新形势下强化建筑经济成本管理的举措

摘 要：在我国社会化进程持续深入的背景下，我国建筑行业也获得了良好的发展。在这样的时代背景之下，建筑企业要想有效提升自身的市场竞争力，就必须要提升建筑经济成本管理工作的效率和质量。

关键词：新形势下 建筑经济 成本管理 举措

一、建筑经济成本管理简述

建筑经济成本管理是建筑企业内部管理中一项独有的内容，其管理的目的是通过降低工程项目施工中的各项成本，已达到建筑企业最大获利的目的。建筑企业在经济成本的管理过程中，要根据项目的具体施工要求与企业的技术水平做出成本预算，在有效的成本管理方式下，执行预算方案，控制预算花费，并在工程质量要求与使用功能的基础上节约施工成本，从而使建筑企业获得最大的经济效益。

二、新形势下强化建筑经济成本管理的举措

2.1做好建筑经济成本预算管理与监督。

一是建筑經济成本管理的预算编制要保证科学、体系、全面，从而使预算编制具有实际意义。在编制过程中要全面分析企业各个项目运行情况，企业资产资源和资金情况，通过预算管理将企业的各个项目与企业实际有效结合，从而使效率达到最佳。二是要加强执行活动的监督，企业各个部门要严格执行编制的成本预算，对于出现较大差异的项目要进行客观分析，查找原因，及时调整，从而保证其可执行性。三是建立激励机制，促进成本预算落实。为保证成本预算执行到位，可以采取一定的激励措施，对开执行成本预算管理较好的部门可以给予适当的奖励，起到积极的导向作用，对于严重超标的项目要进行严格审计，如果是由管理人员的责任不力造成的，要严格进行责任追究，从而保证成本预算严肃性。

2.2 加强对材料管理的控制

成本材料与劳务管理一样，都是建筑项目成本管理的重要内容，因此管理要贯彻材料采购与使用的整个过程，项目中标后，企业组织人员就要严格按照预算进行审批，并将审批签证化，依据签证对整个材料采购、运输以及使用、报废过程进行计划与编制，按照公司编排的计划实施采购计划，一旦出现采购超出预算的情况，就要进行原因分析，关闭一部门的超额项目，优化材料计划。采购中应该根据实际情况情况进行总量订货以及分批采购方式的使用，对材料质量、价格以及服务、交货时间等进行严格控制，确保材料管理的规范化，系统化与科学化。

2.3优化施工过程成本管理

建筑工程项目的施工建设过程管理工作，对于企业的现代化建设和经济管理工作起着十分关键的作用。对此，相关领域的工作人员需要对成本发生的各个环节进行优化管理。比如，根据采购费用发生的过程、生产资料使用和劳动力消耗等环节的发展状况，落实成本管理，可以对成本支出进行优化控制。施工单位需要充分地发挥出工程项目成本责任管控体系的约束和激励作用，不断提高施工方的过程以及成本控制的能力。对此，我国某地区的建筑企业在工作中，重点加强了对材料选购的成本控制。密切关注到市场环境中，各类施工材料的价格、质量等因素的变化发展趋势，在确保材料质量不会降低的情况下，选择价格最优的材料，能够达到优化经济管理工作效率的目的。此外，施工单位工作人员还重点对施工的质量进行了严格把关，在工程项目正式开始之前，确保机械设备运行正常。加强对设备的日常养护，保证机械设备的工作效率。提升施工项目的整体质量。

2.4承包合同的签订与管理

建筑企业在综合考量各个方面的因素后，制定出成本预算方案，经过详细的讨论后确定预算方案没有问题后，可以与项目的承包单位签订合同。在合同签订的过程中，建筑企业要谨防承包单位在合同的签署中利用文字歧义或合同漏洞造成建筑企业经济损失。在合同签署完毕后，经济成本管理员工要根据工程的任务清单预算工程中具体的花费，并采购或租借相关器械。

2.5强化财务成本管理风险防范机制

我国建筑工程项目施工单位必须要着重注意提升成本管理工作人员的风险管理意识，建立一个完善的财务成本管理风险防范机制。对施工过程当中可能出现的各种影响因素进行有效抵抗和控制，有效防止由于施工问题而出现经济损失的情况。基于风险因素的建筑成本管理控制工作，可以应用精细化管理的方式对种种影响因素进行全面分析，进而针对不同的影响因素制定出合适的风险控制策略，有效提升成本管理工作的效率以及质量。在采用该方法进行成本管理工作的过程当中，工作人员除了需要结合建筑工程项目建设过程当中可能会出现的影响因素，象施工材料、施工人员以及施工技术等方面的内容之外，还需要对外界环境中存在的种种影响因素进行研究分析，象对市场中各项施工物资的价格变化情况以及地质变化情况等多方面的内容进行研究分析，进而制定出全面的风险预案，有效保证施工单位的经济效益。

2.6 加强BIM技术在建筑成本控制中的应用

（1）BIM技术的三维视图，能够在建筑施工的前期，对施工设计方案进行模拟，提高施工方案材料预算与工期预算的准确性。

（2）BIM技术的过程模拟技术，可以在建筑工程招标阶段，帮助建筑工程企业分析施工方案的科学性，从而进行最优施工方案的选择，提高施工过程中的资源利用效率。

（3）BIM技术的仿真实验技术，可以提供预埋件、预留空洞、内部系统安装过程等多种分析，提高建筑成本控制的具体程度。

结 语

通过建筑经济成本管理工作能够有效降低施工单位消耗的资金成本，提升施工单位的经济效益，提高工程总体质量，帮助施工单位在市场上树立一个良好的口碑，促进其进一步发展。鉴于此，我国必须对建筑经济成本管理工作存在的问题进行研究，找出解决措施。

参考文献

[1] 邓寿华 . 加强建筑经济成本管理的重要性 [J]. 时代金融，2018（29）：146，151.

[2] 马良 . 浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题 [J]. 工业设计，2018（1）：138-139.

作者简介：李东力，中国铁路北京局集团公司计划统计部 高级经济师