激励机制在企业财务管理中的整合应用研究

王诗淇

摘 要：激励机制与财务管理一直是企业研究的重点，激励机制在企业财务管理中的整合应用研究，根据关系分析与问题挖掘，梳理更适合的整合应用方案，实现推动企业发展，提高企业管理能力的目的。

关键词：激励机制;财务管理;考核制度;企业文化

激励机制在企业财务管理中的应用，是提高企业财务管理能力，优化企业财务管理结构，完善企业财务管理模式的重要举措。市场发展竞争愈发激烈，在这样的发展环境中企业必须提高财务管理能力，为企业发展创造更突出的优势，以此來实现长远发展。激励机制带动财务管理团队的积极性，并且帮助解决财务管理问题，为企业发展提供更多动力，帮助企业实现经济效益与社会效益。

一、企业财务管理与激励机制的关系研究

激励机制在企业财务管理中的应用，必须掌握两者之间的关系，才能更好地调整财务管理模式，发挥出激励机制的作用。从企业发展与管理角度分析，激励机制与企业财务管理之间相辅相成，互为发展动力。图1为企业财务管理结构图。

1.激励机制制定的基础为企业财务管理

企业财务管理工作是维护企业财务运行的重要形式，企业财务管理为激励机制的制定与实施提供了有利条件，并且奠定了激励机制的基础。激励机制本身是企业管理人员，为了更好地带动企业员工的工作积极性，扩大企业生产与经营规模，保持员工队伍稳定的重要举措，激励机制充分利用企业发展环境与条件，对员工进行适当的激励。激励机制在企业管理中，多被应用到人力资源管理中。但是激励机制的具体实施却需要财务管理的支持与鼓励。财务管理是维护企业资金健康运行、财务业务妥善处理的关键手段，财务管理与企业经营与发展计划制定息息相关，财务管理制度的制定，是激励机制实施的制度与物质基础。激励机制的实施，需要财务管理的支持，这样才能得到全面落实。如某企业制定激励机制，主要激励的项目是流动资金的金融投资，员工多劳多得，通过自己的努力为企业寻找更多金融投资，最终的激励奖赏则必须由财务管理部门提供。充分利用财务管理为激励机制提供有利基础，发挥激励机制鼓舞员工的作用。

2.企业财务管理决定激励机制效果

激励机制的实施需要以财务管理为基础，激励机制实施的效果同样由企业财务管理决定。财务管理部门、管理企业的所有经营行为与资金运行，激励机制的最终效力，主要包括激励方法的执行与激励时间的控制，同时还要关注激励结果。财务管理为激励机制提供支持。激励机制最理想状态为消耗最少的激励成本，获得最高的激励效力。财务管理中，针对企业具体激励活动，为其提供需要的成本与支持，这样才能保证激励活动的持续进行。某企业在经营旺季，选择优秀的员工为组长，将员工分成小组形式，小组比拼活动时间为100天，其中10天为一个周期，每周期结束，管理人员必须给予胜出小组一定奖励，并且评比全新的最佳员工，给予相应的工作奖励，以此来激励员工的工作积极性。这样的周期性活动，财务管理直接决定激励机制的效力。一旦财务管理减少资金支持，则激励机制的激励效果会明显下降，员工工作积极性带动能力得不到发挥，整体的经营发展速度减缓。

二、激励机制在企业财务管理中整合应用问题

1.激励机制的形式过于单一

激励机制在财务管理中的整合应用，虽然得到财务管理的支持，但是实际执行与实施期间，却依然以单一的激励形式执行。多元化的财务管理模式与企业发展，激励机制传统形式并不能满足激励需求，不仅限制激励机制效力的发挥，甚至还会消耗更多财务管理资源，无法带动职工的工作积极性。

2.激励机制与财务管理信息不对称

缺少严谨的考核制度，影响激励机制的公平性，这方面问题一直困扰着财务管理与激励机制的实施整合。对于财务管理来讲，必须结合激励机制的制定要求，重视考核制度的制定，以公平的考核鼓舞职工，从而达到提高财务管理与激励机制效力的目的。

3.文化灌输不到位

激励机制在财务管理中的整合应用，两者需要有统一的管理目标，同时还需要以企业文化的方式进行全面灌输，这样才能真正提高职工对企业的归属感与认同感，才能带动职工的主观能动性，为企业发展凝聚更多力量。但是实际整合中，因为文化灌输不到位，直接影响到两者的整合管理效果。

三、激励机制在企业财务管理中的整合应用

1.科学整合财务管理与激励机制的物质、精神奖励

财务管理中激励机制的整合应用，必须做好物质奖励、精神奖励。尤其是当前的企业发展竞争激烈，人力资源要求提高，企业在制定激励机制期间，必须从人力资源方面倾向到财务管理方面，协调好物质激励、精神激励的关系。通过物质激励作为财务管理的基础，提供更多的精神激励，保持财务管理人员的工作积极性，真正发挥出激励机制的管理效力。激励机制在财务管理中的整合应用，在一定程度上需要物质激励与精神激励的合理配合，在相互补充与促进的同时，提高财务管理质量，完善企业管理机制。财务管理中激励机制的实施，必须以物质、精神两个方面共同推进，这样才能提高财务管理人员的积极性，并且增强财务管理的吸引力度，从而更负责地开展企业财务管理工作。职工的根本需求为物质，满足物质需求的基础上，则会延伸到精神需求方面。因此物质需求与精神需求的结合，是企业财务管理激励机制落实的关键。某企业在3月份-6月份期间，因为是企业的经营旺季，因此财务管理任务繁重，财务管理人员面临很多管理压力。对此企业领导，制定具体物质与激励奖励，按计划完成财务管理任务的人员，享受企业不定额奖金的基础上，还能够享受3天-5天带薪休假，并且休假时间不限定。财务管理任务完成之后，组织员工外出旅游，放松紧张的工作心情。当然这些激励机制的实现，需要财务管理部门的密切配合。

激励机制中物质激励与精神激励，物质激励包括短期与长期，短期激励主要体现在财务管理的工资与津贴方面，短期激励并不是所有阶段均适合，比较适用于企业繁忙阶段。长期激励机制则主要针对财务管理中高层管理人员与十分突出的财务人才，通过股权激励的方式带动其工作积极性。为职工提供晋升与长远发展的机会。精神激励包括假期、培训等。精神激励以物质激励为基础。财务管理中激励机制的整合应用，必须兼顾精神激励与物质激励。

2.制定严谨的绩效考核制度

绩效考核制度的制定是财务管理中激励机制应用的关键，同时也是推动企业发展的重要选择。尤其是当前我国经济正处于快速上升阶段，此阶段中企业发展需要大量的人才，财务管理同样如此。财务管理人员的积累、专业性的升级是提高財务管理质量的关键，财务管理质量的提高，维护企业经营稳定与资金安全。财务管理中，薪酬是吸引职工的重要对象，薪酬不仅是职工的经济来源，同时也是生活保障，是劳动所得。激励机制在企业财务管理中的整合应用，必须制定严谨的绩效考核制度，确保职工个人价值得到体现与付出得到回报的同时，还能够满足财务管理人员在物质与精神方面的追求。财务管理中激励机制的整合，对于企业管理来讲至关重要，尤其是企业的薪酬体系，是财务管理的重点，薪酬体系的调整，为财务管理的顺利执行，激励机制效力实现创造有利条件。但是薪酬体系价值的发挥，需要严谨的绩效考核制度的支持与辅助，两者相辅相成前提下，优化财务管理模式。

绩效考核制度的制定与完善，需要将其划分为日常绩效考核、特殊绩效考核两方面。其中日常绩效考核，主要针对企业财务管理的日常工作为主，根据岗位性质的不同，确定工作定额，并且制定相匹配的评价等级标准。将考核情况与职工的薪酬、晋升等联系。绩效考核中的特殊业绩考核，则针对企业特殊时期的特殊业绩加以考核。比如某企业在全年的发展中，3月-6月是企业的特殊发展阶段，此阶段的绩效则作为特殊绩效加以考核，尤其是对企业经营具有杰出贡献的职工，采取实质性的奖赏，将特殊绩效考核纳入到财务管理内容中，针对不同考核结果及时调整薪酬体系。保持薪酬体系的灵活性，通过绩效考核随时对薪酬体系中的奖惩方案加以调整，以此来客观认识职工能力，同时完善财务管理模式，为财务管理质量的提高奠定基础。

3.整合财务管理与激励机制目标

积极整合企业财务管理与激励机制的目标，实现两者的协调统一，以此来得到最理想的管理效果。财务管理主要是维护企业的经营稳定，确保企业资金安全，帮助企业认识到财务风险，并且根据财务管理资料制定发展方案。激励机制的目标是激励职工工作积极性，提高企业对职工的吸引力，为企业发展储备更多人才。将两者的目标加以整合，提高职工对企业的认同感与归属感。这期间需要渗透企业文化，带动职工的主观能动性，能够将企业的发展与自身的努力统一，在企业发展中挖掘自身价值。图2为激励机制结构图。

财务管理方面激励机制的制定与实施，引导企业职工不断增强自身能力，认真履行自己的推动责任，以企业文化的渗透，不断提升财务管理水平，并且为激励机制的效力实现奠定思想基础。

四、结束语

综上所述，激励机制在企业财务管理中的整合应用，为企业财务管理水平提高、激励机制效果的优化创造了良好条件，尤其是考核制度的制定与企业文化的渗透，在一定程度上提升了企业的发展凝聚力，为企业长远发展奠定基础。

参考文献：

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