初创互联网企业人力资源管理存在的问题与对策
2019-09-10王黎明
摘要：随着社会的发展，我国经济逐渐走向全球化，同时我国各个企业的经营状况也随之发生着巨大演变。人力资源管理逐步成为企业发展所必需的动力，由此人力资源管理逐步受到企业的重视。尤其对于初创互联网企业，想要在社会中继续发展、想要在各个企业中生存下去，必须就企业人力资源管理进行探讨。
关键词：初创互联网;企业人力资源管理;问题与对策
一、引言
在经济全球化发展下，各个企业问的竞争也越发强烈起来，企业中的人力资源管理逐步得到企业的重视。那么面对初创互联网这样的企业，在一开始就应该将企业中人力资源管理重视起来，建立完善的人力资源管理战略，有效的落实战略的实施，是初创互联网企业所必需的首要任务。本文就初创互联网企业人力资源管理所存在的问题与解决方法进行论述。
二、人力资源管理的重要性
（一）人力资源管理是组织管理的一个核心
不仅可以使企业用人得当，还可以降低企业员工的流动率，使员工有积极的态度去面对工作，有效的改变企业的发展效益。
（二）能够提高员工的工作绩效
在企业发展过程中，人力资源管理有效的记录了员工的工作情况。积极改善了员工的行为，是提高员工绩效的重要价值所在。
（三）有效激励员工的工作
随着社会的发展，员工的素质越来越高。在同一家企业中，都总会混有大学生与高中生，这时大学生就会出现这样一种想法，认为自己“大材小用”，所以说如何激励自感屈才的员工就额外重要。而通过人力资源的有效管理，就可以解决这一问题。
三、企业人力资源管理存在的问题
（一）缺乏对员工的管理观念
在企业发展过程中，部分企业只一味地追求产出，甚至很多企业认为对员工能力培养不仅是浪费企业的发展时问，而且也是浪费人力物力。从而导致企业人才基础薄弱。还存在部分企业工作中只一味注重工作量，忽视员工的个人意愿，长期如此，员工会逐步丧失对工作的热情态度，最终导致企业被社会所淘汰。
（二）缺乏人力资源管理人员
在企业发展过程中，避免不了的会走企业招聘员工这个过程，这个过程中最主要负责的是人力资源部人员。一个企业是否能够得以发展，核心在于人，而人，是以人力资源部为主要负责的部门。在现阶段，企业只有在紧急缺乏人员时才应急招聘，缺少相应的人力资源管理人员，没有事先做好招聘规则策略。这样如此，企业不得不招聘、裁员往复这个过程。最终使得企业运转混乱，从而跟不上社会发展的步伐。
（三）缺乏完善的绩效考核制度
部分企业缺乏对员工的工作设施明确奖罚制度，员工每月都有同定的工资，这就面临着一些超额完成的员工的不到奖励，完不成规定工作量的员工没有惩罚。这样就让超额完成工作的员工内心不平衡，从而丢失对工作的热情。完不成规定工作的员工继续在工作中懒惰。这样如此，员工对待工作的积极性会明显降低，从而企业的工作效益也会越来越差。
四、解决企业人力资源管理问题的方法
（一）加强人力资源管理者的素养
想要加强企业员工的综合能力，其中就必须加强对人力资源管理者的培养，规范人力资源管理的各项工作。必须培养出了解企业运转流程的人力资源管理者。这样才能使得有什么优势的员工任职在什么职位。使人才各有其用，所谓“才尽其用”。使得企业各个人员发挥其最大的价值所在。
（二）建立完善奖罚制度
建立奖罚制度就是针对员工对企业所指定的工作量完成标准而实施的。针对员工所擅长的技能，非配置合适的职位，让其充分展现自己的才能，这种有针对性的奖罚措施可以透彻的分析一位员工的工作能力。长此以往，不仅可以增强员工对工作的积极态度，同时还可以提高整个企业的工作效率，从而促进企业的长远发展。
（三）提高聘用人员的标准
杜绝在聘用人员时的无标准，无政策的用人制度。对于所聘用的人积极地进行合理培训，对一些不能适应企业发展的人员予以辞退，对一些能力较强的人员可以跨岗位的培训，以积极适应企业发展形势，从而促进企业的积极发展。
五、结束语
综上所述，对于初创互联网企业的长远发展，离不开企业中人力资源的管理。企业的竞争呈现多元化，企业问的竞争，倒不如可以简说成是人才的竞争。所以说作为初创企业，就要紧握人力资源管理这一部门，怎样才能吸引人才、留住人才。由此要有规划的制定人力资源管理制度，积极落所制定的制度，促进企业的人力资源管理水平，促进企业的长远发展，不被社会所淘汰。
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作者简介：
王黎明，金龙精密铜管集团股份有限公司，重庆。
