新时期企业财务管理与内部控制体系的建设

刘艳卓 郭建

摘 要：市场经济进一步发展过程中，企业所面临的竞争压力也在不断提升，给企业发展带来更大的挑战。财务管理是企业管理中不可缺少的一部分，而内部控制亦是企业管理中关键一环。本文首先对内部控制体系在企业财务管理中重要性进行分析，然后提出构建完善的内部控制体系的策略，望采纳。

关键词：新时期;财务管理;内部控制体系

在现代化企业运营管理过程中，财务管理必须贯彻始终，尤其是时代发展速度加快，企业经济效益会受到环境因素、管理体制因素等的影响，在企业财务管理工作实施中也会遇到各种各样的问题，如果无法及时进行处理，则对企业市场竞争力也会造成影响。构建完善的内部控制体系，理清财务管理与财务控制体系的关系，为企业发展营造良好條件。

一、企业财务管理中内部控制体系的重要性

随着我国市场经济环境变化，在企业发展中面临挑战更加严峻，企业之间的竞争力不断提升。基于这样背景下，为了进一步提升企业自身的竞争力，必须构建完善的内部控制体系，强化财务管理工作。在企业经营管理过程中，内部控制体系尤为重要，通过内部控制保护企业资产安全，优化企业内部资源配置。同时，内部控制还能够发挥差错防弊的作用，提升企业资产安全性，促进企业经营管理水平提升，保证工作效率。实际上，内部控制体系包括两方面内容，即内部管理、内部财务控制。通过有效内部管理能够为企业健康运行提供保障;而通过内部财务控制，能提升企业财务会计信息的准确性，保证企业资产安全，且为企业经营管理提供有效依据。

二、构建完善的企业内部控制体系的措施

（1）加强对内部控制体系建设的重视

企业会计内部控制制度作为企业经营管理中关键的内容，完善内部控制制度是新时期企业发展的重要目标。作为企业的领导管理层，必须清楚的认识到会计内部控制制度对企业发展的核心意义，确保企业管理人员能够有意识的推行内部控制工作，这对于内部控制效果有很大的影响。因此，必须做好相关的宣传工作，通过有效的教育培训，让管理人员能够对企业会计内部控制制度了解更加深入，在具体工作开展中更好的发挥自身价值，推动企业发展，树立领导管理层人员的创新意识、改革意识，在面对问题时能够冷静处理，高效解决难题，促进企业会计内部控制制度不断完善，为内部控制管理工作执行奠定基础。

企业相关人员必须能够从企业内部发展情况入手，结合外部市场环境，对企业资金进行有效管控，优化企业资金配置，保证企业财务活动能够在内部控制体系框架下有序开展，提升内控体系工作的实效性。

（2）确保企业财务信息质量以及传达通畅性

建立有效的企业内部控制体系后，必须结合企业实际经营状况，对内部控制体系进行持续动态化的完善。只有保证内部控制体系完善性，保证企业中各项财务信息能够准确传达，还能够进一步提升企业财务信息的真实完整性。这就需要企业利用信息化技术，建立一个完善的内部财务信息系统，对企业各环节财务信息数据进行详细记录，并对这些财务数据进行分析，为企业监督部门提供更加有效的数据支撑。同时，财务预算管理是企业财务管理中关键环节，在开展财务预算工作中，相关管理人员必须详细分析市场环境，并对企业发展战略目标指导下，制定更加合理的预算方案。只有这样，才能有效的降低企业经营风险，保证企业资源能够合理利用，为企业可持续发展奠定基础。

（3）明确企业各部门权责

新时期，企业财务管理与内部控制体系建设中，需要进一步明确各部门职责和权利，根据企业发展情况、各部门业务开展情况等，细化岗位职责，制定详细的企业各部门事项表，避免在具体工作开展中出现职责交叉、工作混乱情况。在具体工作开展中，明晰责权，能够避免出现相互推诿问题，保证企业内部控制工作更加规范。另外，企业内部控制体系建设中，需要构建有效的监督机制，对企业各部门之间工作开展予以监督，避免徇私舞弊问题发生，提升内部控制管理工作的规范性，提升企业财务管理工作质量与效率，继而为企业经济效益的提升提供帮助。企业会计内部控制制度执行中，对相关人员职责必须进一步明确，对会计及会计信息披露过程加以审计，对会计人员采取有效的监督管理手段。对于在工作中出现问题的，则需要及时纠正，在内部与外部监督共同作用下，确保会计内部控制制度能够规范化的执行，也能够促进会计人员在工作中能够自觉遵守相关制度。

三、总结

通过上述分析可知，最求利润最大化是企业财务管理、内部控制共同的目标，在社会主义市场经济环境下，企业在发展过程中迎来了诸多发展机遇，但同时也会遇到一系列挑战。为了进一步提升企业的核心竞争力，必须强化财务管理，建立更加完善的内部控制体系，优化企业各项资源配置，保证企业资金的安全性，增强企业抵抗风险的水平。针对当前企业财务管理内部控制中存在的不足，必须提高对财务内部控制体系构建的重视，提升企业财务信息质量，对各部门职责权利进一步明确，为企业经济效益、社会效益提升提供帮助。

参考文献

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