医院财务预算管理与成本控制问题探究

喻丹

摘要：在医院的日常运营阶段，对于自身资金的管理是一项极为重要的工作，同时资金也涉及医院自身的发展与医疗服务质量及水平，所以要对于资金的管理工作郑重以待。而在实际的工作当中，通过财务预算以及成本管理工作能有效实现对于医院资金的合理管控，继而使医院能够在科学管理方式的引导下能够更好地发展，进而使其能够为社会上的人民群众提供更加优质的服务。

关键词：医院财务;预算管理：成本控制

医院在日常的生活当中具有极为重要的地位，其能够为身患疾病的人送去最好的医疗服务，所以其也与人们的日常生活息息相关。近年来，伴随着我国多种所有制经济共同发展的大好局面，有一定新型数量的医院加入市场当中，同时也使医院彼此之间的竞争力加剧。而医院若是想要在市场竞争愈发激烈的今天始终保持其核心竞争力，提升财务预算与成本控制工作的实效性便是其中一项有效的措施。通过这样的方式，能够使医院的财务预算更加合理，同时也能够使医院在运营阶段的成本得到控制，从而使医院的发展能够更加符合科学。下面，本文将针对医院财务预算管理以及成本控制问题做出系统性的分析与阐述。

一、医院财务预算管理与成本控制工作的重要性分析

针对医院财务来说，其属于医院日常运营与发展的根本，同时也是医院能够有效实现成本控制与预算管理工作当中最为重要的一项工作。成本管理工作能够在有效资金投入下完成更多方面的工作，从而使医院的资金投入能够得到最大化地利用：而医院资金的财务预算管理，能够实现对于医院资金的科学管控，同时能够做到医疗服务收费合理化，从而减少患者在就医过程所花费的费用，进而使人民群众能够得到实惠。针对医院的成本控制工作来说，其所涵盖的范围主要为采购医疗器械、医疗药品、医院工作人员的工资颁发、医院在日常中的运营费用等。所以，医院的成本管理工作在交际的应用也具有一定的复杂性。而在实际工作当中，科学的成本控制工作，能够使医院拥有更多的资金可以利用，将这些钱花在提升自身医疗服务质量上面，能够更好地为患者提供服务，从而获得人民群众的良好口碑。医院预算管理工作能够对于医院在日常运营阶段的各项工作花费做出评估，从而使医院能够更好地利用自身的资金。将这两项工作有效的结合，能够全面提升医院在实际当中的服务质量以及水平，进而使其能够为患者提供更加优质的服务。

二、医院财务预算管理与成本控制工作内容分析

（一）医院财务预算管理工作内容分析

在医院财务预算管理工作当中，主要便需要根据医院的实际运营情况来开展相应的财务预算工作。例如：对于医疗设备的投入、医药产品的投入、医疗服务质量的投入、房屋建设以及装修的投入、住院费收入、护理费收入、手术费收入等。除此之外，在财务预算工作阶段，还需要预留8%的医院发展基金，从而使医院能够拥有足够的资金可以支配。在财务预算工作中，只有将以上内容都考量在内才能够确保财务预算工作的有效性。在预算工作开展期间，工作人员还应当根据医院实际的资金情况对于相应工作方案做出財务预算，这样才能够使该预算方案的效果发挥到最优。同时，针对医院来说，在制定方案的阶段，还需要根据医院当中各个科室发展的现状，做好其中的每一项工作，随后将财务预算工作应用到其中。通过这样的方式，能够有效地增强医院的整体管理水平，继而使医院能够更加全面且科学的发展。

（二）医院成本控制工作内容分析

针对医院成本控制工作来说，其主要便是对医院在日常经营中各个阶段的财务投入进行分析，例如：医疗设备的采购、医疗药品的采购、医疗服务的开展、医院的日常运行等方面的工作，只有做好以上各方面的工作，并且细化工作当中的每一命细小环节，将其中所涉及的成本问题都充分考虑，这样才能够做好医院的成本控制工作。通过成本控制工作，能够有效地实现医院在日常运营阶段的成本控制，进而使医院能够节省下更多的运营资金，若是将这些节省下来的资金应用到提升医疗服务上面，便可以全面提升医院的医疗服务质量与水平，从而使广大人民群众能够获得更加优质的医疗服务。

三、医院财务预算管理与成本控制工作当中存在的问题

（一）重视程度不够

在实际的工作当中，由于医院属于一家公立企业，同时其在运营阶段的各项资金都是南政府拨款的，所以便造成其各个方面的资金都很充裕。而这种情况的产生，便导致了医院当中对于财务预算管理以及成本控制工作重视程度不足的问题。在实际工作当中，医院在日常运行阶段所涉及的工作内容较多，并且在管理阶段的工作量也较大，做好这些工作对于医院核心竞争力的增强具有极为重要的意义。然而，在实际当中，部分医院还没有意识到这一点，所以往往其对于该项工作的重视程度也不足。

（二）体系有待完善

在工作阶段，医院财务预算管理与成本控制工作并没有得到有效的落实。通过做好以上两项工作，能够使医院在日常的运营阶段更加具有条理可言，同时也能够使医院在一个科学方式的引领下发展，进而使医院呈现出欣欣向荣的发展趋势。但是，在实际的工作当中，由于该工作体制还不算成熟，且其中存在一定的纰漏，所以其在实际应用阶段常常会出现各种问题，例如：财务预算不准确、成本控制不到位等方面的问题。所以在这种固有体系的局限下，往往会使医院财务管理与成本控制工作不能够得到完全的发挥，进而使医院在日常运营阶段出现问题，同时也有可能会使医院的经济效益与内部管理受到影响。

（三）工作人员专业能力不强

在实际的工作阶段，工作人员的工作能力不强也是其中一项极为重要的问题。在这个阶段，南于工作人员自身的能力不强或者是其本身所掌握的知识不能够很好的胜任其本职工作，便会造成其在工作阶段的疏忽。同时，南于在医院当中工作人员的工作相对来说也比较轻松，所以部分工作人员在自身的岗位上面便比较安逸，继而使其产生懒惰的情绪，这种情绪一旦产生，便会在医院的工作人员当中大肆蔓延，进而影响到整体工作人员的工作情绪。这种情况的发生，便会使医院财务预算管理以及成本控制工作当中出现混乱的现象，甚至在严重的时候还会使医院的资金受到亏损，从而给医院的日常运营造成困难。所以，在实际的工作当中，需要针对工作人员的工作能力做出重点培养，这样才能够有效地提升医院当中财务预算以及成本控制等方面工作的质量与效率。四、医院财务预算管理与成本控制对策分析

（一）提高重视程度

在交际的工作当中，要做到提升医院对于财务预算管理与成本控制的重视程度，这样才能够端正其对待这两项工作的态度。要做的便是在医院当中加强对于这两项工作的宣传力度，使医院当中的工作人员能够明确财务预算管理工作与成本控制工作的重要性，从而使其在工作阶段能够将这两项工作全面落实。在实际当中，具体的宣传形式可以分为印发宣传手册、召开宣传大会、医院内部信息平台宣传等方式，通过这样的宣传方式，能够使医院的全体工作人员都了解到财务预算工作以及成本控制工作的基本内容以及意义，这样才能够使这两项工作得到充分落实。随后，为了有效的使医院财务预算管理以及成本控制落实到位，还需要加强领导层对于这两项工作的重视程度，在实际中，医院的领导层应当对于这两项工作的理念进行学习与理解，这样才能够使其在工作阶段积极地将这两项工作落实到医院当中。

（二）完善财务预算与成本管理体系

在医院的运行阶段，医院资金运用的合理与否，与医院的经济效益和发展前景具有很大的关系，而做好医院的财务预算管理和成本控制工作可以使医院的资金得到更加合理的支配，从而让医院实现经济效益的提升。所以在实际工作当中，要对于医院当中各个部门都做出考虑，例如医院中的财务部门、管理部门以及各个科室等，只有将这些方面的财务预算工作全面做好，才能够有效地节约医院在运营阶段的成本。在这个阶段，需要特别注意的便是对于医院财务部门的管控，因为医院的财务部门的工作掌控着整体医院的资金流动，所以若有想要有效地做好财务预算与成本管理体系，做好医院财务部门的管控工作便是其中一项重要的措施。通过以上措施，能够有效地提升医院财务预算管理与成本控制的工作质量，进而使这两项工作为医院的运营与发展贡献出更多的力量。

（三）提升工作人员的专业技能

为了有效地改善医院财务预算管理与成本控制工作中工作人员专业能力不足的问题，便需要对于工作人员的专业能力进行培养。这样才能够有效的提升其在工作当中的质量与效率，继而使医院财务预算管理与成本控制工作的实效性得到全面提升。在实际当中，可以定期召开关于医院财务预算和成本控制的培训大会，在大会上面对于工作人员进行培养。同时，通过培训，也能够补足工作人员自身的知识盲点，同时提升工作人员的知识量，使工作人员能够在以后的工作阶段将理论知识与实践充分结合，从而有效提升医院财务预算以及成本控制工作的质量与效率。随后，针对在培训当中所涉及的内容，还需要制定相应的考核，这种考核可以以卷面的形式，也可以以一对一问答的形式，同时在考核阶段要实行优胜劣汰制度，对于考核成绩不合格的工作人员，要给予淘汰：针对考核成绩突出的工作人員，还需要给予一定的奖励，例如：现金奖励、大会表扬或者增加年终奖的方式，这样才能够有效的提升医院工作人员的整体综合素质。同时，通过培训，还能够端正工作人员在工作当中的态度，从而使其能够更好地完成医院财务预算管理与成本控制工作，进而使医院能够稳定且高效的运行下去。

五、结束语

综上所述，医院财务预算管理与成本控制工作具有极为重要的意义，其能够在一定程度上实现医院资金的科学利用，同时也能够使医院在日常运营当中更加具有科学性可言，继而使医院能够为患者提供更加优质的医疗服务，赢得在人民群众当中的口碑。

参考文献：

[1]赵蔚.研究医院财务的预算管理与成本控制方法[J].财会学习，2017（8）：37-38.

[2]谷秀青.医院财务的预算管理与成本控制[J].财经界（学术版），2017（1）：227-228.

[3]甘毅.关于加强医院财务预算管理与成本控制的思考[J].财经界（学术版），2017（10）：94.

[4]冯超.医院财务预算管理与成本控制问题分析[J].中国乡镇企业会计，2018（10）：80-81.

[5]崔延巍.新医院财务制度下全面预算管理的要点研究[J].经济师，No.344（10）：118-119.

[6]许梅芳.探究医院全面预算管理流程及成本控制的关键点[J].财会学习，2018（2）：25+27.