现代大型工程项目全面风险管理体系研究

摘 要：在建筑企业发展的过程中，由于缺乏恰当的风险管理意识，所以很容易造成建筑企业在投资的过程中不计成本，不计后果，尤其是在收入时不计效益，所以很容易导致建筑企业风险管理效率不高。另外很多的建筑企业领导往往都属于技术型岗位，没有相应的管理知识和管理理念，这样就导致在风险管理的过程中比较落后，缺乏有效的竞争意识。在建筑企业全面风险管理开展的过程中，如果没有对建筑企业的实际开支和成本方面进行研究，也就无法为决策者提供线应的决策，导致风险管理无法发挥出应有的作用。

关键词：大型工程项目；全面风险管理；主要问题；解决策略

全方位的全面风险管理理念，能够包括建筑企业财务工作监督、数据审计、绩效考核等，也是保证建筑企业正常生产经营活动的主要依据。通过全方位的预算管理制度可以促进建筑企业生产经营的水平得到全面提升，保障建筑企业资金支出更加合理，避免出现建筑企业流动资金不足的问题，对生产经营的各项成本支出进行科学的控制能够避免出现资金浪费的情况，保证建筑企业整体的经营效果。在完善建筑企业风险管理内部控制的过程中，必须要针对岗位与人员进行分离，保证登记与审核人员不能够互通。

一、大型工程项目风险管理存在的问题分析

（1）全面风险管理环境较差

在建筑企业快速发展的过程中，由于建筑企业整体规模在不断增加，所以导致建筑企业的竞争压力也在不断加剧。由于大多数建筑企业管理人员并没有充分意识到全面风险管理的重要性，这样就导致很多建筑企业内部的全面风险管理远远落后时代发展，而且也会导致建筑企业全面風险管理的工作与实际发展相脱节，导致全面风险管理的效果受到影响。

（2）风险管理效率较低

由于大多数建筑企业在转型的过程中，内部组织结构过于复杂，所以很容易导致改革优化效果不理想，出现严重的财政浪费情况，还有的建筑企业在开展财务信息化建设的过程中由于全面风险管理软件与建筑企业自身的实际情况存在比较大的差异，所以也会造成财务信息管理准确性不足，尤其是在财务发展的同时，大部分的财务人员并没有掌握相关的信息技术，这样也就导致建筑企业财务信息化开展受到严重阻碍。

（3）缺乏资金管理能力

很多建筑企业在不断发展的过程中，缺乏完善的全面风险管理体系，尤其是预算执行力度不足，导致很多建筑企业往往将财务预算编制作为重点，但却没有严格按照预算编制来落实，全面风险管理效果无法有效开展。另外建筑企业全面风险管理缺乏有效的监督，在业务考核过程中也比较随意，缺乏完善的评价考核机制，导致预算管理体系无法深入开展，很多的建筑企业管理人员也没有深刻的认识到全面风险管理的重要作用，所以无法激发建筑企业工作人员参与的积极性。

（4）风险管理体系不完善

建筑企业风险管理工作必须要针对所拥有的资金进行科学有效的运营和管理，通常来说建筑企业的内部审计工作必须要针对所有具有流动性的资产进行严格的审查，并且加强对于资金与资源之间的核对，但是在当前建筑企业内部风险管理中，由于审计不到位，而且会计人员不够专业的情况，也会造成会计信息与实际不相符的问题，这样也会使建筑企业的财务会计管理质量不足。

二、大型工程项目风险管理问题解决对策

（1）优化全面风险管理环境

在开展全面风险管理的过程中，最重要的就是对财务的基础工作进行全面的分析，例如会计设置、财务基础数据、凭证报表等基础工作的管理，这样才能够实现风险管理，首先建筑企业财务部门必须要对各项财务工作进行准确的分析，判断建筑企业财务具体经营情况。，向建筑企业管理者展示建筑企业发展存在的不足找出主要原因，为建筑企业的决策提供重要的参考，促进建筑企业的长远发展。

思想观念决定行动，只有充分认识到风险管理的重要性，才能够促进建筑企业风险管理的顺利开展，尤其是对于建筑企业管理层来说，必须要及时的更新自己的观念，只有在新时期保证建筑企业风险管理与实际相符，才能够确保风险管理工作的顺利开展，促进建筑企业内部控制管理，以及相应会计管理制度更加完善同时在建筑企业内部还应该形成全面的风险管理风气。通过扩大宣传推广的形式，在建筑企业上上下下各个部门之间都形成风险管理的意识，促进建筑企业风险管理的快速落实。

（2）强化全方位的全面风险管理理念

在完善建筑企业营运资金管理内部控制的过程中，必须要针对岗位与人员进行分离，保证登记与审核人员不能够互通。为了完善内部管理制度，必须要加强对于现金的控制与管理，通过每个月制定相应的收支计划，针对建筑企业的相关单据进行恰当的管理，制定完善的收集计划，并且对相应的单据进行全面的协调通过对于会计核算进行严格的监督，必须要有相应的凭证，确保建筑企业的资金流向有据可查，完善建筑企业内部控制的管理质量。建筑企业各个部门也应该对各种经营目标的预期结果进行判断，通过全方位预算考核制度和控制手段来帮助建筑企业管理人员更好的开展管理工作。在营运资金管理的过程中，还应该对绩效进行全面的把握与分析，注重建筑企业的过程管理，对已经完成的结果和预期目标进行判断，从而将自身的发展与实际情况相结合，通过这些客观深入的对比分析，帮助建筑企业的实际经营作出重要的指导，保证财务管理的质量与水平得到全面提升。

（3）加强资金管理

资金管理作为风险管理的重要组成部分，能够更好的发挥出财务杠杆的作用，保证降低全面风险管理成本。在建筑企业全面风险管理的过程中还应该对各种因素进行全面的分析，找出最佳的全面风险管理方案，还可以运用ERP信息系统与资金管理系统综合运用，提高资金预算编制的质量和水平，保证预算工作得到有效开展。对于建筑企业来说必须要强化固定资产的管理，在建筑企业大型设备购置之前，应该针对市场进行深入的调查考核，保证所有的设备符合建筑企业的需求，其次在购置设备是最主要的，就是要提高自身的竞争实力，并且在后续维护和管理的过程中，也应该全面的保证整个固定资产管理的质量。要加强对于剩余资金的科学有效投资，在保证规避风险的同时获得最大化的经济收益，促进建筑企业自身的整体经营状况，保证建筑企业的日常收入与支出，进行恰当的管理。

（4）完善成本核算

建筑企业在日常工作的过程中，只有加强成本核算才能够。明确各项成本的支出，并且采取必要的措施来降低成本，保证科学合理的运营，另外建筑企业应该针对人员进行统筹安排，通过绩效管理的方式加强对于财务人员进行严格的控制与监督，另外还应该在全院上下通过物质奖励或者提升职务的方式，来促进所有的人员都能够严格按照风险管理的要求加强对于资源的利用，保证建筑企业的成本有效降低。

三、结论

通过本文对新形势下建筑企业风险管理的机遇和挑战进行分析，能够明确建筑企业风险管理强化的必要性，并且总结了当前建筑企业风险管理存在的主要不足，提出了相应的解决对策，保证建筑企业的风险管理质量与水平得到全面的提升，保障建筑企业风险管理工作能够有效开展。一直以来工程的运营资金管理模式具有非常鲜明的特点，无论是线上线下的相互融合，还是会计处理电子化营运，资金管理信息化都能够保证对企业的经营管理起到非常积极的促进作用，在信息化时代快速发展的同时，建筑企业最主要的就是转变传统企业运营管理的方式，积极适应建筑企业模式下的风险管理，这样才能够促进企业的不断进步与提升。

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作者简介：黄秀清（1975.6.10-），女，汉族，湖南长沙副总经理/会计师，大学本科，工作单位：广东益友投资发展集团有限公司，研究方向：内部控制制度。