探讨加强建筑经济成本管理的意义

刘明

摘 要：随着我国市场经济的快速发展，各行各业的竞争日趋激烈，而建筑行业尤为明显，建筑经济成本管理就成了企业提高经济效益和增强竞争实力的关键所在。成本管理贯穿于建筑工程全过程，属于建筑项目管理的重要内容，在工程成本控制，实现企业经济效益等方面发挥着极为重要的作用。本文阐述了成本管理在建筑经济中的重要性，分析当前建筑企业在成本管理中存在的不足，提出相应对策，以提高企业成本控制力度，提高企业管理效率及核心竞争力，实现工程建设的综合效益。

关键词：建筑经济；成本管理；对策

1 建筑经济成本管理的重要性

建筑经济成本管理是针对建筑项目进行全而的、综合的管理工作，通常需要通过成本的计算、计划和控制等方式来实现。通过经济成本管理工作的开展，可以及时发现建筑企业施工过程中存在的问题，并且以成本管理的原则为依据进行整改，从而保证工程项目的顺利实施。与此同时，通过有效的经济成本管理与控制工作，能够减少对能源和资源的浪费，对能源和资源成本进行合理的控制，在实现经济效益最大化的同时，创造更大的社会效益和环境效益。如今，建筑市场的发展速度飞快，对企业管理水平的要求也提升，越来越多的建筑企业已经逐渐意识到经济成本管理的重要性，并且积极实行工程量清单计价模式，促进了市场经济体制下成本管理的适应性，保证企业的效益最大化。

2 建筑经济成本管理的现状

（一）建筑企业的经济成本管理意识滞后

与发达国家相比较，我国的经济成本管理在建筑企业中的应用还比较缓慢，对于其相关的理论知识、应用手段等还不是很了解，不具备丰富的应用经验，导致建筑企业在经济成本管理应用的过程中不能产生良好的经济成本管理思想。对建筑企业的经济成本管理的应用，一些建筑企业管理者的思想还只是单纯的为了谋取更多的利益，从这个角度进行经济成本管理的实施，势必导致经济成本管理的作用不能有效发挥，导致建筑企业在得到工程项目以后，不能在项目执行前进行合理的成本规划，也不能在项目具体实施过程中对成本进行充分、有效的控制与分析，不能够将项目的成本有效降低，企业经济效益也不能有所提高。总之，建筑企业经济成本管理意识的落后对经济成本管理的合理应用存在阻碍作用。

（二）没有建立健全的组织管理，管理混乱

对于建筑经济成本管理来说，我国传统的管理方式存在着很多的缺点以及不足。随着经济全球化的到来，国外各种先进的相关管理理念对我国传统理念造成了直接的冲击。因此，我国的建筑行业必须要将自身的眼界与思路放宽，将健全的组织管理建立起来，从而对建筑经济成本管理负起全责，另外，还要将各个部门之间的联系系统建立起来，彼此进行监督，保证建筑经济成本管理的有效性。

（三）缺乏明确的成本管理目标

在不断的发展过程中，越来越多的建筑企业开始重视成本管理工作，但是由于缺乏相应的指导案例，缺乏必要的经验积累，没有形成相对明确完善的成本管理目标，将成本管理工作的重心放在降低工程投资成本方面，这样，不仅会给企业带来严重的经济损失，而且会影响企业的长远发展。

3 加强建筑成本管理的对策

（一）培养员工的成本控制意识

当前很多企业的建筑经济成本的管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是人员对成本控制的意识不足。因此在实际的成本控制管理过程中，应该要加强员工相关意识的提升与发展。随着知识经济时代的来临，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，因此在实际的施工过程中，应该要加强对建筑经济成本管理意识的培养。根据实际的情况严格地执行各种经济成本的管理工作。不仅要让建筑施工企业的员工都提升对成本管理的意识，在实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到建筑经济成本的管理中来。

（二）加强工程成本核算的监督管理力度

从宏观角度上来看.建筑工程的成本核算情况好坏直接决定了成本管理情况是否能够得到加强，施工企业的相关核算人员需要加强在这方面的工作力度，发挥个人的所在潜能，调动工作中的积极性。在加强本职工作与对工程质量的整体的把握之后，要对现有的成本核算进行加强与继续完善，以形成一个互相竞争的工作发展局面。将员工自身利益与成本管理机制进行结合之后，会提升整体上的对工作的热情。

（三）加强材料管理及质量控制

材料成本在项目总成本中比重较高。为此，应对工程材料采取全过程的成本管理。在编制预算的基础上，合理进行材料采购活动，在施工预算中，应对采购资金的应用进行合理控制，保证在施工过程中不存在超额应用材料及浪费材料的现象，如工程变更引起材料应用量的增加，应通过变更证明进行材料领取，实现材料管理质量。在强调成本管理的过程中，应加强工程质量控制，不能为实现经济效益而牺牲建筑质量。严格控制建筑施工质量，杜绝返工问题，减少人力及物力损耗，在保证建筑质量及功能的基础上，实现最佳成本控制。

（四）重视安全管理

安全是建筑施工中一个永恒的课题，减少施工安全事故，同样能够有效减少成本投入。首先，应该制定健全完善的安全责任制度，对施工过程中各部门的权利、责任、义务等进行明确划分，对责任进行层层落实；其次，应该设置相应的安全考核奖惩制度，定期对施工安全进行考核评估，对于安全生产落实情况良好以及落实情况较差的部门，分别进行相应的奖励和惩罚，做好责任的追究工作；然后，要加大安全检查力度，定期对施工现场进行巡检，及时发现和消除存在的安全隐患。

（五）完善成本管理体系

随着社会经济发展速度的不断提升，市场经济环境下，我国建筑工程事业也得到了极大的进步。如何有效控制施工成本，如何实现工程项目经济效益最大化，对企业生存、发展极为重要。为此，必须完善成本管理体系，必须重视建筑经济成本管理，必须提升管理水平，实现建筑事业可持续发展。组织措施：利用协调、各职能部门关系与成本计划实施、全面落实，可在建筑工程经济管理中全面、有效实行成本计划。通过成本管理奖惩制度的制定与建立，可全面落实成本管理责任，达到监督与管控的双向目标。技术措施：施工方案确定中应对建筑工程信息进行全面分析与掌握，如规模、施工人员配置、设备选型等。并在多个方案内选取最优方案，确保方案的科学性、可行性、经济性，将建筑成本有效降低，实现资源节约。经济措施：把成本计划目标进行分解，层层落实到位。做到个人成本控制业绩与个人经济利益挂钩，制定严细的全程定量考核指标，做到奖惩有依据。制定规章制度，严格控制好工料费的审批和支出，对计划成本和实际成本进行比较分析，同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制到最低。

4 结语

建筑行业在市场竞争日益激烈的形势下，建筑企业必须重视成本管理，同时，采取针对性的解决措施，这样才能促使企业持续发展，并且保证施工的顺利完工。这除了需要管理人员对具体实际情况进行有效了解，增加对企业成本管理工作的认识外，还需要不断完善成本管理对策，落实企业成本管理工作，促使企业经济效益的提高。

参考文献

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[2]秦庆红，李忠祥.浅谈加强成本管理与控制在施工企业管理中的必要性[J].山东工业技术.2016（16）

[3]李单.浅析开源企业成本管理中存在的问题及对策[J].知识经济.2016（17）