企业管理会计与财务管理的融合发展路径研究

2019-07-13涂湘琼

中国乡镇企业会计 2019年12期

涂湘琼

引言：在社会经济的不断发展趋势的影响下，企业的竞争也在不断增大，内部的管理越来越重要。财务管理与管理会计都是企业管理中使用率很高的管理方式，但都各有所长各有所短，将两者融合在一起对企业进行管理是经济不断发展情况下的必然趋势。管理会计与财务管理一经融合，将会给企业的管理水平带来极大的提升，对于降低企业管理投入、提高企业收益具有重要意义。但二者作为侧重点完全不同的两种管理方式，从管理内容上来看，他们是相互独立的。因此，要实现管理会计与财务管理的融合，就必须要从其他方面挖掘、发现二者之间的联系，从共同点入手，实现二者的融合。

一、管理会计与财务管理融合的重要性

（一）有利于促进企业健康发展

提升企业内部的资金管理效果，是确保企业在严峻的市场环境中得以生存并发展的重要方式，而要提升企业内部的资金管理效果，必须要凭借管理会计与财务管理的融合来提高企业财务管理的质量和效果。从财务管理和管理会计的具体内容和管理目标的分析中我们发现，财务管理和管理会计的管理侧重点虽然大有不同个，但是他们的根本目的却是一致的，因此，财务管理与管理会计虽然在内容上大相径庭，但是他们的目的却又相交点。企业可以结合双方的共同点，对企业财务部门及相关工作人员进行调整、整合，在保证调整后的合理性和科学性符合企业管理要求后，将可以实现进一步降低企业管理成本的目的，提升企业经济效益的同时提升企业的综合能力，对于企业的进一步发展有着极大的推动作用。

（二）有利于进一步发挥出财务管理的作用

随着市场竞争力的增大，企业不仅要不断拓展外部市场，对内也要进行严格的资金管理控制，避免因为资金管理问题而引起企业运营的风险。财务管理和管理会计是企业内部进行资金管理的关键，双方侧重点各有不同，但又都不可缺少，将两者进行融合管理将会对企业的整体的财务资金管理产生更全面、更有效的管理结果。在二者分离的管理模式下，存在着管理部门与财会人员独立的情况，信息交流不够及时也不够准确，财务信息反馈的滞后性导致信息真实性受损，对于企业管理和决策将会造成严重的影响。

二、管理会计与财务管理的融合路径

（一）夯实会计数据基础

会计凭证是财务管理与管理会计进行财务管理的重要凭证，也是企业资金流动的重要体现。财务管理与管理会计双方对于会计凭证的重视程度恰巧说明会计凭证是联系双方的共同点，因此，要实现财务管理与管理会计的融合，首先要重视会计凭证，打好两者融合的数据基础。从会计凭证角度将财务管理与管理会计进行融合，不仅能够有效推动融合进度，还能为后续融合后的工作开展提供有力的数据支持。我国企业之间的经济往来以货币为主，会计凭证也清晰地记录这借贷信息，而仅仅依靠这些数据是不足以满足财务管理与管理会计工作的需求的。因此，两者的融合需要以创新、优化会计凭证为前提，在信息的记录上，不仅要有借贷关系和金额的体现，还应该有统计信息代码，进一步确保会计数据基础的全面性和完整性，为财务管理与管理会计的融合打造有力的数据基础。

（二）强化对会计基础数据的把控

不论是财务管理还是管理会计，或是二者的融合，基础数据的把控都非常重要，基础数据包括会计凭证、会计确认、会计计量。会计报表、会计总账、会计类型是影响运算结果的重要内容，财务管理与管理会计不论是在融合前还是在融合后，都必须要开展基础数据的收集和分析工作，对会计信息的记录和计算，是财务管理与管理会计两者都必须要进行的工作内容。因此，要实现财务管理与管理会计的融合的有效性，就必须要注重对财务基础数据信息的把控，只有这样，才能确保财务管理与管理会计融合后财务信息的统一和完善，才能确保企业在财务管理与管理会计融合后的财务管理工作能够顺利开展。可见，强化对会计基础数据信息的把控是推动财务管理与管理会计融合的重要路径。

（三）加强财务管理和管理会计更深层次的融合

财务管理与管理会计的融合并不仅仅是狭义上的部门与人员的融合，更重要的是更深层次的管理内容及管理方式的融合，实现管理方式的高度统一。同时既要确保两者的融合不会影响到企业日常财务管理工作的开展，又要确保财务管理与管理会计各自的特点和优势能够得到有效发挥，使双方的融合不会对企业现有财务管理情况产生影响，为企业的财务管理工作得到更充分有效的水平提升，为企业资金的管理工作提供更高质量的保障。总而言之，财务管理与管理会计的融合，最终的目的是既要发挥出两者本身在企业财务管理上应有的作用，融合后又要实现两者的作用加起来能够超过两者本身的作用和效果。因此，在财务管理与管理会计的融合上，企业不能仅仅局限于表面融合，更要重视对财务管理与管理会计内部深层次内容和方式的融合。

（四）提高相关部门及人员的专业能力

财务管理与管理会计的融合必然会对财务部门及财会人员的工作模式和内容进行调整，为了让财务管理与管理会计的融合效果能够得到更充分的发挥，必须要注重对财务部门及财会人员整体素质和能力的提升。首先，企业需要积极聘请具有相关经验和专业知识的优秀财会人才，从根本上带动整个财会部门工作人员的综合能力，这就要求企业要足够重视财务管理对于企业综合管理水平提升的重要性，为了调动财会人员的工作积极性，需要企业适当地对他们的薪资福利进行提升和完善，这样既能够吸引外部优秀人才的加入，又能激发起内部财会人员的工作积极性。其次，企业还要特别重视对财会部门工作人员的培训，积极与其他优秀企业、优秀院校进行交流学习，还可以聘请专业的财务管理人员进行培训或者开展相关的讲座，通过提供学习、培训机会的方式，进一步提高财务部门及人员的专业水平。