基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析

崔叶

[摘要]通过经济体制学和人文思想的引导下，经过招聘，培训等多种方式，面向公司或者团体的有关工作人员，使企业公司或者这个团体有效甚至高效地运转，最终达到公司的理想业绩，这种情况在工作体制中被称为人力资源管理。而大数据是指在一定的时间段中间没有办法使用平常的操控来处理的数据。而以前的管理方式在现在已经不能胜任了，融入了大数据的企业管理充满着发展的动力。

[关键词]大数据时代;企业人力资源管理;变革分析

跟随着信息大爆炸技术时代的脚步，大数据也慢慢地跟随着，并逐渐变成了新时代的象征。大数据是一个包含了关于信息科学，信息管理，心理学等涉及的相关知识，基于大数据的影响，他给不同行业的发展都带来了不同程度上的变化，包括关于企业人力资源管理涉及的理念，都受到了大数据的影响，并努力朝向大数据迈入，渐渐地形成了一种焕然一新的形式。

国有企业在涉及社会的正常运行走着非常重要的意义和影响，所以国有企业应该主动地在关于大数据投入人力资源管理做出响应，从而能进行企业的变革发展，以此保证了公司的可持续性的健康发展。

一、企业人力资源管理在大数据时代影响下对管理模式上创新的必要性

（一）提升公司核心竞争力

人力资源被誉为一个公司企业或者组织的一个非常特殊并且不能缺少的一个资源，而关于人力资源管理在大数据时代下的创新模式在提升公司组织影响以及竞争力方面有着重大意义，对于管理模式的创新型管理更是要快马加鞭地迎头并尽。一个企业是否有核心的竞争力的关键，就是对于企业人力资源管理创新能力是否提高，那如果想要提高企业人力资源管理相关的工作，那就要一直着重于在管理方法、模式自己核心理念上的改革与不断创新并进行优化，以此来使人力资源管理能力不断得到提高。所以对人力资源管理方面进行改革创新，就是提高工作效率，提升企业核心竞争力的最快的方法。

（二）构建企业内部凝聚力

城市的发展进程也根据着大数据时代脚步的到来而快速发展，引起了不少城镇农村的人员来到大城市进行劳动，形成了一股潮流。而这让企业突然扩充了很多人，内部人员的素质、人文价值观、世界观、文化程度包括相关的劳动技能等多方面存在着很大的差异，也就引起了企业内部员工在工资待遇和职位管理上等多方面有着天壤之别的待遇，这都容易引起企业内部员工之间不必要的麻烦。所以在这样的情况下企业人力资源管理在模式创新上必须进行发展，来更好地处理内部人员之间的关系，促进企业更好地发展，所以构建企业内部人员的核心凝聚力。

（三）顺应经济全球化发展趋势

伴随着大数据时代的发展，解决了不同企业之间的一些问题，从而导致企业发展更加具有国际化的趋势，造就了非常大的竞争力。所以企业一定要在全球范围内对人力资源管理进行调整，而企业在不同方面都有着跨国管理的情况，这也就对资源管理的难度进行了提升，大部分因为管理范围的加大。而如果把大数据融入到这里，把大数据渗透到企业人力资源管理的各个环节，那将会对其有着极大的帮助，也很大可能可以满足经济全球化的趋势。

二、人力资源管理中发现的问题

（一）管理方式不当

虽然现在融入了大数据的人力资源管理已经进行了变革，但在很多的企业中仍然使用者迂腐的管理方法，特别是中小型企业这种现象尤为常见。人力资源管理大部分是针对对企业中事物的管理，而有很多企业都将其运用于企业发展的推动机，给企业内部人员做出了比较严格的管理条约，无视了人性化管理。这种老旧落后的管理方法是目前企业普遍存在的问题。

（二）管理人员的落后

企业管理方式的作用不当是由企业管理人的思想价值观所造成的。如果一个企业管理人员的价值观比较倾斜或者迂腐，对企业工作员工的安排计划十分老旧，没有一点创新，墨守成规，那么管理方式必然会出现问题，也可能是对于企业的管理方式没有进行深入了解。但这都是管理人员所导致的，他们管理人员时往往会把企业人员的工作目标计划和环境进行常规操作，这种老旧落后的思想不但会让企业的核心人员的人才失去，甚至会但是一个企业逆向发展。

（三）内部压力问题

在企业人力资源管理部门工作中，有一个重点工作就是企业的招聘大会。在现在这个时代社会之间的竞争非常大，特别是企业之间的市场竞争，还包括在人才招进的方面上。有很多的中小型企业因为自己的局限性，导致了不能给予内部工作人员非常高的薪资，所以在企业之间的竞争中处于下风。不仅如此，有非常多的企业公司还用着以往的落后的招聘方法，从而也会导致在管理工作中存在大量的问题，长期以往，还会对企业的正常运行发展造成一定的影响。

三、融入了大数据的企业人力资源管理改革方针

（一）创新管理理念

如果要对于在融入了大数据时代的企业人力资源管理模式中的创新改革进行研究，我们第一个就要对企业管理人员的思想管理理念进行创新改造，用正确的人文价值观以及世界观对于人力资源管理的理念进行发掘和探究，从而形成更好更有效的管理方法。这不但是对管理人员在新时代下的变通提出一定的要求，也是一个企业活力的根源所在。

（二）大数据可以构建扁平化服务模型

在企业人力资源管理相关建设过程和正常运转的时候，如果对企业管理进行在管理结构构建和创新方式上的探究，使企业公司组织管理的正常运转进行了有效的保护。只有确定了企业管理的过程比较正规的进行相关方面的整改，从而使员工对企业不产生相关的偏见和意见，企业公司员工全身心地致力于组织，才可以为企业的高效运行提供更有力的保障。换一句话说，如果用大数据对企业人力资源管理进行构建组织结构，在一定程度上确保企业管理的扁平化发展，也让企业内部工作人员有了更广阔的发展趋势，从而就会提高企业的革新竞争力，在竞争力极大的形式中处于上风，最后就会得到更加高的经济效益。

（三）大数据可以为企业管理提供量化的数据

对于大数据对企业的管理来说，它不只是对无数信息进行整合的过程，它更是对数据统计并对其进行量化的分析，通过这些被整合的数据，企业的管理人员就会通过这些相关信息来分析探究，从而对企业需要的人才进行更清楚的认识。然后企业管理人员要根据这些客观的分析，保证了这些数据对企业的人才管理的主动性。确定了对其针对的方针以后，企业要根据大数据进行人员价值分析来进行处理，确保组织可以真正地提高管理水平。所以，如果把大数据融入到企业管理中，用客观的数据整合进行分析，来进行管理标准与战略目标，进而提高企业的地位与主动性。

（四）工薪变化改革

一个企业的管理过程中，如果想要提高员工的工作效率以保持正常运行，那就需要在员工制度的基础之上制订客观合理的工资管理制度。工薪的提升不但能对工作人员企业内部人员的积极性和工作效率进行提升，还可以对员工的工作业绩成果进行肯定支持与鼓励，这是一个企业可以有效发展的关键制度。所以在企业的管理制度中，用大数据对员工的工作业绩进行量化分析，并对其进行多种不同的多元化奖励，偶尔地增加奖励程度会使企业人员更加具有自豪成就感，就会对企业更加努力信赖，和对公司的积极性。所以企业在管理人员过程中最好要适当地进行物质或者情感上的奖励，经营一个双赢的过程，来创造出一个优秀的工作组织团队。

四、结束语

从上面的角度综合考虑，在日新月异的大数据时代，一个企业的正常運转和不断进步是需要一个合理客观的数据整合。带走深谋远虑的性质来说，如果一个企业可以实现对企业员工的合记管理，确保公司核心人员管理制度的正常实施，不仅仅为企业发展提供了源源不断的动力，更是确保了组织在大数据新时代环境下一个企业的立足之地。