中小企业成本管理存在的问题及对策研究

项飞英

摘 要：中小企业是我国经济发展的重要驱动，面对当前竞争如此激烈的国际经济大环境，中小企业可谓是在从计划经济朝着市场经济转变的“夹缝”中谋发展，为了保证自己的竞争力和市场地位，降低企业的发展成本是中小企业谋发展的重要措施，也是所有企业都需要重点关注的问题。加强中小企业成本管理有利于提升企业经济效益，促进企业发展，本文旨在为中小企业发展过程中成本管理方面存在的问题找到解决措施，希望对相关企业发展做出贡献。鉴于中小企业是我国社会主义经济发展中最为活跃的企业类型，对广大中小型企业发展中的成本管理工作进行分析研究具有重要意义。本文旨在对中小企业成本管理中存在的一些问题进行研究，从其中小企业概述/成本管理具有的特点出发，指出了中小企业成本管理当中所存在的一些问题，如何提高中小企业管理者对成本管理意识，成本核算规范性、创新性，还要融入人力资源成本、环境保护成本、企业发展战略成本。最后提出了针对性的解决对策，希望对促进中小企业发展做出贡献。

关键词：中小企业；成本管理；问题；对策

一、中小企业概述

中小企业一般指企业经营规模不大，企业人数和营业额不多。此类企业一般由几个人或者一个人出资组成，因此在经营管理上多半是由出资者自己管理，基本不受外界因素影响。中小企业是我国数量较多，活力较强的企业群体，它在扩大就业，活跃市场，推动创新方面有着巨大的意义，也是推动我国经济发展的重要力量，因此加强中小企业成本管理具有非常重要的意义。中小企业不同于大企业，首先在管理决策方面比较灵活。主要体现在企业人数少，内部管理环节少，决策者更容易做出决定，所以在建立之初就要加强成本管理。其次，中小企业对市场的反应很敏锐。投资者可以根据市场的变化做出相应的决策。这会对成本管理提出更高的要求，一旦出现问题，便会有满盘皆输的可能。同时，中小企业管理水平薄弱，这也严重制约了企业的发展，使在发挥社会功能发面不明显。所以要加强中小企业自身的管理，挖掘内部的潜力，推动企业技术创新，提高经济效益，建立科学合理的管理模式，规范化经营，加强成本管理是必不可少的环节。

二、中小企业成本管理的特点

（1）成本管理的外部环境较差

因为我国市场经济体制发展不充分和市场相关机制建设不完善的影响，以至于中小企业的成本管理和大型企业集团成本管理相比有所差异。就员工素质而言，中小企业的员工素质不及大型企业集团员工，且成本管理相关人员的经验和素质也不高，以至于成本管理效果较差。中小企业成本管理制度无法适应企业发展所处阶段，中小企业无论在市场拓展和内部管理结构方面都处于探索发展阶段，其中不乏一些企业采用家族式管理模式，导致成本管理混乱、管理制度落实不到位、劳动及材料损耗无定额等，成本管理弹性空间过大。

（2）成本管理的目标有待明确

一般大型企业集团内的成本管理会涉及周边中小企业，而后者则努力创造经营利润，并将利润创造作为企业成本管理的最终目标。这样会导致企业管理者盲目的降低成本，忽略了市场经济的反馈。

（3）成本管理观念不高

如上条所述，中小企业大多以创造利润为目标，在发展方面经常受到产量和销量方面的限制，企业成本管理观念落后，管理模式缺少创新性。

（4）成本管理机构协调性不高

中小企业科学的发展离不开优质高效的管理组织结构，企业成本管理部门涉及到采购、生产、销售等多个部门，只有部门间协调配合才能够实现成本管理目标，现阶段中小企业成本管理具有主观随意性，管理办法简单，且容易被外部环境影响，不同部门之间的协同效果较差，这方面有待企业予以重视。

（5）中小企业战略成本管理意识薄弱

中小企业目前很少关注战略成本，即使关注了也只是流于形式，喊喊口号。有些企业实施战略成本管理也是手段比较落后，信息化程度不高，短期效应。

三、中小企业成本管理中存在的问题

（1）中小企业承办管理意识淡薄，成本管理体系不完善

当前来看我国的中小企业关于成本管理的认识至今还存在较大的错误偏差，意识淡薄，很多企业的管理者都将注意力集中在企业的产品生产和销售方面，以企业经营利润最大化为目标，进而忽视成本管理，对于成本的计算往往仅仅凭借管理者的主观意识，使得本来就不完善的成本管理制度在落实方面大受制约，员工工作无章可循，失误连连。

（2）中小企业缺少激励和约束机制，人工成本增加

当前国内中小企业主要以劳动密集型和技术密集型企业为主，且目前对劳动力的素质要求越来越高，尤其是以技术为核心的中小高新技术企业用工成本大大增加，需要的高素质人才供应不足，企业在发展过程中对于员工培训不到位，为了节约成本甚至不乏有企业直接剥夺了人力资源管理部门的职工培训教育权力，以至于员工职业素质发展受限，员工的低技能和低素质最终转化为企业生产产品的低效率和低质量，得不偿失。

（3）中小企业成本核算不规范

成本核算就是按照国家有关法律法规的要求和企业管理要求，对企业在生产过程中发生的劳动损耗和材料损耗等进行计算得到的企业运营发展成本。不过，现在有相当一部分的中小企业未按照国家规定来进行成本核算，比如建立两套账，以企业领导主观意识为核算标准，账簿设置不合理，核算方法混乱，无法反馈成本信息，對外发布的账务信息虚假，无法接受外部监督控制，内部监督机制设置不合理，最终导致成本失控。

（4）中小企业市场观较差，材料价格上升，产品成本设计不合理

当前经济形势之下，人工费用也被要求增加到产品成本当中，材料价格上涨的情况也是中小企业经常面对的问题，尽管不少企业已经采取相应措施强化成本统计，比如独立车间成本核算，单独核算车间材料损耗和工作时长，但是效果并不明显，主要在于企业未在第一时间把握产品设计，忽略了一些核算细节。再就是市场是企业和公司实现经济效益的唯一场所，企业发展也要以市场为导向，不过不少企业在发展中却偏离了以市场发展为导向的轨迹，最终造成巨大损失。

（5）成本管理缺少创新性

科技进步是经济发展的重要动力，科学技术的应用能为中小企业的发展提供有力的支持。但是，目前很多中小企业没有意识到科技创新的重要性，没有通过科技创新增加企业经济效益的理念，从而丧失企业发展的活力。企业的发展离不开研发的投入，企业通过资金投入留住高科技人才，合理配置资源，充分发挥人才的优势，为企业研发出更具有竞争力的产品，提高企业的盈利能力，也为企业的长久发展奠定基础。因此，企业需要格外重视科学技术创新的重要性，提高企业技术的创新性，从而提高中小企业在市场经济中的综合实力。

（6）中小企业战略成本观念不强

随着市场经济的发展，战略成本管理在中小企业实践中不断提升，但是实施过程中也是各种各样的问题。首先，中小企业战略成本管理流于形式，虽然企业建立了战略成本管理制度，但是到了执行阶段，企业员工也只是流于形式，没有具体落实到实处，普通员工对战略成本管理认识不够清楚。其次，中小企业战略成本管理方式方法落后，信息收集与数据对比效率较低。

四、改善中小企业成本管理问题的对策

（1）树立正确的成本管理系统理念

当前市场经济发展大形势之下，中小企业要将成本管理作为一项系统性的工程。第一，对于成本管理工作不可再将其局限在材料工本费的核算范围中，仅以财务核算中的成本费用，要以满足市场需求为导向，对技术开发、技术服务、市场营销和售后服务等全面分析；第二，结合国际经济宏观发展形势，从物质上的产品供需扩大到非物质成本，比如企业的人力资源成本和环境污染治理成本等；第三，要将中小企业的成本管理放在企业战略发展的角度来思考，将成本管理与宏观经济形势相结合，使其成为助力企业发展的一项独特竞争优势，为帮助企业更好地制定产品价格提供支持。

（2）建立完善员工奖励机制

做好中小企业成本管理工作，应当建立完善的员工奖励机制不断提高员工的积极性。首先，中小企业必须重视员工综合素质的提高，积极引进成本管理的专业人士，重视知识和人才对企业发展的重要性，于此同时还要经常培训成本管理的专业知识，提升员工成本管理的专业能力和意识；其次，中小企业还应当建立有效的员工奖励措施，可以再进行业务处理、业绩考核、奖惩措施、能力展示等方面同时抓起，紧紧围绕员工的个人利益和绩效考核，满足员工对实现自我价值的需求，满足员工实现自我的需要，充分调动全体员工成本管理的意式。只有这样，中小企业才能在很大程度上培养员工的工作热情和工作的积极性，同时也大大增强了员工工作责的任感，从而使员工在中小企业成本管理中发挥其潜在的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

（3）树立正确的成本核算方法和意识

企业的成本核算要以《企业会计准则》为准绳，不能以领导层的意识为准，杜绝企业两套账的模式。首先，财务人员按照法律法规设置账目，结合企业的实际情况，规范财务成本核算体系；其次，建立健全成本核算体系，成本核算渗透到企业的各个部门，不能简单的只是财务部门，企业要建立成本管理的培训制度，加强全员成本管理意识。这样，企业不仅能提高企业的经济效益，还经得起外部相关部门的监督。同时，也为企业在市场经济中的发展起着关键的作用。

（4）鼓励创新，发展新技术以降低成本

新技术和新发明的应用带来的成本竞争力大大高于通过内部价值挖掘带来的竞争力，企业发展创新不仅能够提高产品售价、提高销量和节能减排，同时还能够为企业开拓利润空间。尤其是对于中小型高新技术企业来说，因为在技术方面具有创新优势，所以成本管理更加灵活，同时也督促企业要在技术研发方面提高投入，重视科技成果转化率的提升，将科技研究力转变为企业的实际生产力，重视生产经营的同时还要重视企业个人创造力提升，通过不断改造企业的产品和对产品优化升级，满足消费者的猎奇心理需求，始终将成本控制在全行业的领先地位。

（5）进一步完善成本管理战略需要的信息基础

中小企业做好成本管理务必要提高企业会计在成本核算当中的地位，必须保证会计工作真实、及时和准确，并提供会计电算化的支持。比如结合企业的实际发展情况下放企业管理权力到具体的车间部门，让每个小单位都有自己的管理目标，这些目标是企业成本管理总目标的具体分化，不仅能够满足本部门的长期发展规划，还能够实现整体的目标协同合作，最终实现企业的整体成本目标管理，建立一定的奖励机制，对于成本管理目标实现比较好的部门给予奖励，树立榜样，发挥示范作用，以此来调动企业全体发展积极性，保证整个企业的良好运转。

（6）加强战略成本管理

首先，加强全员战略成本管理意识，第一，企业的管理层要以身作则，管理层重视了，才能带动企业普通员工对战略成本的认识；第二，做好企业内部对战略成本的宣传和推广，经常组织员工开展对战略成本的学习；第三，将战略成本管理应用到企业实际工作中，让员工亲身感受到战略成本管理的优势，这样才能提高全员战略成本管理的观念。其次，建立健全战略成本管理制度，主要从以下两方面着手：一方面建立完善的考核机制，在战略成本管理的实践中发现问题，以便于管理者解决问题；另一方面企业各个部门员工的责任、绩效等都有明确的制度来约束，使得各自责任明确，避免由于责任不清带来的互相推诿，进而影响战略成本的开展。第二，建立战略成本的奖惩机制，主要从以下几方面着手，一方面将战略成本奖惩机制纳入到战略成本管理体系中，在规范战略成本的同时也提高员工参与的积极性。另一方面在建立奖惩机制的过程中，形式不能过于单一。由于各个部门员工对战略成本认识程度的差异，因此根据认识程度的不同建立奖惩措施。第三，加强信息化在战略成本管理中应用。一是，合理利用互联网信息平台的优势，在进行战略成本管理的过程中，能够准确及时的收集信息。所以在战略成本管理实施过程中，充分利用互联网信息资源，使得各个部门之间信息及时传递。二是，不断更新信息系统，节省人力物力，还能加强行业间的交流，使得战略成本管理更科学、合理、高效。促使中小企业在互联网经济时代的浪潮中利于不败之地。

五、结语

中小企业是目前我国社会经济发展中最为活跃的企业组织群体，成本管理工作是中小企业日常经营管理中十分重要的工作，在企业的整个生产经营实践过程中发挥的作用无可替代。过去成本管理办法不过是利用单一的成本信息途径，这种管理方式已经不适应目前创新型中小企业发展。在知识经济时代和以互联网技术为核心的高新技术类企业争相发展的大背景之下，企业的成本管理要逐步扩大管理范围，首先，管理者要树立成本管理的观念，加强成本管理层的规范化，其次建立完善员工的奖惩机制，不能仅仅停留在财务核算成本上，企业全员都参与到成本核算中。除了重视传统成本類型外，还要融入环境保护成本、人力资源管理成本、企业发展战略成本等，将成本管理置于企业战略发展的位置之上，不仅能给企业带来超额的利润，也使其成为企业发展的独特竞争优势，为企业的可持续发展提供全面的保障。

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