在房地产企业财务管理中发挥至关重要的作用。

一、财务共享中心概述

财务共享中心是基于财务业务处理为前提，通过运用先进科学的信息技术，对传统模式的分散式组织管理存在的各项问题进行优化创新，实现节约运营成本，增强整体效率，流程更加标准规范，以此提供专业化、标准化、科学化的财务管理模式。财务共享中心系统模块主要涵盖报账平台以及预算。资金、報表、产权与综合管理等。企业建立财务中心过程中，可以对各个分支机构或是公司的全部会计业务进行整理与汇总处理，并传送至共享中心，通过经验充足、业务能力强的财务工作人员采取集中化系统处理，使得分支机构或公司的相关财务工作人员数量得以有效减少。

二、财务共享中心在房地产企业的应用

（一）财务共享模式机构

房地产企业建立财务共享模式阶段，财务共享中心的建立成为切实可行的重要解决方式。基于房地产企业发展层面分析，房地产企业财务共享模式的建立，同房地产企业发展规划与战略、机构以及组织架构等众多因素存在的十分紧密的重要联系。基于财务共享模式以及房地产企业彼此之间的关系而言，层次性成为财务共享模式呈现出的至关重要的特征。

（二）财务共享中心组织架构

房地产企业财务共享中心的建立，对建设问题采取处理阶段，组织架构的优化，成为必不可少的重要措施。房地产企业建立财务共享模式阶段，房地产企业处于管理模式发展阶段的各不相同使其需要掌握和具备的能力各不相同。房企产企业通过建立财务共享中心的全面系统建立，从而实现财务共享模式的建立，财务共享模式的各不相同发展过程，房地产企业管理方式以及组织形式均是十分关键的影响因素。因此，基于财务共享模式建立层面而言，组织架构的重要性是房地产企业不容忽视的关键性因素。

（三）财务贡献给中心应用阶段产生的问题

组织架构以及信息系统的优化整合成为房地产企业建立财务共享中心阶段产生的关键问题。部分房地产企业信息系统界面设计不合理等问题，势必会对报表完整性造成十分严重的影响。房地产企业与税务彼此之间的联动机制不健全、不合理，同样会导致房地产企业正常纳税处于尴尬局面。

三、建立财务共享中心对房地产企业财务管理的影响

（一）提高会计核算独立性

房地产企业财务管理存在复杂、任务繁重等特点，财务核算以及财务管理阶段，因为房地产企业干扰因素复杂，财务核算工作人员唯有具备基本的房地产行业专业知识方可有效应对财务管理工作阶段存在的各种委托与实际问题，不然财务核算以及管理工作人员则无法位于专业领域内开展综合系统且全面详细的会计核算以及管理工作。不过财务共享中心的建立，因为房地产企业信息逐渐变得透明化公开化，因此财务工作人员仅需处于财务专业素养以及水平能力范围内，开展数据业务的准确核算以及综合处理就可以实现房地产企业财务管理的最终目的，有效增强会计核算独立性。财务共享中心的建立，财务管理系统对财务工作人员的标准要求同样发生转变，无须了解掌握大量房地产行业专业知识，财务数据计算变得更加快速精准。

（二）节约企业经营管理成本

房地产企业由于存在周期漫长、成本较高的经营特点，致使房地产企业各项经营活动均会设计大量资金的进出，大量资金的进出也成为房地产企业经营的重要基础。基于此，对于资金的管理方面，房地产企业财务管理系统直接关乎企业稳定可持续发展。财务共享中心的建立对于财务管理而言，能够使分散的规模较小的财务管理人员进行有效集中，采取科学合理的岗位调整与业务流程分配，对各个财务管理岗位以及财务管理工作人员的职责等情况做出科学高效的安排，充分财务管理系统的关键作用，对房地产企业财务管理以及财务信息数据进行系统全面的综合处理以及核算。处于财务共享中心管理模式下，房地产企业财务工作人员整体工作效率明显提升，对于相同款项的综合管理方面所需人力物力得到明显减少，从而节约企业经营管理成本。

（三）强化企业财务精细化管理

财务共享中心建立，可以为房地产企业财务管理实现精细化管理奠定可靠基础。借助信息化财务管理手段，财务共享中心能够对房地产企业预算设计的全部信息数据与资金使用情况的信息数据进行有效的整合与汇总，并上传至财务管理系统内部。通过预算管理对资金进出项采取科学合理控制，房地产企业项目资金的使用情况则需同通过系统内部信息进行分析比较，而后完成资金进出。财股共享中心，可以帮助房地产企业强化对预算管理的全面落实与标准执行，有效增强企业财务精细化管理，提升房地产企业经济效益。

（四）降低税务风险

财务共享中心的建立，要求全部财务管理内容务必经中心系统采取在线审批，下属公司领导完成有效审批，需共享中心工作人员采取仔细检查审核。严格遵循标准采取检查审核，强化风险管控，避免产生管理漏洞，防止相关财务工作人员直接处理本单位财务工作存在的各项问题。此外，随着“营改增”税务制度的全面深化改革，房地产行业由于税务制度改革的影响，对财务管理有着更为严格的标准要求。基于此，财务共享中心能够帮助房地产企业将不满足税务制度管理模式的内容加以有效整改，强化税务审计的全面管理与监督，有效增强税务管理安全性，降低税务风向。

（五）强化内控风险防范

通过财务共享中心采取集中高效处理，能够帮助房地产企业发现经济业务方面隐藏的风险以及同企业标准不相符的各项事宜，并采取及时反馈加以有效整改，可以使补救转变成事中控制，加强事前防范。通过财务共享中心系统化、标准化流程化的综合管理，借助系统同化流程，强化风险防控，增强房地产企业综合管控水平。通过对资金的全面规划统筹，强化对资金支付的安全性以及计划性，增强资金整体利用效率，强化房地产企业对资金的整体管控水平。

（六）提升工作效率

主管领导仅需通过电子设备等采取在线核对审批，不但能够增强工作效率，还使得由于领导经常外出无法及时的核对审批进行有效解决。同传统工作模式相比较，财务共享中心可以实现高效、简便的工作模式转变，节约由于等待领导核对审批签字的时间，从而有效增强时间的利用效率，防止单据积压过多，可以对有关工作进行及时解决，增强时效性，符合会计核算及时性的严格标准。且查询业务阶段仅需通过计算机查询原始资料，更加方便快捷，使工作效率得到明显提升。

四、结论

综上所述，财务共享中心的建立属于复杂且意义重大的系统工作，房地产企业的快速发展，势必需要运用财务共享中心管理模式。基于此，需对财务共享中心具备的优势特点加以充分的了解掌握，防止盲目发展，从而对优势特点加以合理运用，避免产生的不利影响，以此实现通过财务共享中心增强房地产企业财务管理综合水平，推动房地产企业的稳定可持续发展。

参考文献：

[1]赵瑞.财务共享服务中心模式实施的可行性及影响因素分析『J].科技资讯，2018，16（36）：128-129.

[2]许璐.房地产企业财务共享中心建设研究[D].南京：南京信息工程大学，2018.