试论集团化管控下的财务核算模式及其构建对策

摘 要：随着中国经济的不断发展，现代企业集团也在不断的发展、壮大之中。现代企业集团的的不断发展，对集团化管控下的财务换算模式及其构建也有了更好的要求，如何操作财务核算，才能使其更加适合新时代下集团的发展需要，是需要我们不断探讨的深刻问题。本文作者从当前集团化企业财务管理控制工作入手，进而分析财务管理控制工作的具体分类，并以此为依据对集团化管控下的财务核算的模式以及构建提出相应的对策，帮助集团化企业得到更好的发展，希望为广大企业管理工作者提供一定有价值的建议和参考。

关键词：企业;集团化管控;财务核算模式;构建对策

近年来，在改革开放的总体政策影响下，中国综合国力的不断攀升，进而使中国经济得到了前所未有的飞跃式发展，在当前的市场条件下，越来越多的中小型企业逐渐发展升级，成为了更加适合于当前社会需要的集团化企业。但随之而来的集团化企业在不断的发展运营中，也将面临大量的问题与困境。而最基础也最为重要的便是企业自身基础性财务管理工作的升级与革新，以解决企业在升级时遇到的财务管理工作难题，确保集团化企业能够将企业资金要素管理和人力资源要素管理实现有效的结合，进而完善公司财务核算体系，实现集团化企业高校平稳运行。

一、集团化企业财务管理控制工作的基本内容

所谓集团化企业财务管理控制工作，简单来说，就是以集团总部为主体对旗下各独立分公司的财务情况进行管理控制的工作，它主要管控分公司的财务会计核算、财务预算管理、资金要素运用以及税收规划缴纳等工作的具体实施情况，确保通过集团总部的有效监管以及干预后，保障企业内部的各个分公司在整体上可以达到一定稳定的财务价值和财务水平，最终保障集团性企业可以长期良性发展。

集团化企业财务管理控制工作与一般性质的财务管理工作有着一定的区别，它不仅是一项具体的财务管控工作，对公司内部的各项财务工作起到监管作用，同时，它的实施也直接关系到集团化企业是否可以实现内部优质稳定的经营管理控制工作，也关系着企业的经营与发展，帮助集团化企业实现整体利益最大化目标。

二、集团化企业财务管理控制工作的工作模式

当前的集团化企业亿逐渐进入到了规模化经营发展的阶段，传统单一的企业财务管理控制工作的工作模式已经无法适应当前企业的发展需要，因此随着社会的需要工作模式正在进行着不断的革新。现阶段，我国集团化企业财务管理控制工作的工作模式主要分为分权型的集团化企业财务管理控制模式和集权型的集团化企业财务管理控制模式。在分权型集团化企业财务管理控制模式下，母公司的财务管理控制部门将权利下放，通常只针对子公司重大发展决策进行财务监控，而其他的财务管控问题由子公司自行解决，母公司进行统一监控;而集权型集团化企业财务管理控制模式下企业一切财务监管工作的组织权和控制权都有母公司进行，子公司承担的职能相对下降。

三、集团化管控下的财务核算模式的构建对策

想要制定符合集团化企业发展需要的集团化管控下的财务核算模式的构建，首先，应针对企业内部管控工作执行相关的架构，并充分了解母公司与子公司的经营发展情况，以及各公司的现实需求;然后，在遵循母公司制定的各种基础性内部财务核算工作总体性规范管理控制方案下，对企业内部各子公司的财务核算工作进行全面而系统的整体化调研，梳理出各子公司在实际财务核算中存在的问题，并给予一定的政策及建议对问题进行解决;最后，根据我国相关的会计法律法规，政府相关的规章制度以及部门性指导文件为前提，结合我国现下集团化企业在财务核算方面的共性问题，并针对与自身企业存在的个性问题形成科学合理并且十分系统的在集团化管控背景下的财务核算模式，通过这种模式有效的对集团化企业进行日常财务监管，保证日常财务管理工作得以科学系统地长效实施，进而支持和保障我国集团化企业内部各个子公司、各个机构得以开展基础经营性业务，促进企业走向更加良性发展的循环轨迹，也为企业未来在纷繁复杂的市场环境中，时刻立于不败之地并保持高速发展，提供了必要的财务基础。

四、结束语

综上所述，本文研究了集团化管控下的财务核算模式及其构建的相关对策。近年来，在企业不断迅猛发展的前提下，集团化管控下的财务核算方式也发挥着越来越重要的突出作用，如何更好地发挥会计的监管职能。已经成了当代中国企业重点研究的问题之一，将这一基础性问题研究的更为透彻，可以帮助企业实现真正的长久良性健康发展。因此，集团化企业必须更加关注企业化管控下的财务核算模式以及时刻保持警惕，根据具体企业需求进行财务核算模式构建的革新，以保证集团化企业实现可持续发展。

参考文献

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作者简介：何红艳（1976.12-），女，汉族，江苏镇江人，中级，本科，研究方向：预算管理、集团化考核、管控等。