国有建筑企业干部管理工作探讨

黄婷

摘 要：国有建筑企业干部管理工作能够为企业提供源源不断的优秀干部人才，同时也关系到国有建筑企业的健康稳定发展。尤其是在新时代“调结构、去产能”的关键时期，国有建筑企业转型和升级需要培养一批高素质的干部人才。具体来说，国有建筑企业的干部管理工作，不仅要突出企业经营的特色，同时还要落实党和国家各项管理规范，因此，新时代的国有建筑企业干部管理工作需要突破传统、创新管理才能够更好的促进企业发展，为国家培养更多的干部人才。

关键词：国有；建筑企业；干部管理

近年来，随着社会经济的发展和科学技术的进步，人们的收入水平和生活质量发生了巨大的变化，所以对建筑设施的需求量和质量有着更加高的要求，为了满足客户各方面的需求，建筑企业要引起重视。但是现阶段建筑施工企业所面临的现状是，企业内部的管理干部大量流失，而建筑企业的施工管理又离不开这些专业性的技术干部人才，所以就导致建筑企业无法开展正常的施工工作，无法使建筑施工的质量得到保障。

1 国有建筑企业干部管理工作的特点

1.1 复杂性

首先，国有建筑企业干部管理的范围较大，内容多且复杂，针对干部后备管理、考察任用以及绩效考核、工作作风等都制定了严格的规章制度和相应的管理办法。其次，干部管理工作的难度较大，需要对各部门进行协调，不同的部门有不同的职责，管理工作不能出现重复或者遗漏，这就给干部管理工作带来了一定的难度。最后，国有建筑企业的发展速度不断加快，其经营模式也呈现出多样化，这在给企业带来竞争实力的同时也给企业的国际发展提供了良好条件。但是，国有建筑企业的多元化发展又给干部管理工作带来了一定的阻碍，国有建筑企业的国际化发展，使得原有的干部管理薪酬制度、考核制度等不再适用，给干部管理体系造成了巨大冲击。

1.2 严谨性

干部管理规范的完善不仅给国有建筑企业的生存与发展提供了基础保障，而且给企业管理水平的提升也带来了有利之处。在民营企业当中，干部管理的选聘与任用一般是采用领导任命制度，这种方式主要是以领导的个人判断为标准，对选聘人员的工作业绩情况过度看重，却对个人的文化水平、工作作风以及职业素养等方面不重视，在薪酬方面也没有统一的标准，人员工作结构以及职位的变动都不稳定，缺乏严谨性。但是国有建筑企业则与民营企业完全不同，国有建筑企业领导干部的选聘、任命等具有一套严格的流程，在薪酬制度方面也有统一的规定。与此同时，国有建筑企业在选聘与任用领导干部时会将其工作业绩、文化水平、工作作风以及职业素养等进行综合的考虑与判断，薪酬也都是根据工作强度以及工作量来进行统一制定的。由此可见，国有建筑企业的干部管理工作具有严谨性特点。

2 加强建筑企业干部管理工作的对策

2.1 制定合理的薪酬体系

国有建筑企业干部、人才流失的主要原因之一是工资低。因此，国有建筑企业应根据实际情况制定合理的工资制度，调查了解整个建筑行业的工资水平，并根据不同岗位制定相应的福利制度。首先，有必要对评价指标进行量化。不同岗位的考核指标不同。考核应以干部的实际工作质量、工作效率和考核结果为依据，使考核结果更有说服力。同时，要建立动态考核机制，使每一位优秀干部都能得到奖励。此外，还需要完善干部激励机制，优化传统的薪酬观念，不断完善现行的薪酬管理办法，能够反映出干部与普通施工人员的差异，使干部成员实现社会价值，激发他们的积极性。为了工作。国有企业还需要更加重视工龄工资，大力提高工龄工资，使国有建筑企业的福利与私营企业的福利相当，国有企业培养的干部不易离职。

2.2 坚持人性化管理

在现阶段竞争如此激烈的背景下，建筑企业能否保持较强的竞争力，在经济市场中占据重要地位，取决于企业内部管理的成功。最重要的是加强对企业干部的管理，不仅要管理干部在工作中，还要关心干部和职工的生活，解决问题。他们在生活中的困难使他们能够集中精力工作，这是人性化管理的最重要部分。对一些专业技术很强的干部群众，要给予他们足够的支持。由于技术干部是整个企业技术资源的核心，如果技术干部流失较大，对企业的影响将是巨大的。由于技术干部不同于其他类型的企业干部，施工企业的技术干部大多在国外工作。他们的个人健康和家庭可能有各种各样的问题。此时，企业应该从自己的角度帮助他们解决问题。施工企业实施人性化管理，对留住人才、提高施工质量具有十分重要的作用和意义。企业自身要重视人性化管理。当干部和职工能够全心全意投入到建设中去时，他们所能创造的经济价值是巨大的。

2.3 加强干部交流

从现状来看，国有建筑企业干部交流不足，主要是受传统用工观念的影响，以及时间、空间和待遇的限制。因此，改变观念，创新沟通方式势在必行。对企业中高级管理干部，不能过分强调文科专业的限制。我们应该更加注重思维方式和管理能力的水平。在沟通方式上，要大力开展跨区域、跨专业、跨职能、跨行为的交流，培养干部缺乏思维能力和同情心，培养干部的管理、管理和发展。硬质量和能力。此外，国有建筑企业的干部也是党政机关干部选拔的渠道。加强两国交流也是大势所趋。

2.4 建立完善的干部绩效管理体系

一是建立健全工作评价体系。在干部管理中，绩效管理需要定量、定性地评价岗位，明确干部工作的目的，严格分工，科学制定工作标准，明确工作内容，发布企业内部监督电话，并对工作进行监督。干部的实时性。二是完善干部奖惩机制。在干部管理中，要提高干部工作的及时性，就必须奖惩机制。对工作突出、对企业有特殊贡献的干部，要给予适当的奖励，主要是物质奖励。对工作中有问题的干部，要适当处罚，惩罚当事人，警告他人。第三，建立完善的薪酬体系。在企业干部薪酬体系中，要将其工作绩效与薪酬待遇直接挂钩，确定各类干部的岗位职责，并根据其岗位职责设置薪酬待遇标准。要提高干部的积极性，必须完善工资制度的考核，缩小各级干部工资的差距。

2.5 建立健全的干部培训机制

一是制定完善的人才培养计划。企业在培养干部的过程中，需要根据自身发展需要，结合不同岗位的需要，对相关人才制定科学的培训计划。通过合理的培训，可以培养更多的干部和人才到企业的各个岗位。二是提高人才培养的及时性。在企业干部培训过程中，为了提高培训的及时性，应制定完善的绩效考核标准，实行人才培训激励机制。人员培训结束后，要通过上级领导的检查，确保培训的有效性，并采取有针对性的奖惩机制。三是实现对内部干部的全面培训。制定定期培训计划和不定期培训计划，不断提高干部的学习意识，帮助他们建立丰富的知识体系，拓宽视野，确保干部的工作能力满足国有建筑企业的发展需要。

3 结束语

国有企业的干部管理工作是与时俱进、不断创新和探索的工作，在新时代中国特色社会主义思想的指引下，国有企业需要也必須要不断的创新对干部人才的管理工作，创新管理方法改革管理模式，才能够提高干部管理工作的效率，推进企业高质量的发展。

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