电力企业改革背景下的企业文化建设路径探究

任浩

摘  要：新时期电力改革背景下，电力企业若想实现可持续稳定发展目标，就必须要提升对企业文化建设工作的重视程度，并将其作为日常管理工作中的重要内容。本文主要对电力企业改革背景下企业文化建设的相关内容进行了研究。

关键词：电力企业改革;企业文化;建设路径

对于电力企业而言，通过企业文化建设能够从侧面彰显企业的综合实力，同时也能够实现对员工的引导与熏陶，使其积极主动的投入到企业发展建设当中，提高电力企业市场竞争力，实现可持续稳定发展。

一、电力企业改革背景下企业文化建設现状分析

首先，电力企业隶属于国有企业范畴，在开展企业文化建设工作的过程中，很多企业管理人员经常会错误的认为，电力改革时期的企业文化建设与传统的企业文化建设无异，因此，直接导致所建设的企业文化，难以为企业健康稳定发展提供服务和保障，工作表面化、形式化明显，由此也对电力企业的可持续稳定发展产生了直接影响。

其次，在电力改革时期的企业文化建设，必须要有相应的指导思想做保障，否则也很容易导致企业所建设的企业文化与党的方针战略背道而驰，不符合时代发展需求，从而也难以实现可持续稳定发展。此外，还无法对员工进行正确引导，难以调动员工的工作热情和积极性，这对于企业的健康稳定发展极为不利。

最后，新时期背景下，我国很多电力企业在开展企业文化建设工作的过程中，由于相关工作人员不具备良好的创新思路，因此在企业文化宣传工作中，仍以传统方式为主，因此很难满足当前实际发展需求，同时也无法对宣传效果提供保障，例如，在宣传过程中，能够作为示范或典型的内容十分有限，这些都对企业文化建设产生了直接影响。

二、电力改革背景下电力企业文化建设的有效途径

（一）树立正确、积极的发展态度

在电力企业发展过程中，树立良好、积极发展的态度，能够实现对员工的有效激励和引导，使其能够在工作中不断的超越自我、实现创新，永不停息的奋斗，为企业发展贡献自己的力量，对员工开拓创新、与时俱进的精神进行培养，而这也是企业文化建设的基础和前提。在企业文化宣传过程中，还要对国家方针战略以及党的思想进行宣传，立足当前的时代发展背景，在工作实践中锲而不舍的努力和坚持。此外，在电力企业发展中，对于企业文化的管理，还要从哲学思想的高度入手，使整个管理过程更加的简单化和通俗化，从而也使员工都能够对企业文化有一个深入、全面的认识和了解，为企业文化的传播提供便利条件。

（二）深入贯彻以人为本的管理思想

在电力企业改革时期，对企业文化进行建设，还要将“以人为本”的管理理念融入其中，并确保该理念的妥善落实。电力企业文化建设，要求企业具备一定的执行力，否则便会使其文化无法融入到企业日常管理工作中，最后使企业文化建设成为一项表面工程，这对于企业的健康稳定发展以及方针战略的顺利落实均会产生不利影响。因此，电力企业在今后发展过程中，必须要将管理理念，企业精神以及价值观等，作为使命执行的内在原动力，深入落实“以人为本”思想观念，将员工作为企业文化建设中的关键性内容，真正的关心和爱护员工，针对于员工在工作和生活中遇到了困难，企业要尽量的给予帮助，使员工能够感受到企业的温暖与关爱，这对于企业员工向心力和凝聚力的提升很有帮助，同时也能为企业文化建设效果提供保障。

（三）积极开拓信用市场

在电力企业文化建设过程中，品牌效应的打造也是很关键的内容，它是彰显企业文化的重要手段，在电力企业的市场竞争中，品牌竞争是至关重要的内容，同时也是发展和建设的关键，能够为企业文化落地提供推动力和支持。因此，电力企业在开展文化建设工作的过程中，必须要将彰显企业公信力作为发展的基础和前提。一方面，要充分发挥出企业文化对于员工的影响和引导作用，另一方面，企业还要努力形成良好口碑以及强大的推进力，在大众中传播企业文化，以提升企业自身知名度，为企业的健康稳定发展提供保障。

（四）对企业文化建设形式进行创新

在电力企业发展过程中，企业文化建设属于一项循序渐进的工作，需要建立一个完善、健全的组织，对企业文化建设进行管理和规范，以提升其文化建设的有序性和科学性，同时也能提升企业的组织能力。若想实现上述目标，首先便是要对企业文化建设形式进行创新，即立足于企业以往的文化建设，融入全新元素和内容，结合时代发展需求，对旧制度进行不断的优化与创新，从而逐渐形成符合企业发展特色的文化建设体。通过一系列制度和措施的实施，对企业员工行为进行规范和约束，最大限度发挥出企业文化的内在推动力，促进企业可持续稳定发展。

三、结语

综上所述，电力改革背景下的企业文化建设，属于一项系统性综合性的工程，其与以往的企业建设形式存在较大差异。实践过程中，企业需结合电力改革的方向和重点，对企业文化进行建设，树立正确发展观念，积极开拓信用市场，同时还要坚持以人为本的管理理念，如此才能为企业文化建设效果提供保障，为电力企业的可持续稳定发展奠定良好基础。

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