浅析国有企业文化建设中的不足和改进措施

摘 要：本文从三个方面，阐述了当前我国国有企业在企业文化建设中的缺失和不足，并从四个方面对国有企业文化建设提出了建设性的意见和建议。

关键词：国有企业 企业文化 建设 管理

近年来，企业文化建设得到了全社会的高度重视，企业也逐渐意识到先进的企业文化已成为企业发展的强大动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争表面看来是产品和服务的竞争，深层次看是企业管理水平的竞争，更深层次看就是企业文化的竞争。企业文化为企业提供了必要的组织架构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续健康发展，必须要有适合自身特色的企业文化。企业文化建设和企业发展战略、企业管理水平具有同等重要的作用。

国有企业是一个国家经济发展体系中的最重要的组成部分，是国民经济发展的基础。加强国有企业文化建设，能够保障国有企业发展活力，促使国有企业能够持续创新稳定健康发展，因此，加强企业文化建设对促进国有企业发展具有重要意义。然而现阶段，在我国的国有企业文化建设过程中，普遍存在着企业文化认同感程度较低，对企业文化建设的重要性认识不足，对企业文化内涵缺乏正确、客观的认识等问题。

一是国有企业文化认同感較低。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。然而，有的国有企业在进行企业文化建设中，忽视了企业员工这个企业中最重要的因素，没有将企业员工作为企业文化建设的基础。在实际工作过程中重企业文化的展示、推广，而轻员工的培训和职业生涯的设计。企业文化没有得到广大企业员工的认同和接受。并且有的国有企业将企业文化等同于企业家文化，企业文化是对企业家文化的总结和提炼，员工只能被动的接受和服从。有相当一部分国有企业的企业文化建设只采取自上而下“灌输”的方式，缺乏相应的沟通和反馈。广大企业员工没有真正的参与到企业文化建设中去，难以充分发挥企业文化的影响力。

二是国有企业对企业文化建设的重要性认识不足。一些国有企业的领导者为了追求企业短期业绩，全力投入企业的短期盈利，从而忽略了长期的企业文化建设。同时相当数量的国有企业领导者管理理念和管理思想没能转变，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中只重视企业的经营业务、市场占有率、利润等企业经营管理中的实际工作，忽略了企业文化建设工作。企业文化建设如果缺少企业领导层的重视和支持，向前推进就会相当艰难。

三是国有企业对企业文化内涵缺乏正确、客观的认识 。部分国有企业将企业文化建设同传统的思想政治工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是党群和宣传部门的事情；还有一些国有企业错误的将企业文化等同于企业文体活动，而事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以促进企业员工对企业的归属感，但仅仅依靠表层活动，不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是无法得到协调发展的。

根据国有企业文化建设中存在的缺失和不足，积极推进国有企业文化建设，提出以下几点改进意见和建议。

一是坚持党的领导、加强党的建设，深化国有企业改革，提高国有企业文化的竞争力。要做到大力加强国有企业文化建设，就必须大力弘扬国有企业的光荣传统和独特优势，把国有企业的“根”和“魂”融入其中。而随着经济全球化的日益深入，国有企业必然要加入到激烈的国际竞争当中。国际竞争主要是综合国力的竞争，而国有企业作为我国国民经济的支柱，必然也成为国际竞争的重要参与者。习近平总书记讲过“国企必须要改革，抱残守缺不行”，国有企业想要持续稳定健康发展，必须要坚定不移深化改革，而提高企业文化的竞争力是国有企业深化改革的其中一项非常重要的战略任务。

二是积极推动国有企业员工树立正确的企业文化态度，使员工积极投身到企业文化建设中，加强国有企业社会责任感。企业文化建设对企业的发展至关重要，不但关系到企业自身的长远发展，还关系到每个员工的个人利益。企业全体人员应该共同参与其中，使企业文化建设成为企业领导者和员工共同承担的责任。因此，国有企业领导者应注意摆正自己的位置，尊重员工的人格，促进企业内部关系的融洽与和谐；而企业员工应正确认识企业现实情况，并从其现实情况出发与管理者共同解决企业发展过程中存在的问题。国有企业作为国家经济的支柱，要实现长期稳定发展，不仅要追求企业利润，还应承担起相应的社会责任，因为企业长期利益的实现，是以实现社会公众的公益为前提的。

三是国有企业应培育良好的团队精神，加强员工的责任心。很多成功的企业经验表明，培育和造就一支忠于企业，既具有现代管理手段和方法，又有创新意识和协作精神的团队是企业具有强大竞争力的基础。因此，国有企业必须高度重视员工团队和协作精神的培训，将员工的心凝聚在一起，不仅有利于企业文件建设和企业的长远利益，反过来，积极推进企业文化建设也能促进企业的团队和协作精神，加强和改进员工的责任感。因此，广大企业员工既要做到正确解读和深刻理解企业文化，充分领会其精髓，将企业文化真正融入到自己的生产生活方式当中，又要热情参与、献计献策、有力配合和有效执行，只有这样才能充分调动他们作为企业主人翁的积极性、能动性和创造性。

四是加强员工培训，积极培育企业优秀人才。“科学技术是第一生产力”，现如今科学技术的竞争是国际竞争的重点，而归根到底是人才的竞争。谁占领科学技术的制高点、拥有高素质人才，谁就能更多的把握经济全球化的主动权。因此，我国企业特别是国有企业应对经济全球化的根本策略是拥护国家实施的“科教兴国”战略，用高新技术改造传统产业，努力培养各类高素质人才。不仅如此，国有企业应强化人才竞争机制，建立健全人才激励绩效考核体系，吸引人才、留住人才、用好人才。只有这样，才能形成良好的推进企业文化建设的氛围，促进国有企业持续健康发展。

当前，我国正处在经济迅速发展，社会积极转型的重要时期，国有企业正面临着新一轮的改革。加强和推进企业文化建设是国有企业深化改革、做大做强、迈向跨越式发展的迫切需要。因此，国有企业应该根据企业自身实际加快企业文化建设和改革的步伐，继承和发展民族传统文化精华，灵活运用精神文明建设的巨大力量，不断提高国有企业的核心竞争力，使国有企业在经济全球化的竞争中持续稳定健康发展、取得更大优势。

作者简介：周璐（1983年2月），女，山东济南人，回族，中级政工师，2005年毕业于西北民族大学英语专业，大学本科学历，现主要从事国企行政工作。