法律经营在企业管理中的价值分析及实现对策

2019-07-13陕西钢铁集团有限公司万流汇

中国商论 2019年20期

陕西钢铁集团有限公司万流汇

随着改革开放的深入发展以及市场竞争的加剧，企业法律在企业经营管理中的价值越来越重要，这也是保证企业在激烈市场竞争中能够可持续健康发展的必要条件。通过法律经营能够确保企业管理工作的顺利开展，能够保证企业的相应投资工作顺利开展，能够进一步提升企业经营管理工作水平，使得企业的发展迈向更高的台阶，同时也是企业在后续发展过程中较好的保障，对于现代企业发展具有非常重要的意义。

1 法律经营在企业管理中的价值分析

1.1 法律经营是企业依法决策以及依法经营管理的根本

依法治国是我国最基本的方针，同时国家也在不断完善制度建设、对于权责进一步规范，增强经济立法工作。在市场经济背景下，各层面之间的关系（包括政府和企业、企业和企业、企业内部等）都要通过对应的法律进行规范。对于企业管理来说，政府逐渐降低了行政干预，转变成为了采取经济以及法律方式进行管理。不同企业之间都是平等的，所以需要通过相应的法律来规范市场行为。另外，企业和职工之间的关系也要通过相应法律（例如劳动法、会计法等）进行必要规范。总的来说，现代市场经济条件下的企业管理离不开法律经营，缺少了相应法律的规范，企业的各种活动就会受到限制，无法保持持续发展。

1.2 法律经营是提升企业信用价值的关键

现代市场经济更多体现的是信用经济，这是自然人或者法人履行义务的基本能力体现，同时也是偿还债务能力的社会评价，直接影响着企业的经营信用。法律和信用之间的关系紧密，信用是市场经济发展的基础，而法律是信用的有效保障，所以要确保法律制度的完整性，这是建立信用秩序急需解决的问题。只有通过法律的力量才能够将所有的信用活动纳入到法制的轨道，从而能够维护并培育较好的信用秩序。在企业管理中增加法律经营能够进一步推动企业信用管理，形成现代的市场经济原则（合同为本、契约至上），确保企业本身以及相应利益主体信用活动满足国家法律规定，提升企业信用等级以及社会形象，为企业可持续发展提供商机。

1.3 法律经营是企业节约成本、增加收入的重要途径

良好的法律经营不但是企业管理的重要基础和战略支撑，同时也能够直接推动企业节约成本、增加收入。法律经营能够充分发挥出其他专业无法取代的作用，在事前规避企业经营风险、实现企业收益最大化方面以及处理企业内外部纠纷方面都会使得企业产生直接的收益。例如在实施企业并购过程中，通过有效的事前尽职调查以及相应的法务策划，能够直接降低企业并购成本，同时能够避免后续合作中可能发生的问题。利用法律方式实施清欠能够更有效的进行资金回笼，通过以此有效的法律调节能够降低企业大量的赔款等。

1.4 法律经营是企健康发展、日益强大的重要保障

目前，国内知名企业，不论是迅速崛起的华为，还是叱咤风云的腾讯，其崛起与长盛不衰的秘籍之一，都是得益于其强大的法务团队的支撑和保驾护航。其中，腾讯的法务团队面对公司业务发展过程中面临的不法侵害，积极应对，参与诉讼，有效捍卫了公司权益。比如，打击盗号团队的案件、彩虹QQ案件；腾讯诉360隐私保护器不正当竞争案、“扣扣保镖”不正当竞争案件等，诉讼团队取得了优异的诉讼成绩；同时也为公安机关、检察机关破案提供了参考意见和思路，有效打击了盗号产业链，在公司的顺利发展和日益强大过程中，功不可没。华为的法务团队，悉心经营，顺利帮助公司脱离知识产权频繁被诉的困境，并协助公司理顺知识产权管理体系，使得公司扭转势头，通过法律的保障，将研发部门的成果快速转化为知识产权许可权益，使得法务部在华为内部举足轻重，其公司理念就是：“每一件事都离不开法律”，法务部对华为的项目具有一票否决权；高效的法律经营，为华为的迅速崛起与壮大，起到了重要的保障作用。

1.5 法律经营是保护企业经营人员以及劳动者合法权益的重要武器

虽然经过了几十年的发展，我国的各方面人员在法律意识以及知识方面有了较大的增长，但是从目前来看，不管是具有一定权力的企业经营人员还是处在相对弱势的劳动者来说，还存在很多的法律意识和知识的欠缺。在企业经营过程中常常存在着执法者不守法方面的问题，有些甚至在违法收监之后才明白其中的问题。而对于相对弱势的劳动者来说更是如此，很多不懂得法律、不善于应用法律武器来维护自身的合法权益，一旦出现了矛盾问题，很容易通过违法的方式来表达自身的愿望以及要求。所以，不断要加强人们的法律意识，在企业当中形成较好的法律氛围（人人学法、人人懂法、人人用法、人人守法），将企业成员的所有行为都归入到合法合规的轨道当中去。这不但是企业管理中进行法律经营的目标所在，同时也是防止企业成员之间的违法违规、确保企业人力资源的重要手段。

2 法律经营在企业管理中的实现对策

2.1 形成良好的法律经营意识

所谓的意识主要就是指人们感觉、思维等不同心理过程的综合，是对物质世界的客观反映。若是在人的头脑中形成某种意识，人们就会做出较为自觉的行为，能够形成相应的规范。现代市场经济条件下，企业经营管理中常常存在着以下几个方面的误区。

第一，吃亏论。现阶段我国法律环境以及经济秩序方面还存在某些不够完善的地方，其他企业钻法律漏洞来赚钱，自身企业严格遵照法律就显得吃亏。

第二，降低效率论。严格遵照相应法律程序进行相应商务事务处理较为繁琐，会影响企业经营效率。

第三，无用论。法律工作都是从国家的角度出发，通过相应执法机构来实施的，和企业没有相关性。

第四，熟人好办事论。处理问题时首先要通过人的因素，之后才考虑法的因素。只有在“人”无法有效解决的情况下，不得已才会去走法律途径。

第五，唯诉讼论。认为企业的法律事务就是简单的打官司而已，最主要的就是要确保官司能够打赢就行。

对于企业来说，想要实现法律经营，最为根本和主要的就是企业以及相关领导人员一定要意识到法律经营的重要性，要认识到法律经营的价值所在，最大程度上消除现阶段可能存在的误区，从而形成良好的法律经营意识，将其和法律管理、财务管理同等看待，确保其成为企业管理中的重要组成部分，最终养成自觉学法、守法、用法的良好习惯。

2.2 建立起完善的法律事务组织机构

改革开放之后，随着市场经济不断深入发展，国家对于企业管理中法律的重视程度不断加强，也相继出台了各种政策法规对其进行了说明。早在1986年、2002年、以及2004年国务院、国家多部门分别对国企设置法律顾问作出了明确的规定和要求。2004年，国务院国有资产监督管理委员会更是明确提出大型企业需要设置专门的法律事务机构，企业需要按照工作需要为法律事务机构配备企业法律顾问。但是现阶段还存在几个方面问题：一是企业总法律顾问仅仅在少数企业试行，缺少推广面积；二是某些设立了法律事务的机构更多针对的是执行方面，缺少必要的决策话语权；三是国企员工在待遇方面和律师以及司法机关有较大差距，所以企业内部法律顾问人员波动较大、专业素质不足；四是总法律顾问的专业性缺乏保障，大部分国有企业虽然设置了该岗位，但是任职人员一般多为领导班子成员兼职，不能充分发挥总法律顾问的专业价值。所以，想要真正落实国家相关部门提出的规定、建立起完善的企业法律事务组织机构，就需要企业的管理层以及相应机构更加积极的推动，一方面，明确法律顾问在企业岗位设置中的行政级别和专业要求，以保障法律顾问的专业性和企业决策过程中的话语权；另一方面注重培养企业内部法律人员的专业素养的履职能力，从而保障法律事务机构充分发挥其专业价值，高效推动法律经营工作，为企业依法合规发展，创造出更大的利益。