论如何做好企业财务管理的内部控制

张威

[摘要]随着社会的不断发展，国内石油企业间的市场竞争力越来越大，财务管理作为企业内部管理中的主要内容，它的管理质量水平直接影响着企业的生存和发展，而财务管理中的内部控制工作又是财务管理中的最重要部分，因此，加强企业财务管理的内部控制工作非常重要，它是提高企业整体竞争力，促进企业良性发展的关键。

[关键词]石油企业，财务管理;控制;问题

在当今的竞争环境下，石油企业为了自身的生存和发展，一定要重视企业财务管理的内部控制工作，不断提升财务管理内部控制工作水平，进而不断的提高企业的经营活力，实现企业的平稳发展和进步，在激烈的市场竞争中占据一席之地。本文首先介绍了石油企业财务管理内部控制发展现状，然后分析了石油企业财务管理内部控制工作中的主要问题，最后提出了加强石油企业财务管理内部控制建设的有效手段。

一、简述石油企业财务管理内部控制发展现状

近几年来，随着市场竞争力的不断加剧，多数石油企业也开始重视财务管理中的内部管理控制工作，加快财务管理内部控制制度建设，提高企业内部控制管控水平，以提高企业的整体经济效益。总的来讲，多数石油企业的财务内部控制工作以有所提高，并取得了一些可喜的成绩，但是从一些石油企业财务管理内部控制情况上看，其出现了有控无果问题。也就是说，很多企业的财务管理内部控制只停留到了表面的形式上，而却没有明显的管控效果，如果放任这种问题长期存在，那么必然会让财务管理内控工作失去了监控作用，直接了影响企业财务管理的整体水平，给企业经营带来更大的风险隐患，因此，分析企业财务管理内部控制工作问题，加快企业财务管理内部控制水平是当前多数石油企业必须急需解决的问题。

二、石油企业财务管理内部控制工作中的主要问题

（一）内控独立性水平较低

在财务管理中，很多石油企业内控独立性水平普遍偏低，很多内部控制活动都难以独立执行，这必然影响财务管理内部控制工作的顺利开展，结果造成企业财务管理内部控制工作落实不到实处，让内部控制工作流于形式，再加上很多是由企业还缺少与之配套的管理制度和机制进行制约，更影响了企业财管管理内部控制工作的效率和质量。还有甚者，由于企业自身缺乏财务管理内部控制制度进行规范，其他管理部门根本不参与和配合内部控制管理工作，直接影响了财务管理内部控制工作的顺利开展，这严重阻碍了企业财务管理内部控制工作的建设。

（二）内控管理方式过于单一

在财务管理中，尽管很多石油企业加快开展内控管理工作，但是其管理方式过于单一还是普遍存在的现象，由于内控管理方式过于单一，其管理方法就过于简单，整个内控管理过程机械感很强，这样直接影响了其内控效果。例如：某一石油企业在财务内控管理中，由于过于重视财务账目的监管，而忽视了其他相关监控内容，这样的控制方式太简单化，尽管监管财务账目非常重要，但是其仅能够反映出企业的整体经营和项目执行情况，只依靠账目来进行内控显然是不够科学的。

（三）内控企业风险意识较低

在财务管理中，控制企业的经营风险是财务管理工作中的重要内容，这是石油企业内部管理工作中的重中之重，而财管管理中的内部控制作为其重要内容更应该重视企业风险控制工作，提高企业风险防范意识关系到企业的生存和发展。但是对于多数石油企业来说，其财务管理内部控制工作却缺少内控风险防范内容，忽视了内控在财务管理中控制风险的重要作用和地位，这给企业带来了严重的经营风险隐患，让企业财务管理内部控制工作失去了监管作用。

（四）内控评价体系不健全

尽管大部分石油企业建立了财务管理内部控制制度，也按照内部控制管理要求按时开展工作和相关活动，但是多数企业却都没有建立内部控制评价体系，这严重的影响了财务管理内部控制的效率和质量。企业财务管理内部控制评价体系是内控工作中的重要内容，它具有很强的监督作用，可以对内部控制方式、方法进行准确评估，可以对内控活动进行科学评价，这有利于及时发现内控工作中的有关问题，以免更好的完善和解决。

三、加强石油企业财务管理内部控制建设的有效手段

（一）建立完善的财务管理内部控制制度

为了实现企业财务管理内部控制的快速发展，首要的就是建立完善的财务管理内部控制制度，从而更好的规范石油企业内部控制工作的内容，让企业财务内部控制工作有效落实。例如：某石油企业在这方面做得非常好，该企业不仅制定了完善的财务管理制度，并且还细化了制度中的工作目标和工作责任，更重要的是，该企业还提升了财务管理内部控制制度的独立性，让内部控制制度更便于执行，进一步提高了财务管理内控制度的有效性。

（二）采用信息化的财务管理内部控制方法

从目前的一些国有大型石油企业财务管理内控上来看，很多企业在内控过程中还是采用以财务账目清查为主的方法，其整个内控工作过于机械化，工作方式也很单一，这样显然是不够科学的，整个财务管理工作还不够全面。做任何事都需要讲究方式方法，这样才能提高工作的效率和质量，对于财务管理内部控制工作更是如此，要想加快企业财务管理内部控制建设和发展，就要制定科学的财务管理内部控制方法，提高财务管理内部控制的效率，让财务管理内部控制工作落实到位，发挥出应有的监督和管理作用。例如：在信息化时代影响下，某石油企业为了实现财务管理内部控制工作的快速发展，建立了财务信息管理中心，用来对财务相关信息进行系统化的分类和管理，并利用信息管理系统来对财务情况进行合理管控，在信息化财务管理内部控制方法的监管下，企业的财务管理内部控制效率得到了显著提高，并对企业的经营风险也能进行合理监控。

（三）提高风险防范意识

对于石油企业来说，其行业规模一般较大，项目投资金额也很大，企业本身的经营风险较高，企业的财务管理内部控制作为财务管理中的主要内容，它必须具有企业经营风险监管功能。在企业财务管理中，风险防范意识是一个大企业内部管理的重中之重，往往一个决策的错误就会给企业带来严重的经济损失，甚至面临破产的风险。因此，石油企业必须提高风险防范意识，在财务管理内部控制中重视风险监控内容，采用多种控制手段来为企业降低经营风险，尤其是对于重大项目投资更是要严格把关，把企业的财务风险降低到最低，为企业的生产经营活动保驾护航。

（四）建立内部控制评价体系

为了让企业财务管理的内部控制制度落实到位，进一步提高企业财务管理内部控制工作质量，就要建立科学的内部控制评价体系，实现对财务管理内部控制指标进行科学评价，特别是对内部控制工作中的不足之处进行纠正，避免问题的扩大化，从而影响整个内部控制工作的质量，让财务管理内部控制工作发挥应有的监督功能。

（五）建立完善的内部控制监管机制

企业建立了财务管理内部控制制度，还需要建立相应的监督机制与之相配合，这样才能让整个内部控制工作完整的运转起来，让整个内部控制工作更加系统化、科学化。在整个内部控制管理工作中，监督工作是非常重要的环节，企业的财务管理监督机制可以有效的对企业内部控制情况进行监督，从而避免那个工作环节出现问题，并且还可以对相关问题进行及时解决，进一步提高整个内部控制工作的质量。

四、结语

石油企业财务管理内部控制是财务管理中的重要内容，它可以实现对企业的经营情况和财务情况进行监控，从而有效的降低了企业的经营风险，它的监督和控制作用不可取代。因此，对于石油企业来说，其企业高层一定要认识到财务管理内部控制工作的重要性，加快企业财务管理内控控制制度建设，不断完善内部控制方式方法，建立完善的內部控制评价体系和监督机制，让企业财务管理内部控制工作真正的落实到实处，发挥出应用的监控作用。