浅谈强化班组建设打造“四有”职工队伍

罗丹云

班组建设是一项极其复杂的系统工程，涉及各项专业管理和群众管理，与企业各个职能部门有着纵横交错的联系。要使班组建设的组织保证体系协调运行，工会就必须要在党委的领导下充分发挥牵头作用，主动去协调各方面的工作，不断探索和改进班组建设的新路子和新方法，同时要放眼全局，找准角度，把工会工作同班组建设有机结合起来，发挥工会组织的优势和特色，积极推进班组建设。在实践工作中，笔者认为必须强化“一个根本、两个结合、三个关系”三个方面的工作。

一是坚持一个根本。班组建设的根本问题是提高人的素质。班组达标条件能否落实，各项管理制度能否坚持，关键就在于班组的整体素质和个人素质如何，可以说这是班组建设中起决定作用的因素。所以，在抓班组建设过程中，要紧紧抓住“四有”员工队伍建设这个根本问题，以培育“企业主人翁”为目标，积极开展多方面的工作，努力提高员工队伍的基本素质，以此推动班组建设。一方面，着眼于提高员工队伍的思想政治素质，有计划地开展员工思想教育，根据不同时期的形势和任务，有的放矢地在员工中开展企业精神、职业道德、法制纪律、时势政策等一系列的教育活动，引导员工树立正确的职业道德 观念，明确职业责任，严守职业纪律，增强为国分忧，为企业解难的主人翁责任感。同时要依靠各级工会组织和工人理论队伍，主动做好班组的日常思想政治工作，努力使班组形成一个团结、和谐、宽松的环境。另一方面，要着眼于提高员工队伍的专业素质。通过常抓不懈的岗位练兵、岗位培训和技术比武活动，不断提高职工的技术素质和管理素质。通过多种途径，积极发挥工会的作用，培育和造就“四有”员工队伍，使加强班组建设有可靠的保证。

二是搞好两个结合。班组建设不是一项孤立的工作，而是与企业各项工作紧密联系，同步进行的，断开了各项具体工作，班组建设也就无从谈起。因此，在抓班组建设过程中，既要主动协调好班组建设各方面的工作，又要坚持把班组作为工会工作的落脚点，注重搞好两个结合，使工会各项工作都在班组建设中发挥作用，产生效果。

（1）、专业对口管理与班组民主管理相结合。班组建设的各项具体要求，从本质上分析无非就是两个方面，一方面是班组通过自身职能达到的专业管理目标；另一方面是保障职工在专业管理中行使民主权利的具体要求。这两个方面相互联系、相互制约，构成班组建设的全部内容。在实际工作中，必须坚持抓好班组长的业务培训和责权落实，充分发挥职工自主管理的作用，促进班组专业管理群众化。要通过制定班组民主管理条例，完善民主管理制度，组织动员职工共同参与班组民主管理，建立健全民主管理网络，保证专业管理目标的实现。

（2）、班组建设与工会小组建设相结合。班组是企业最基层的生产单位，又是最基层的工会组织。两者在组织设置上相统一，在建设内容上相联系，是一个不可分割的整体。因此，在实际工作中，必须自觉地把两者有机地结合起来，坚持班组建设和工會小组建设同时设置，同时检查，同时考核。并 根据工会组织的群众化、民主化的要求，突出抓好工会小组长的选配，工会小组活动制度的落实，工会小组活动的开展三个环节，努力把劳动竞赛，合理化建议，政治业务学习等各项活动抓实搞活，把小环境建设好。这样既适应了加强班组建设，提高企业管理水平的需要，又体现了抓基层，打基础，增强了工会活力，把工会建成员工群众信赖的“员工之家”的总体要求。这是发挥工会作用，推进班组建设的有效途径。

三是摆正三个关系。班组建设需要党政工团通力合作，齐抓共管。工会在班组建设组织保证体系中要发挥牵头作用，还必须处理好三个关系；

（1）工会牵头与行政全面负责的关系。行政全面负责，就是要按厂长负责制的要求，由行政决定班组建设中的重大 问题，直接领导班组建设工作。要正确处理好工会牵头与行政全面负责的关系，就必须坚持重大问题积极参与，但不代替行政决策；重大活动密切配合，但不唱主角；协调关系积极主动，但不包揽；分管工作认真落实，但不越权的原则，积极支持行政全面负责。对 班组建设的有关决定，总体规划，考核标准等重要工作，工会要主动与行政一起研究决定，由行政或行政、工会联合下发文件贯彻执行。对班组建设的情况和各阶级中出现的具体问题，工会要及时与行政沟通，反馈信息，掌握动态，并积极向行政提出意见和建议。对工会直接的劳动竞赛、民主管理、合理化建议，职工思想教育等班组建设的具体任务，工会采取有力措施，在行政的支持下抓实抓细，以达到规定标准。

（2）工会牵头与专业对口管理的关系。要把班组建设的各项任务落到实处，必须依靠专业部门实行对口管理。在实际工作中坚持专业部门按照自己的业务范围，对所负责的班组建设内容采取一包到底的方法。从指标确定、业务指导、定期检查到整改落实全面负责。工会要协同行政及时做好经常性的督促检查，平衡协调和总结评比工作。对具体业务不包揽，对部门工作不代替，在班组建设中不唱独角戏。从而使班组建设的各项任务职责清、任务明，真正形成各司其职，各负其责，党政工团密切配合，共同推进企业的班组建设。

（3）工会牵头与提高自身素质的关系。随着企业发展和现代化管理方法的普遍应用，班组建设的要求和标准也越来越高，工会要负责牵头，不断提高班组建设水平，就必须努力提高自身素质，以适应班组建设 发展的要求。因此，必须注意抓好组织、思想、业务三个方面的工作。从组织上，要设立专门的管理机构，配备专职干部，为工会牵头提供组织保证；从思想上，要通过集中学习，专题研讨，现场交流等方法，不断提高工会干部对加强班组建设同促进企业 发展，推进工会工作重要性的认识，增强抓好班组建设的自觉性和主动性；从业务上，要根据班组建设的需要，有目的的分批轮训，分层培训，组织工会干部学习各项 基本管理，专业管理和现代化管理知识，学习和认识新形式下班组建设的规律和特点，为牵好头创造有力条件。

总之，随着改革的不断深入和企业的不断发展，班组建设面临着许多新的课题。为不断提高班组建设水平，我们必须在坚持行政全面负责，工会牵头抓好班组建设的过程中，适应形势的发展，积极研究和探索班组建设工作的新特点、新方法，以理论上的突破，实现思想上的升华，在实践中，推进企业班组建设工作的健康发展。